“埋伏”的京东：它想在B2B范畴下一盘大棋

京东正在布局B2B事务。

在2017京东开年大会现场，刘强东曾表明，一切的成功到了该归零的时分。关于电商方式之争现已完毕，一切的友商会越来越像京东，可是京东会不同于他们任何一家。此外，刘强东关于在B2B范畴再造京东的野心好像也从未消失。

近1年来，京东在供应链范畴的动作越来越频频，除强化已具有的物流供应链之外，更是把目光投向其他方向。对此，京东还区分出了不同的职业供应链规划，分别是餐饮职业、加工制造业的工业辅料、商用。亿邦动力网针对京东在零售、餐饮、MRO、金融等范畴的布局概略进行整理。

一、京东在供应链的布局1、零售供应链

刘强东曾表明，未来10~20年，零售业将会迸发第四次零售革新，在大数据和人工智能的驱动下，传统零售在空间、品类和供应链上的组织方式，将会被完全打破。在刘强东看来，零售的改动其实是背面零售根底设施的改动。未来零售的业态可以有许多新的方式，但背面的根底设施会越来越社会化、专业化。基于此，京东定坐落未来的零售根底设施服务，将向全社会供给零售即服务的解决方案，更着重消除传统经销通路，把京东自营的产品直送小店。

2017年4月，京东宣告建立百万便当店方案，表明未来京东将开设超越100万家便当店。京东企图以原有线上零售堆集的供应链联系为根底，以为便当店供货的方式来将供应链触角伸向村庄，从而以会集品牌展现方式来扩大京东在村庄的品牌度，最终将品牌转化为流量。

不止京东便当店，京东之家、母婴体会店等一系列线下实体事务，都是选用加盟方式，为协作伙伴供给品牌效益、供应链才能以及物流服务，期望以线下途径为优势，加固其与供货商的联系，从而将供应链优势再反哺给线上B2C零售，完成供应链联系的正向循环。

明显，京东此行为的要害在于：推翻或许干掉传统的线下便当店批发方式，从而构筑以京东为中心的线下新零售形状。

2、MRO供应链

2017年5月10日，京东发布JD-Business企业级商场战略。据了解，这是京东初次进入MRO范畴。本年6月，京东与史丹利、博世、哈量集团、德力西电气、金佰利、福禄克、美国杰斯瑞特等多家闻名工业品品牌商举办签约典礼，协作规模包含东西、量具、金属加工、电气、仪器仪表、安防器件等多种品类工业品。京东此次进入工业品商场，依托其在技能、物流以及自营方式上的优势，完成企业客户在工业品收购需求搜集、收购买卖、收购服务等各环节的智能体系匹配，可以进步工业品电商商场比例。

据亿邦动力网了解，现在，京东在MRO线上收购范畴所占比例不低，但具体数据不详。另一方面，包含央企在内的多家大企业收购司理曾向亿邦动力网比照京东企业购与多家企业购，并以为京东现在品牌及服务才能上，具有必定的优势。

3、餐饮供应链

2017年7月28日，针对我国餐饮企业人工本钱高、物业租金高、食材本钱高、动力资源价格高，而赢利遍及比较低的恶疾，京东企业购发布了我国餐饮职业收购解决方案，经过智、慧、云、翼四个定制化的收购进口，以及京东的专属物流网络，为餐饮企业供给高效能、定制化的供应链办理解决方案。

京东企业购挑选在此刻入局餐饮供应链竞赛，不只是适应社会化分工趋势，更是适应了笔直供应链细分商场的玩法，将有利于进步餐饮供应链的运作产值和功率，改进餐饮供应链服务体系。

4、供应链金融

上一年，京东供应链金融持续深挖大数据使用才能，以传统的供应链信贷服务为根底，逐渐打通企业理财和企业信用付出，构成一整套的企业金融解决方案。与此一起，京东供应链金融正在完成底层才能的产品化+途径化+多元化输出。揭露材料显现，京东金融供应链金融现已累计服务超越10万企业，并为其供给了2500亿元借款，而这些企业傍边，绝大多数都是中小微企业。

此外，据亿邦动力网了解，京东金融先后对外宣告，与化工B2B途径快塑网、B2B金融服务商蓝金灵等企业协作。

二、京东为何如此垂青供应链？1、传统产业走向互联网化

互联网和传统职业的相互协作密切相关，关于传统职业来说不只供给线上的买卖方式为顾客供给巨大便当，也在必定程度上为传统职业拓宽了出售途径，使得产品得道全面、具体的展现并揭露。

别的，顾客则会依据互联网上发布的产品信息决议是否对其进行购买，在满意本身需求的一起也使得传统职业取得利益，让传统职业出售途径得道拓宽，使产品的本钱下降。互联网技能对传统职业的改造是必然趋势。

2、供应链途径越来越受注重

企业及职业转型的根本是供应链的互联网化，也是供应链的优化与晋级。关于一个传统企业来讲，人员架构可以变的扁平，技能人员也都可以配齐，考核制度也可以仿效互联网企业，可是更底层的供应链改造是个十分困难的问题。

供应链触及物流、现金流等各种保持企业运营的重要因素，许多传统企业在现在看来根本是无法改造的。传统供应链方式相对功率低下，互联网化今后的传统企业必定会受其连累。因而，在互联网潮流下，供应链将成为促进传统企业转型晋级的要害。

3、京东具有在消费品范畴的供应链优势

当时，我国的物流职业呈现出供应链本钱居高不下、社会化物流不健全、旺季客户体会无法确保等职业痛点，让商家在零售业向互联网+的转型中遭遇到供应链方面的巨大应战。

京东首要经过自营、自建物流的商业方式在零售业中具有供应链才能，然后再经过敞开这个才能取得巨额的收益，在取得这个收益的过程中可以持续再强化这个供应链才能。