怡亚通二十年：为打造万亿规划生态圈，抵抗的那些引诱和自我革新

有人说供给链没有鸿沟，那供给链巨子企业怡亚通的鸿沟在哪里？

也许是成为一家国企。可是，自8月7号开市就停牌的怡亚通，原本要谋划严峻事项，简直一度与深圳市出资控股有限公司成为协作伙伴，可是终究未能签署正式协议。

怡亚通作为国内增加14.8%；半年度利润总额为4.01亿元，较上一年同期增加0.93%；归属于母公司的净利润为3.30亿元，较上一年同期增加6.59%。

怡亚通于2017年3月份对外发布了《深圳市怡亚通供给链股份有限公司事务安排办理架构调整的阐明》，将本来的五大事务集群调整为十大事务途径，并对前期同比事务数据分类进行调整。

1、广度途径事务

广度供给链事务（生产型供给链服务）是怡亚通建立之初的中心供给链服务事务，首要接受企业供给链各环节非中心事务外包，使用收购履行+分销履行打通中心客户上下流协作商，增值供给链效益。

2、380分销途径事务

2017年头，原深度供给链集群（流转消费型供给链事务）晋级为380分销途径。本年380分销途径重点在全力开展供给通服务途径，进步产品货品的物流功率，并严厉依照精细化办理规范施行运营，降本增效，内职业界首先完成全国规划协作中的中小企业客户的实践事务运营情况的了解，为客户处理融资难的问题。

7、食物冷链途径事务

食物冷链途径是根据广度1+N事务形式基础上，致力于打造工业资源（整合）+服务（途径）+分销（途径）为一体的食物冷链产品供给链途径。现在该事务还处于开展初期，首要经过整合上游品牌商以及下流优质分销商的形式完成专业团队的快速建立，以及事务量的快速导入，达到开始规划效应。

8、新零售途径事务

新零售途径为公司原有的多品牌零售加盟连锁途径开展而成。2017上半年，新零售途径全面整合各区域连锁加盟系统，即整合线下具有收购、物流、运营、财政等完善系统的优质零售加盟企业。现在，途径整合终端门店数量超越6000家。

9、营销途径事务

营销途径是怡亚通战略晋级后新建立的独立运营途径，旗下事务包含原有营销事务星链传媒（互联网产品营销途径）、终端传媒（百万终端门店电视屏营销）、速动传媒（地上推行活动营销）、整合营销（整合优质营销资源方）。

10、品牌服务途径事务

品牌服务途径是年头新建立的内容型途径，首要是环绕380分销途径分销+营销的战略中心，协同公司各途径具有的供给链服务、营销、金融等资源，助力品牌完成其商场影响力。

11、本钱服务途径事务

本钱服务途径首要为职业整合、工业整合、本钱整合供给服务，以协助协作企业快速开展并走向本钱商场。

12、互联网途径事务

2017年上半年，途径规划团队研宣布全新互联网生态产品，星链友店APP，服务于有出售才干的个人零本钱开设网上商铺，结合于此前研制的星链云商、星链云店、星链日子，触及事务范畴横跨B2b2C端，然后架起品牌商、分销商、供给链服务途径、终端门店、顾客之间的桥梁，进步流转职业全体运营功率。

为什么做这些？

用供给链改动流转业散、乱、穷、小局势。

2017年8月30号，怡亚通20周年庆系列活动现已走了30个区域。

20岁的怡亚通现已接连7年上《财富》我国500强排行榜。作为国内供给链职业领军企业，怡亚通从上一年147位跃进至110位。

这二十年来，怡亚通从服务型企业到途径型企业，再到生态型企业，怡亚通代表了我国供给链职业的开展方向。周国辉曾表明，只要供给链革新才干改动我国流转职业散、乱、穷、小的局势。

打造万亿规划生态圈

怡亚通建立于1997年，是我国国家商务部与财政部联合发布试点城市供给链系统建造作业的告诉，以及国务院发布的关于进一步推动物流降本增效促进实体经济开展的定见，从方针上支撑了以怡亚通为代表的供给链企业的开展。

现在，供给链整合+衔接的年代已来，供给链作为零售电商和店商背面的无形之手，以怡亚通为代表的供给链企业正在成为我国商业革新的重要力气。有人说供给链企业把握了商流、物流、资金流，转而去做电商可谓是垂手可得，可是怡亚通却清晰表明不做电商。

在怡亚通董事长周国辉眼中，电商的恶性竞争和烧钱换流量的反常商业形式是对健康商业环境的严峻损伤，怡亚通正是要经过供给链来给商业O2O电商衔接一切的客户、资源，一起建造途径同享，资源同享、共融共生的商业生态系统，协助商铺做电商，协助整个流转职业、终端门店更高的使用互联网的东西来完成O2O电商的功用。

而怡亚通重塑这个商业生态系统的关键是，重塑流转职业。

传统的流转商场，从品牌到顾客之间，是逐级代理商下去的，这个代理商有许多的流转系统，通常情况下一个经销商只担任一个品牌，使得咱们的品牌很难直接面临顾客，关于商铺来讲，也很难跟品牌有一个很好的衔接、互动，也浪费了经销商资源。

而怡亚通所致力于打造的新流转是，可以承载一切品牌，从品牌到服务商、零售终端、到整个顾客的环节里，不进行人为区隔，完成共融共生，从而进步流转职业的运营功率。企业经过怡亚通所创立的分销途径，一站式抵达顾客、零售终端，完成品牌和顾客之间的互动。让顾客可以完成体会线上、线下体会的互通，这样一个新流转的模型。

怡亚通新流转的中心概念是，使品牌商和终端零售门店、顾客以及分销服务供给商构成一套完好的共融共生的调和状况，这个状况不是分级的，是你中有我，我中有你的模型。经过分销加营销的模型，协助品牌上更好的接触到终端门店，一起，做好从下往上，完成线下实体店、线上互联网产品。

周国辉以为，新流转具有三大特色：

一是扁平化，即品牌与终端商铺及顾客互联互通。它体现为买卖环节的削减，有用完成信息、货品、场景等元素的灵通，呈现出扁平化的特色。

二是社区化，即任何社区商铺都能得到品牌支撑，发明社区自己的双十一618等消费节日。

三是同享化，即品牌、O2O商铺、途径商、流量供给商、客户等，均是利益一起体，同享效果。

周国辉表明，经过互联网战略晋级和线上线下的协同立异，怡亚通O2O的商业生态战略将建立起一个从品牌商、经销商、零售商到顾客的工业链全人群的链接，将完成真实含义的共融共生。

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