如何解决库存撤仓的朋友嘴中听见小故事

实例一:和在国外做当地仓和FBA撤仓商品收购的朋友沟通交流，朋友说，由于8月15日到来，许多卖家遭遇着昂贵的长期性堆存费，有卖家想把自己的FBA库存撤仓到他那边，当卖家对他说总数和材积后，朋友就完全懵圈了。有多少总数呢？朋友发过下边的一段数据:Total of 600,000 unitsPDQs: Total of 37,500PDQs Pallets: Total of 1,540palletsTrucks: Total of 70 trucks我耐着脾气数了数，60万个，37500盒，1540拖盘，必须70货车。这确实要我瞠目结舌。哪些商品呢？以Facebook表情包制成的枕套类的商品。朋友了解卖家为什么备了这么多货，卖家的结果是，依据Facebook的用户数进行了销售量预计，感觉假如每一个Facebook客户买一个得话，销售量将.....朋友讲得义愤填膺，很有点儿烂泥扶不上墙的觉得，最终自然无法接受这么多的库存呀，听完朋友的叙述好长时间，我还内心没法宁静，那样的销售量预计和备货方法，太超过我的想像。实例二:有卖家融到了一笔资产，很激动、很开朗、很胀大，也可能是资产的推动和工作压力吧，索性玩一把大的，跑到河源，一口气订购6万把餐厅厨房水果刀。坦白说，厨房刀具销售市场的确很大，可是，一次性下6万把的量，也的确有点儿超过了我的想像。結果如何呢？销售量自然沒有超过预估，要不然也就不容易从这一解决库存撤仓的朋友嘴中听见小故事了。商品发至英国，销售量不尽人意，在遭受一段时间的滞销品后，卖家逐渐甩货了，本来市场价15美元的商品，逐渐以6美金价格卖，再不好，5块也卖。我大约算了吧下，假如扣减各种各样花费，这就彻底是免费送还倒追了。有关选款的办法和方法，我还在以前的内容中讲过许多，有关经营的办法和方法，我还在以前的文章内容中也读过许多，而对于怎样备货、备是多少货，及其库存的把控，在我以前的内容中的确难得少有谈及，但这则是我还在给卵化营的学生授课和指导中一而再再而三的敲击的话题讨论。可以那么说，我乃至比挣钱的是多少更在乎卖家在备货上的把控。在我的思想里，挣钱少一点没事儿，但备货不合理而造成库存库存积压，则是肯定了要亏本的。一般而言，不论是学生也好，或是大家直营的精英团队也好，一款新产品发布，我建议的第一批送货总数一般是200-500个，库存进库发布后，融合螺旋打造出法开展打造出，以200个库存为例子，大约可以在本个月上下市场销售100个以内的总数，这时，逐渐补领第二批货，依据当初的销售量，第二批送货很有可能会在500个上下，之后每一次也都依此类推，那样的备货计划方案，既可以确保商品持续货，又可以把库存操纵在尽量的少，大幅度降低了营运的风险性。很多人意见反馈2022年竞争激烈生意不好做，很多人意见反馈说2022年的运作中沒有赚到钱，但没有好多个卖家敢说，我的库存清楚可控性。有时，你往往不挣钱，就取决于你将大把的钱都扔在库存上。因此，针对库存的把控，大家确实该好好地想一想了。