现阶段国美在线上线下还遭遇很大工作压力

2018年3月27日，国美零售控投有限责任公司发布了2017年财政年度季度报告，结果报告显示，国美在家里在生活上的转型获得基本成效，但是从里外的情形看来，现阶段国美在线上线下也许还遭遇很大的工作压力。

季度报告表明，汇报期限内集团公司的总体销售额由往年同期的766.95亿人民币，下降6.68%至715.75亿人民币，亏损4.5亿RMB。如去除非经营性新项目，集团公司的盈利则约为5.31亿人民币，比往年同期提高24.36%。

针对收益下降的缘故，国美零售表述称，主要是因为移动电商业务流程现阶段进到到线上线下结合环节，进而造成移动电商直营销售额有一定的下降。

季度报告与此同时表明，汇报期限内集团公司的线上线下买卖总金额(GMV)与上一年同比增加提高约20.10%。就增长状况看来，国美根据转型的确在线上线下的战略部署获得一定成果。国美层面表明，伴随着消费理念升级向四五线城市渗入，将来三年预估铺装3000家县级店。

与苏宁易购类似，由家用电器商发家的国美近些年切实于撕掉电器零售商的标识，向发展趋势室内空间更加宽广的新零售方位转型。上年6月，国美电器宣布将企业名称由国美电器控投有限责任公司变更国美零售控投有限责任公司；之后又于11月底公布发布家生活新发展战略，推进从单一电器运营为主导向以家为关键的解决方法供应商和服务提供商的转型。

但是在现如今三国争霸新零售的大题材下，就算国美尝试根据转型，将线上线下方式结合于将来新零售的发展趋势中，却仍逃不动零售大佬的施加压力。

以从3C电子商务起家的京东商城为例子，2022年3月20日，京东电器公布了2018年新发展战略。按照整体规划，将来其将把经销店做为扩展四线与六线城市和农村市场的主力军方式深入推进，方案在今年将店面总量提高到15000家，遍布全国100%的县里。这一举动一方面目地取决于加强与品牌商的协作，充分发挥京东商城本身做为零售网站的引领之效；另一方面也许也致力于占领大量线下推广聚集点，立即向苏宁易购、国美等本来以线下推广为根据地的电器零售商叫嚣。

线上平台下移线下门店大开门店，线下推广公司则转型网上谋取电子商务提高，伴随着新零售日臻成熟，二者的界线越来越更加模糊不清。而针对现阶段在零售行业持续推进转型的国美而言，与网上零售大佬们兵戎相见，其遭遇的工作压力也许并很大。