苏宁创立快消集团苏宁智慧零售战略合理布局快消新零售

零售行业线上与线下结合的发展趋势下，快消品领域正方向新零售方位不断转型发展。而伴随着快消品跑道慢慢提温，零售巨头苏宁也将其破格提拔到集团的战略方面上去。

在日前的新春团拜会上，苏宁控投集团老总张近东公布，苏宁已创立五大产品集团，即家用电器集团、消费电子产品集团、快消集团、时尚百货集团、国际性集团，以促进产品的系统化、精细化运营。这代表着大快消在苏宁集团的战略影响力上，已慢慢与家用电器、百货商店等版块携手并肩。

实际上，在苏宁的智慧零售战略中，快消版块一直拥有着较大的部位。2018年初，苏宁根据融合苏宁线上超市、苏鲜生进口商品超市、苏宁红孩子、苏宁小商店等各种商圈，创立了大快消工作群。

之后3月，苏宁零售集团副首席战略官大快消业务部责任人卞农公布苏宁易购聪慧快消战略合理布局。那时苏宁还定好了聪慧快消的总体目标，即在未来三年，卵化20个以上快消领域独角兽高达知名品牌，打造出100个以上市场销售过亿的知名品牌。由此看来，本次创立快消集团的行为，可以说成苏宁对智慧零售战略的补过及更新。

苏宁将快消视作智慧零售合理布局的要点之一，与快消销售市场亟需巨头入场做大的布局不无关系。上年8月，中央电视台市场调研(CTR)公布的资料显示，截止到2018年6月底，以往一年销售总额同比增加4.5%。除此之外，顾客网购的营业额在2018年上半年度持续增长30.3%，线上和线下与此同时选购的顾客占艾力克57%。从这一组数据信息可以看出，受消费理念升级趋势扶持，快消品销售市场依然维持稳定的增长势头，与此同时快消品的新零售选购发展趋势更加突显，根据零售巨头借由连通线上与线下，合理布局快消新零售给予了优良机遇。

因而不会太难发觉，几乎就在苏宁心急火燎合理布局大快消的同一时间段，京东和天猫商城这两个电子商务巨头，亦表露出向快消销售市场全力以赴开枪的进攻。

上年1月，京东商城集团执行总裁兼CEO京东刘强东公布内部结构信公布，京东将建立大快消、电子器件娱乐和品质生活三大工作群。接着3月，京东日用品业务部首席总裁冯轶即指出了根据多方位颠覆式创新推动品牌商完成全渠道营销提高，在2020年携手并肩知名品牌完成年成交额破5000亿的总体目标。偶然的是，就在同一个月，天猫商城也公布2019年快消领域关键发展趋势战略。天猫商城大快消业务部经理古迈称，2019年天猫商城的四个关键为客户发展趋势、新零售、品牌运营和数据资产。

必须谈及的是，苏宁聪慧快消战略主推供应链管理 小商店方式，这代表着除开供应链管理的搭建及融合，以苏宁小商店为关键的线下实体店是其快消战略的另一支点。只不过是，做为苏宁智慧零售战略的标杆，7个月间苏宁小商店在全国各地大张旗鼓扩大，殊不知从而也提供了贴近3亿人民币的亏本及超6亿人民币的负债，变成苏宁总体赢利的娇气包。

苏宁创立快消集团，最首要的目标取决于紧密结合其原来的供应链管理，这好像只是为聪慧快消的推动建立了在其中一个支撑点。如何解决店面赢利难点，支撑点聪慧快消再次推动，也许仍是苏宁再次争霸快消销售市场必须翻过的一道坎。