先前格力空调掌舵人格力董明珠也因一样缘故被广东证监局警告

这些年，相比于不断活跃性于走到的老敌人格力董明珠，方洪波不张扬得如同一位隐士，躲在美的身后宏图霸业，甚少对外开放发音。

他非常少参与必须公布出面的大型活动，且针对授课、演说等邀约经常以只要过美的这一公司为由婉言谢绝，就算是被投资人怀疑、被敌人进攻，也自始至终装聋作哑，非常少显露个性化。

因此，为人正直抑制忍耐、寡言少语，做事实干客观，变成这名美的掌舵人显出旁人的背景色。

语言事件

谁都没有想起，这名隐士会由于语言失当而惹上不便。

2月18日，做为美的老总兼ceo的方洪波，因前不久在中国制造业社区论坛上提早发布了企业2018年业绩，被广东证监局下达警告函。

事儿的原由是，2022年1月12日方洪波在2019中国制造业社区论坛上表露，美的集团公司2018年预估息税前利润超出260亿人民币，再创佳绩。而交流会完毕2天以后，美的集团公司才根据公示公布其2018年业绩预告片。

换句话说，这一段有关业绩的演说产生在美的公布业绩预告片以前，违背了深圳交易所《股票上市规则（2018年修订）》第2.15条要求：上市企业及有关信息披露扣缴义务人在指定的新闻媒体上公示以前不可以新闻发布会或记者招待会等其他别的方法表露、泄露对外公布重要信息内容。

值得一提的是，先前格力空调掌舵人格力董明珠也因一样缘故被广东证监局警告。二位各有特色的敌人，此次竟偶然地统一，确实有趣。

同是家电业赫赫有名的经理人，方洪波与格力董明珠如同两方面，一个高姿态展现自我，高呼沒有格力空调没有，自然沒有我就沒有格力空调；一个抑制忍耐，细语方洪波仅仅美的在历史上的一个匆匆过客。

但，她们都活变成传说故事。

方洪波是贫寒逆转的楷模。1983年，16岁的安徽省青少年方洪波揣着着华东师范大学历史系的录取通知书前去上海市上学，是村落里第一个考入大学的人。

往后面的岁月里，常常碰到伤心的坎时，方洪波都是会想到前去上海市上学的那一个早晨，我当初考入大学，担子挑着褥子和书籍离去村头的情况下，那么多群众赶到送我。我觉得那一刻我的心是澄澈的，可以接受全球。

在十里洋场的上海市，方洪波的学校生活过得时尚又活跃性，他看海明威、海子的书，参与诗社，活跃性于各种各样专题讲座，也愿意花2个月的生活费用为自己增添一套西服。

那时候的上海市沒有一座高架路，沒有一条隧道施工，可是充满了理想化和期待，很多年后，方洪波那样追忆往日。

少年时期的方洪波，确实难以与现如今这一不言苟笑、干净利索的创业者对接好。

千里马与伯乐

2012年，在美的交接交流会上，应对百余名管理层，素来少言寡语的方洪波只讲了几句话，一句是识马，伯乐相马不经常出现。另一句是方洪波仅仅美的在历史上的一个匆匆过客。

短短的短几句话，具有四两拨千斤之作用，既体现了感谢之情，也放正了自个的部位，方洪波的情商高可见一斑。这也是他行走江湖的一面铠甲。

方洪波嘴中的伯乐相马，指的便是美的创办人何享健。做为传贤不传子的楷模，何享健与方洪波的美的式禅位小故事，迄今仍为人正直所赞叹不已。

1992年，中国改革开放之风轻轻吹到广东省南陲小鎮，也吹入国营企业湖北省十堰二汽员工方洪波的内心。从广州市外出回家，他仍然舍弃金饭碗，南进佛山顺德添加美的集团公司，岗位是内部刊物《美的报》编写。

美的集团公司是何享健在1968年领着23名群众集资款5000元创立的，方洪波添加的这一年，美的刚进行股份制改造，是顺德县十家超亿美元公司之一。

最开始的三年，方洪波籍籍无名，生活过得零碎而兴盛。但他并不是那类如马克吐温调侃的那般通常是在机遇离开时，才明白这通常是在机遇离开时，才明白这也是机遇的人。

学历史出生的方洪波，为人正直聪明伶俐、深得人心又文采斐然。1993年的春季，他写了一篇《美的船长何享健》被发表在南方日报的焦点新闻，因而被何享健器重。

此后何享健外出常常会携带他。1995年某一次外出归路中，何享健忽然用顺德话告诉他，你回家接一下广告宣传主管。

那时的方洪波还听不明白顺德话，他觉得是回家出行接一下那时候美的广告服务责任人，直到何享健再度喊话才明白回来，是回家出任广告宣传主管这一岗位。

那样的情景，在此后多年中反复多次，每一次，方洪波都稳稳地抓住。

2012年8月25日，做为非血缘关系上的直系继承人的方洪波，从何享健手上接到法杖，变成美的集团董事长，本人拥有美的股权2.14%，是除何氏家族之外较大的本人公司股东。

凶狠的隐士

常言道，有得必有失！

无论平常里的方洪波为人正直怎样不张扬、忍耐，只要是返回风云诡谲的竞技场上，应对扑面而来的血雨腥风，手起刀落间，他毫不手软。

1997年，30岁的方洪波在美的里外忧虑之时，接到美的集团公司中央空调业务部中国营销策划公司经理一职。

那时，受亚洲金融危机危害，先前一直顺心如意的美的业绩逐渐下降，更可怜的是，就在美的陷入绝境之时，一项美的、科龙、华宝的合拼方案摆放在何享健眼前。

那时候做为美的掌权人的何享健坚决拒绝了这一建议，但这一决策急需解决业绩开展支撑点。这一目标就落在了新官上任的方洪波的身上。

方洪波二话不说，一上去就开展破旧立新的改革创新，第一刀砍向了固有的销售体系，将本来由90%的当地人构成的营销团队拆换成在校大学生。这类几近痛下决心的改革创新，完全得罪了本地派，因此，方洪波的宝马被砸坏。

接着，他亲自出战领着精英团队对销售市场开展调研清查，为此连通生产制造和售卖的安全通道。

当然，这一连串组合策略立即见效，成效颇深。

那样强悍的风格，在2012年掌管美的后持续重蹈覆辙：规模性裁人、很多转卖土地资源、重资回收国外科学研究公司，持续将自身引向舆论旋涡。

但每一次，潜伏着的方洪波都用靓丽的业绩证实自身。