坚持不懈的全是营销推广推动型

2022年针对亚马逊人而言，一定是内忧外患。主要表现在:高科技补单陆续失效，亚马逊往日健身运动式的打压变成了日常，尤其是针对review这一块，宁可错杀一万，不能放了一百的心态，真是是令人震惊。后面的发展方向应该是愈来愈严苛，愈来愈喘不过气了。亚马逊2022年这种现行政策下来之后，很多人体现愈来愈难进行了，说亚马逊早已是夕阳产业，卖家都活不下去了。难道说真的是生灵涂炭么？实际上并不是这样的，并且要了解亚马逊的整体总流量并沒有下挫。一切都具有多面性，要从两层面看来一方面，针对一些供应链推动型的卖家，尤其是以加工厂为意味着，地区上集中化在江浙沪地区的卖家及其欧美国家当地的一些卖家，反倒是好事情。由于这种卖家原本就没有很善于经营营销推广，也不明白哪些高科技，补单都不太敢刷，关键时间精力都放到深耕细作供应链和商品。即使谈到经营，也是以白帽子为主导，每天去弄广告宣传PPC和亚马逊基本SEO了。如今这一局势对这些人而言，实际上是大大的有益的，终究如今20个review就可以打江山了，那麼拼商品的反倒更具有优点了。另一方面，针对一些深圳市卖家福建省卖家而言，长期性坚持不懈的全是营销推广推动型。商品一上去就惦记着如何巨大程度上的去做review，随后用各种各样补单销售量去砸。亚马逊的高压政策针对这波人而言危害便是很大的了。假如坚持不懈不转型发展得话，后边的路肯定是更加难走，并且一定是越走越窄了。之前还能够保证迅速拥有排行来辗压，好几倍你的review总数来辗压，这种以前的经营快，狠，准的高科技方式早已在亚马逊的影响下几乎功底全失，秘密武器都没有了。要了解，假如一样全是20好几条review来同样市场竞争，营销推广推动型的卖家是干但是供应链推动型的。如上图所述，昨日和一个深圳市热销老前辈闲聊，他说道他近期在企业实行一项最新政策。严禁全部的职工有一切进攻竞争对手的个人行为，与此同时完全舍弃违反规定高科技的应用，谁发生违规行为会立即处罚。那么做的效果是什么呢？便是逐步推进自身的技术升级，产生商品上的竞争优势。因此，我一直有一种觉得，渐渐地从2022年逐渐，选品及其产品开发的重要程度更加的突出了。并且，无论是对营销推广推动型或是供应链推动型卖家而言，总体的亚马逊营销推广成本费都比以前贵了好几倍，那麼就相反逐步推进我们要尽量的提升选品的高效率，减少选品失误率。要了解，伴随着运营推广的费用大幅度升高，也就代表着选品的试错成本也大幅度增涨。选品这一块的必要性更为不容置疑了。因此，今日我想和诸位老铁来聊一聊选品这一话题讨论。选品是一个较大的定义，光供应链这一块都能够讲上三天三夜，但是供应链这一块要聊就太泛滥成灾了，并且也不大好落地式，尤其是针对一些中小型卖家而言。因此今日主要和各位在选品对策和选品方式上边好好地深入分析一下。想来许多老铁都听了昨日Scott的那一场直播间，他在直播里边有谈到一些英国中小型卖家常常用的一个选品对策，便是所说的10 X 10 X1 发展战略。我觉这一对策也特别适合大家中国的中小型卖家老铁们，做为日后的选品具体指导发展战略。简易而言，如上图所述所显示，10 X 10X 1 strategy 的核心思想取决于，大家不必去追求完美这些日出千单的爆品，反而是把重心点放进一些盈利非常好，市场竞争工作压力较小的长尾关键词商品上边。如同上边Scott写的那般:学生学习内容落地式，极大地减少了內容落地式的难度系数，与此同时提高了产品开发和选品的高效率。最终要和诸位老铁讲的是，全部课程内容全是根据线上视频讲课的方式，Scott是不容易讲汉语的，全过程是英语来讲课。可是，诸位老铁不要慌，我完全免费给大伙儿当做全过程翻泽解读及其所有选品课程内容的整理提炼出，因此彻底不懂英文也没事儿啦。课程内容完毕之后，Scott会给予终生完全免费答疑解惑和终生完全免费升级。并且也有独有的微信交流群，大伙儿可以和Scott也有Moss精英团队一起学习交流亚马逊选品经营。坚信Scott特有的美国本土热销的选品逻辑思维和产品开发方式。应当可以给大家我国卖家在产品开发，和选品上边产生一些不一样的物品，及其中国与美国不一样逻辑思维的撞击。