精细化运营方式将会成为跨境电商核心竞争力

全国跨境电商进出口1.69万亿元，增长31.1%。出口和进口分别增长40.1%和16.5%。明年，中国跨境电商出口规模将达到26646亿，比上年增长16%，今后5年的复合增长率将保持15%左右，进入一个相对平稳增长阶段，跨境电商出口规模外部红利难以再爆发。
今后，跨境电商将由“赚快钱”的粗放型模式转变为“做好、做好”的精细模式，使卖家的内部经营管理能力成为核心竞争力。
售货员要做好内部的经营管理，实际上就是要做好精细化的运作。精化，也由可选择变为必需。谈到这里许多卖家都会有这样的疑问：“我的企业目前规模很小，员工和SKU也不多，是否有必要实行精细化？精细经营等规模做得好才有成效！”
事实上，精细化运营与企业规模并非百分之百相关，这是一种典型的误解。
一是中小卖方在其前期开发阶段，其运营管理的抗风险能力较弱，对决策的容错空间较小，因此中小卖方迫切需要依靠数据支撑提高决策准确性，降低成本投入，避免资金浪费。
二是中小企业资金有限，想要做精做细而不做大，需要迅速提升单位人效，现在，数字化工具已经成为一种必要手段，因为它不仅能提高每个人的效率，也能提高各个部门的交流效率，协作管理则是精益管理赋予的价值隐含。
总的说来，精细经营与企业规模大小没有很大关系，只要找出精细经营和企业快速成长阶段的切合点，每一个发展阶段的企业都需要精细管理。
精益操作不重要，只需要思考，当你建立起细部运作管理的思想之后，就能在不同时间.不同情景下发挥最大的价值。
精细经营实施落地，还需要做好三件事情。
1.精益求精的经营思想要贯彻到每个员工的身上。
不管是一般员工还是管理者，对于精细化运营的认识都是由外部环境变化和内部业务调整逐步深化的，精细化运营也是一个不断优化的过程，因此保持对精细化运营的持续关注是每一个员工必须做的事。
此外，精细经营并不是一朝一夕就能看出来的，现在的投入需要有一个长期的目标。此外，也不适合全部门推广，首先要找出最小的切入点，例如，广告投放.库存管理等，待实际看到效果再大的推动。
2.推动精益运作，需要多部门的协作。
铺货作业和精细作业对员工能力的要求是非常不同的，这要从招聘、培训、考核、激励等多方面考虑。由于精细操作需要前端、后端共同协作，如果没有同步，将无法达到最佳效果。
3.没有数字化的工具，操作的精准化更是必不可少的。
数字工具就是帮助卖家在精品化的运作中降低本增效。数字工具的成本在购买成本上并不算大，最大的是卖方投入的学习成本。
时至今日，精细经营，已从零散的极具远见卓识的小商，扩展到绝大多数中小卖部，而且最先实行的卖家已经取得了比较理想的效果，同时也说明了在中国跨境电商出口领域的可行性。