华为终端设备老总余承东可能在2022年3月辞去

2018年2月4日，一条午时传出的新闻逐渐霸屏，称华为终端设备老总余承东可能在2022年3月辞去，动向是接手华为的云服务器单位。殊不知就在此讯息蔓延里时，中午二点，有华为有关人员蹦出来，称该信息非确实。

当日夜里，余承东在新浪微博中避谣，服务项目顾客还未拼尽浑身气力，岂敢先溜？可是，这己经是自他就任至今，从市井传来的就遭受了下挫。

因为营运商的遏制，2012年，华为终端设备的销售量从2011年的1.5亿台，陡降至1.2亿台。余承东遭遇的工作压力抵达端点。而这一年恰好是智能化手机换机浪潮的来临时时刻刻，OPPO，vivo，小米手机等新星正朝气蓬勃而起。

余承东是手机上业务部的最高级管理人员。表层来讲，华为手机上端问题被觉得是供应链管理、技术性、方式等，但从多方面看，是其中在的遗传基因欠缺而致，这巨大磨练着管理人员的聪慧。华为要做的事，是要把顾客将从几百家营运商拓展到十亿消费者。

一直以来，toB或toC是一个二选一的挑选，非常少有企业能在二者之间转换随意。IBM致力于公司销售市场，削掉了朝向顾客的PC业务流程；三星可以给顾客产生极大意外惊喜，却不能够打动注重性价比高的客户需求。

那时候，余承东最须要的是，在某一可控性的业务流程点迅速提升、创建威信和权威，与此同时这一业务流程点要具有一定的经营规模。2012年，他发布2999元价格的智能机P1，包含后边发布3999元的D1，以冲击性中高档。但都碰到了卖不了的激烈实际。

他做的那一个Ascend知名品牌，连营业员都不清楚该怎么念。

一位华为的内部人员说。与此同时，华为内部结构也流行出一个版本号，听说任正非在应用D1的历程中经常遭受卡死，以至最终，他当众将这款手机摔在了余的脸部。

哪里有那麼非常容易啊，之前做无线网络业务部的余承东，在一开始压根不明白这一行业。以上人员称。

除此之外，在对专业市场和明天的发展趋势的分辨上，于承东和其属下华为终端设备电子商务首席总裁徐昕泉，也形成了比较严重矛盾。华为那时候下定决心做电商，徐昕泉坚持不懈华为要去京东和天猫商城卖东西，但余承东坚持不懈自身运营，把总流量留到华为自身手上。

一位华为的内部人员如此叙述两人的分歧。老徐很聪慧，但性格执着，脾气不好，不太会听见他人的建议，常常跟老余争吵，因此老余就一直想改他。

最终，他汇总道，余承东要搞手机上，务必要有自身的人。

2011年，以华为被沃达丰、法国电信等顶级营运商去除为突破口，华为终端设备内部结构的元老级，弄了一个倒余健身运动。望着会议厅里，好多个对自身恨的龇牙咧嘴的脸孔，余在接收新闻媒体访谈时表明，（影响）难以避免。除非是（华为终端设备）彻底单独出来。

而这一场让余承东下课了的纠纷案，闹到了任正非那边。最终，或是这名华为的创办人一锤定音，不兼容余承东的工作任务便是不兼容我。现如今，他的表态发言被觉得华为以奋斗者为本的择人规范的最好是诠释。

2012年初，余承东对华为的终端设备管理体系实现了人事变动。中国地区首席总裁调职，高级副总裁一名离休，一名调职，还更改了手机上产品线首席总裁、家中产品线首席总裁和总裁营销推广官，与此同时将三星中国地区知名品牌部大哥杨柘，方式权威专家赵科林、负责人供应链管理的蓝透明、招至手下。

从上边这好多个人事变动就可以看得出，余承东挑选的全是阅历丰富，而且善于成本管理、营销推广与供应链的优秀人才。这一措施被余承东表述为借脑。他的说法是，世间发生变化。

据《中国企业家》的新闻记者秦珊报导，余承东为了更好地扭曲精英团队的遗传基因，几乎日日夜夜与精英团队召开会议。他只需一把握机会就满是热情地绕弯子，关键字是：观念，意识！在他来看，顾客观念，是终端设备精英团队，乃至是华为最缺乏的物品。

他乃至先反对者一步，积极对任正非喊出了华为手机上三年内变成处于领先水平移动终端产商，销售目标会一年翻三倍等一系列令人大吃一惊的宣传口号。想到到华为手机起点之底，这被外部视作，余承东为了更好地得到内部结构最大适用的兵行险招。

那样的探险，使他的反对者都大吃一惊。余承东素来不畏给任正非立过承诺，他为人正直大胆、豪爽、强悍、敢想、颠覆性创新强也许，这也是任正非选定他的因素之一。而只有那样的个性化，才敢和一些经典的华为式旧习惯做斗争。

这等同于，一群有风度在房间内平淡无奇玩耍桥牌规则，有一个圣教军，横冲进来把餐桌一掀，说，重新来过，你们不可以这样玩。

步步惊心

我肯定是一个有缺陷的人，不善于与人相处，性情东冲西撞，因此一不小心很有可能就出风头了。2012年，在一次对外开放访谈中，余承东声线沙哑。

在华为内部结构，他被职工们称作余神经病，由于他经常会在大会开展到一半时，敌人下怒吼，你们的头脑不是渗水了。不可以把客户体验搞得比较复杂。在非常长的時间内，华为终端设备的內部体制和步骤都依照营运商订制来制订，因此当职工对购买者的了解有一定的缺乏时，余承东的狂躁通常会喷薄欲出。

但更使他觉得疲倦的是，他与负责人们的沟通交流。几乎每过一阵，有关余承东调职，余承东被任正非敲击的文章内容，都是会隔三差五地在互联网上广为流传。2012年，余承东的新浪微博內容曾由于放码遭受了企业一位高管的严肃认真指责（在余承东的微博上，不缺有点评营运商现行政策，点评竞争者商品的出众之语），被一位高层住宅管理层点评为像罗玉凤一样信口开河。下面，在虎嗅2012发布的专题讲座《今年，会是这些CEO在任的最后一年吗？》中，他名列榜首。

一位华为的内部结构工作员点评，这名人缘人品不太好的CEO，实际上是一尾搅合浊水的鲇鱼。虽然他一心一意地资金投入手机上造就，可是发售的每一款型号，都足够使他投入尝试错误的成本费。与此同时，企业里面的流派政冶，各怀想法所导向性的工作效率不高，促使他所作出的每一个管理决策，都需要在集团公司内部结构不断博奕。

余承东的每一步都走的步步惊心。在中国手机界，虽然余承东和小米雷军、黄章、360周鸿祎并称之为手机上极克，但余依然会比同行业们还多了一层顾忌，尽管他在一线工作了35年，但在华为那样一个17数万人的帝国里边，他并不是那个始终都来定的人。

余承东每一年的工作规划与关键经营战略，均由任正非制订。虽然二人终极目标同样，但任将手机上单位做为华为的一条产品线，从尽量为集团公司造就利润的方向思索，而余承东则更注重自主创业遗传基因与发展战略自主创新的更改，这造成，两个人在建立全过程的优先选择选择不一样。这在其中，就涵盖了由余承东拍板，与360周鸿祎协作阻拦小米手机的协作，被任正非在紧要关头打倒的例子。

一位与任正非和余承东都熟识的投资者那样点评余和任的关联，余很忠诚，他听命与任，能打硬战，但更主要的是，他的性子和任恰好相辅相成。它用了三个尤其来表示对余振东的好感度尤其会干，尤其能说，特别有魄力。

而这类气魄不仅仅仅乖巧和忠贞的方面。它体现在，余承东对华为手机上的发展战略拥有自身的分辨。前荣耀总裁刘江峰称，余承东和任正非在发展战略规划略上并不是沒有矛盾。而余承东的行事设计风格是，无论上边领导干部如何看，只对事儿制成承担。

举例来说，由于缺乏经验，华为一度自始至终在营运商、传统式线下门店和电子商务平台中间犹豫不定。2013年，小米手机的量起來迅速，那时候任正非就具体指导余承东，华为不做线下推广，只做电商。他那时候的见解是，网上买1万部是一个阶梯，卖2万部打个折。卖10万台再打个折。

任老想的太简易了。前荣耀总裁刘江峰称，假如只线上中卖，全国各地几十万个小店主立即到平台上订购，那不把华为干死了。因此，余承东和刘江峰就索性阴奉阳违。

当然了，这要感谢任正非的充足权力下放。他（任正非）发布的建议，下边会听，但不一定会彻底采取。在刘江峰眼中，荣誉的获胜的直接原因，是余承东自己很清晰要把华为手机上制成怎样的。因而他不可能在不一样的发展战略、精准定位和战略方针中间摆动，更不可能是因为新发展战略牵涉太多，埋怨比较大，未得奏效就草率地重归到了老道路上。而这也是管理人员，最重要的聪慧。

P1项目负责人李小龙电影则汇总，余承东的一切转型，都是在偏向华为在功能机时期轻视客户体验的问题。包含他逼着对智能手机有关工作经验为零的工艺精英团队，去对比三星的GALAXY精英团队，包含他总是对手机上身后印的大字，LOGO的部位高一点或是低一点相近的关键点常备不懈。这让一直习惯B2B管理机制的华为精英团队痛苦不堪。

这一女强人，尤其喜爱在晚上九、十点以后给研发部门责任人通电话。在李小龙电影的记忆里，余承东的电话会议从企业运行车辆逐渐，一直到车辆停到家中停车库。到最终，他连余的柴油发动机的响声都能辨认出来。

在华为内部结构，由于代工生产和什么是合约机的时期，华为手机上在公司的策略相对高度并没列入到较高的视线。而P1的不成功，和做电商的这条道路被有疑问，让余承东想到，华为是不是该独立做一个知名品牌与小米手机市场竞争。

但在相对高度竞争力的业绩考核学习氛围里，有风险性的革新并不大可能会被华为高层住宅认同。2013年5月是这件事情探讨更为猛烈的情况下，之后，华为高层住宅摆出了一个客观事实让所有人闭了嘴，华为知名品牌都都还没稳住，再做一个新的并不是作死吗？

好在转折总算在一个月以后发生了。2013年6月，华为在英国伦敦公布了P6，这也是一款定坐落于具备一定消费力中高档群体的手机上，外观时尚潮流，主推技术革新，销售量一举超出400万部，这代表着，华为手机上的华为手机，无论在品牌效应、宣传策划逻辑思维上，没什么显著优点。余承东务必主动进攻。

针对最让高层住宅抨击的夜深人静发布微博的习惯性，他那样表述，我对知名这方面沒有兴趣爱好。工作中了一整天，睡觉前晚上1点多了我一直在发布微博，为什么要那样做？我觉得把华为最真正亲近的一面呈现给顾客，我将这一宣传策划作为做兼职，想更改我们的习惯性。

外部对余承东的大嘴巴设计风格，褒贬不一。余承东在微博上的火炮品牌形象的确为华为做为日用品知名品牌大大加分，可是五年出来，他也终逃不动少说话多做事的预言，而这种口角之祸的根本原因，取决于余承东对华为终端设备关键点不甚了了，换句话说，对中国业内的发展趋势不甚了了。

举例来说：2012年8月时，余承东在微博上称华为是国内唯一在使用全迎合技术性的生产商，随后遭受金立高级副总裁卢伟冰的辩驳，随意问好多个LCD或是TP生产厂家，就明白这也是中国厂商都是在广泛采取的一个技术性。

同一年7月，余在接收新闻媒体专访时表示，华为手机有国产智能手机也没有的双MIC减噪。但实际上，魅族手机与OPPO早都是在华为手机上以前选用了这作用。

而他近期的一次过失是，对P10闪存门事情的过失解决。

2017年4月27日夜间，余承东公布新浪微博称，闪存门的因素是供应链管理闪存芯片的比较严重断货和同行的大张旗鼓抵毁，被粉丝以为是在推卸责任。而在他的微博上，例如点评营运商现行政策，点评竞争者商品的出众之语，也是数不胜数。

这与华为长时间积累出来的稳定、慎行的内部结构文化艺术犯冲。

余承东太不圆润，太标新立异了，一位贴近华为的人员称，有一次，余承东曾在微博上读过，大家一些负责人很不对外开放，水准很低却很自傲。这招致了别的单位与相契的不快与争议。

对比别的创业者，余承东更好像一个营销推广男，销售市场男，相对来说，他沒有成熟油滑的社交理解能力和沟通力。而在一家并不是由市场经济体制决策一切的企业内，有工作能力，却不善于运营人际交往，这终究会变成他最高的薄弱点。

而这种，刚好是任正非能够填补的。

目前为止，任正非一直全是余承东在华为较大的守护者，余不止一次在公共场合对任正非表明过感谢，称，要是没有任正非居中调停，沒有他的包容，他将很困难过舆论压力。任总帮我挡过许多箭，不然我并没有今日的机遇。

但任正非的适用并不代表他一定会交给他比他人大量的尝试室内空间，虽然在公共场合，任正非一直赏识余承东，但在过去的五年，他每一年必须进行任正非给的每日任务，完成不了的结果便是下课了。

从这几年的销售数据还可以看得出余承东的危机感。从2012年到2017年，华为手机上的销售额各自从原始的75亿、93亿到近期年的1291亿，1780亿RMB。

在余承东来看，这种数据提高的身后也是移动终端主导权的提高。

余承东就像一辆年复汽车行使的车辆。在考试成绩沒有盼头时，余必须争得高层住宅的适用，承受企业里面的怀疑，均衡盘根错节的有关方，接纳外部对其展现自我性情的歪曲。而仅有把这种事儿都解决以后，他才可以顺着自身内心的路往前飞奔。《中国企业家》的新闻记者秦珊称。

现阶段，任正非可以在余承东职业发展中，再次给与他调整与适用，但任正非的年纪早已是73岁了。一位华为的内部人员则表明出忧虑，换将疑团从侧边证实，余承东在华为内部结构的部位不稳。这代表着，将来，谁可以在余承东未来的职业发展中，再次给予他以适用，可能变成一个答不上的不稳定要素。

讲解这一问题必须规章制度的确保。

华为自任正非1987年开创至今已有31年，其年销量超出6000亿人民币，等同于5个格力空调、2个想到、5个zte中兴、从这种方面讲，华为毫无疑问是一家顺利的初创公司，任正非是一位杰出的CEO。

但极大考试成绩的身后也渐渐地累积了许多问题，实际上，自2014年后，任正非基本上不会再对于华为继任者做出回复。对华为人事任命这一最终决策的悬而不决，将同时危害到华为各单位，尤其是手机上单位的最后发展趋势。

而这种，刚好是余承东在过去的的职业发展中有颇多思索和个人总结的。他觉得，华为手机上的首要问题是管理方法问题，所说文化艺术、观念都仅仅是管理方法的专用工具。

针对怎样在一家大企业中创新性和改革创新，余承东有自身的科学方法论他觉得大企业的转型是艰难的，与此同时，转型最主要的是观念。

华为的观念、构思、习惯性都必须更改，改变是最困难的，特别是在早已产生长期性习惯之后。但这一变化一旦完成了之后，华为的弹跳力可能十分强。现在我干的事便是协助华为变化逻辑思维，变化习惯性。

针对华为手机上的将来，应当重构自身的观念，从系统软件机器设备，转为智能终端，来融入互联网公司的思维方式跟本领，而不仅是寻找一个解救自身的大兵瑞恩。一位投资者那样点评。

余承东的历经，萃取了像华为那样的一家传统式硬件配置企业，是怎样把握住了移动网络的突破口，升阶换血，进行互联网技术转型的小故事。但在总体目标逐渐升阶的剧烈市场竞争时期，华为将来的期待不取决于有多少个余承东或是余承东的继承者们，而在任正非是不是为已华为创建起一支敢于内部结构自主创新的强劲精英团队，并且能够将接棒承传给他。而这也是对传统的的我国商业运营模式的一种提升。

显而易见，领着一家企业摆脱探索的黑暗，乃至最后迈向杰出。只靠一位大牌明星创业者或者经理人是没法进行这一重任的。从这种视角看来，不清楚华为是不是早已为下一个10年提早做好充分的准备。

角色华为终端设备老总余承东辞去余承东接手云服务器