家居职业迸发的元年？又一跨境大卖挂牌上市！“我国版宜家”汇森家居

汇森家居上市再一次印证了沃尔玛途径的巨大价值！Mark知道有一些职业老卖家其实都有沃尔玛账号，沃尔玛账号的特征是不需求太多职工办理，一个职工足以，办理好产品和供给链就好。跨境电商卖家们假如想取得沃尔玛账号，基本上最好的途径是：

1、去收买一个具有沃尔玛途径账号的卖家公司。（这条难度极大，除非这些卖家不想要一个躺赚的主动摇钱树）
2、仔细运营一个能够被沃尔玛邀请入驻的美国公司，运营质量和品牌都能过得硬的笔直类目产品；然后以美国公司身份在美国请求沃尔玛途径账号。

下文其实提醒了汇森家居成功上市的要诀！

12月29日，汇森家居正式在港交所挂牌上市，股票代码02127.HK，发行价为1.77港元/股。截止当日下午4点，汇森家居收盘价为1.78港元，总市值为53.4亿港元，约合45亿元人民币。

在此次IPO中，汇森家居成功引入了7名柱石投资者，认购总额约6.21亿港元的股份。包含Capital Investment LLC、赣州华顺、赣州开展集团、Lead Capital、龙南建、南康城发集团、Stellar Global。

有哪些优势足以让汇森家居成功上市？

01 我国最大板式家具出口商

总部坐落江西赣州的汇森家居，以出产及出售板式家具为主。2017年期，汇森家居也开端商业上传软体家具、野外家具产品。

汇森家居揭露发表的招股书显现，2017-2019财年，公司收入分别为28.24亿元、33.27亿元和37.19亿元。期内赢利分别为3.35亿元、3.85亿元和5.68亿元。汇森产品首要销往海外商场，包含海外零售连锁店直接出售或经过归于家具贸易商的客户出售，每年度出口至全球约50多个国家和地区。

图源：汇森家居招股书

美国是汇森家居的首要出口国，2020年前六个月奉献约70.5%的收益。沃尔玛是汇森家居家具产品的首要客户之一，并是沃尔玛在我国仅有板式家具直接供货商。

弗若斯特沙利文陈述显现，2019年我国前五大板式家具出口商的出口总额占我国板式家具出口总额约5.73％的商场份额，而汇森家居在我国的板式家具出口商场占有约3.92％的商场份额，与排名第二名至第五名的合计数比较超越一倍以上。按出口额计，汇森家居为2019年我国最大的板式家具出口商。

02 专心OEM，自建供给链

汇森家居具有产品规划及开发才能，但此前首要是贴牌出产，没有自己的品牌。现在，汇森家居供给广泛的家具产品组合，包含板式家具（如电视柜、书架、搁板、书桌及咖啡桌）、软体家具（如沙发）及其他产品（如野外桌、野外凳、火坑桌等野外家具）。

2019财年，汇森家居板式家具工厂出产所用面板的总规划产能约为155.8万立方米。

身处江西赣州这个我国实木家具的集散中心，汇森家居能够完成因地制宜。一起自己掌控了上游原资料的出产，具有板材厂、钢材厂完成安稳供给。从出产资料供给到产品加工出售均构成了相对完好的事务链条。

03 汇森的机会与应战

业界以为，汇森家居经过港股上市，能快速提高企业品牌影响力和品牌知名度，也能够加大开辟新事务途径的力度。近年来，世界政治形势杂乱，我国关系紧张，新冠疫情全球暴虐，跟着我国家居企业的老练和转内销企业的增多，国内商场的竞赛现已进入白日化阶段。反观家居出口职业依然是大有可为，汇森家居便是以板式家具出口为切入，避开了内销商场剧烈的比赛，不得不说是一种另辟蹊径。

传统家具出口重镇位置日益安定，我国最大的板式家具出口企业，不在广东也不在浙江，而是在江西，家具出口贸易还有很大幻想空间。

汇森的优势一望而知，当然危险无处不在。比方严峻依靠海外商场，遭到世界环境影响较大，严峻依靠美国商场，也简单遭到制裁和镇压；此外，因为我国出产本钱不断添加，估计越南等周边地区的板式家具制造商竞赛益发剧烈，也是汇森家居即将面对的严峻应战。

2021年，我国跨境电商卖家面对选择的路口，

到底是持续铺货，

仍是走精品道路？

或许说仍是走品牌道路？

走品牌道路就要构建企业的中心竞赛力，

如汇森其实便是专心板式家居的规划才能，经过对供给链的上下游整合，构成自己共同的中心竞赛力，成为了沃尔玛在我国的仅有的板式家居产品的供货商！请记住，仅有！这个词很有价值！这便是定位！

时刻进入到2021年，

无论是跨境电商职业的卖家，

仍是跨境电商职业的服务商，

都要开端有清晰的定位啦！

包含咱们鹰熊汇自己，

都开端专心定位为：

跨境电商职业服务买卖保证途径！

专心为跨境电商卖家挑选靠谱的服务商。

比方说最近咱们鹰熊汇旗下的鹰熊学院，

就站在亚马逊卖家们的立场上总结了10大痛点，并结合这些痛点为卖家们挑选了职业里口碑最好的训练组织优匠训练的董教师为咱们带来处理痛点的处理计划，详细卖家们所遇到的10大痛点信息如下：假如你是卖家，看看是不是正好说中了你的心声：

痛点1、好不简单含辛茹苦培育起来的运营人才，总是忧虑他们出去创业单作成为竞赛对手；公司没有做好供给链货源的维护防备，导致老职工绕开公司跟供货商协作或单作；中心人才怎样才能与公司从利益共同体晋级为工作共同体、乃至命运共同体，“育留”准则怎样规划？

痛点2、有才能的白叟不愿意带新人，团队人才起不来，怎样破？老职工不必怎样付出劳动，依靠公司的某个大账号就能够拿到不少提成，导致新人没动力，白叟不思进取，怎样破？

痛点3、招人用人育人留人准则不健全，职工活动大，不只形成人才资源本钱丢失，高活动性必定给企业带来必定的紊乱和失衡；怎样破？

痛点4、办理才能有限及部分和谐不完善，公司准则拟定难、履行难，乱七八糟；怎样破？

痛点5、年度方针计划没有做到分化细节落地，各自部分岗位完成度不高，为德不卒；怎样破？

痛点6、2021年亚马逊账号越来越稀贵，总是忧虑职工操作失误导致中心账号被封、选品失误导致库存滞销，危险却悉数由公司承当，怎样破？

痛点7、关于歹意烧完广告、歹意跟卖，养肥Listing之后就拍屁股走人的“小人”职工，怎样规划合理的准则来防备？

痛点8、运营人员缺少对产品了解认知，导致实际上产品与描绘不符，客户批量投诉退货；公司收购质量部分系统不健全及入仓没做好全检，导致退货率过高；怎样破？

痛点9、店肆过多产品过杂，团队人员运营履行不到位，左右难以保全；缺少亚马逊财政精密化核算，导致账目不清，盈余不稳、危险频现等等问题；怎样破？

痛点10、公司过于依靠某个运营或许黑科技打法，导致公司增加可持续性弱、不安稳。怎样破？

2020现已曩昔，上面是在这充溢不确定性的一年中，鹰熊学院团队和近百位大大小小不同规划的亚马逊卖家沟通过程中，咱们在公司运营和办理上说到最多、急需处理且最有代表性的一些痛点问题概括如上；问题找出来了，关键是怎样破? 是否有完好的处理计划呢？请持续看下文……

2021年1月22号-23号，咱们将联合董海温教师，推出历时近90天打磨出来的《亚马逊企业组织建设落地计划班》大课，从详细问题动身，根本上处理亚马逊卖家的运营办理痛点问题！

作为鹰熊汇2021年开年的第一堂大课，课程交给质量上，咱们将课纲的每个中心板块规划了共14套可落地操作的详细计划；课程的费用上，咱们将传统的按人头收费改为按公司人数收费，3980元/人，同公司每加一人只需加1000元场所费即可，性价比十分十分十分高.......

注：此开年优惠福利，仅限同公司多人报名享有，不接受非同家公司拼团拼单行为（同公司多人报名，需供给3个月以内的恣意时段社保交纳证明，将严厉审阅，若无法供给社保交纳证明，将回绝报名并原路退回报名费用。本课程终究解释权归鹰熊汇一切）。

期望这套精密打磨的《亚马逊企业组织建设落地计划班》能真实的帮到亚马逊卖家从根本上处理实际问题，需求提高公司全体办理水平的亚马逊卖家老板，主张老板自己带上人力资源、运营负责人、运营主管（储藏主管）、优异出售代表同频学习。