角色沈向洋共享感受微软公司研究院人工智能技术互动

3月2日信息，微软公司现高级副总裁沈向洋（HarryShum）毕业于卡耐基梅隆高校。他得到智能机器人科学合理博士研究生后，给自己定了一个职业目标变成电子信息科学专家教授，教育晚辈并为这一领域作出全球一流的奉献。但事实上，今后的挑选并没有向着计划的角度发展趋势。针对沒有完成自身的职业目标一事，前不久沈向洋在他的LinkedIn上共享了自个的七点感受。

下列为沈向洋的blog全篇：

在我从卡耐基梅隆毕业后取得智能机器人科学合理的博士研究生后，我有一个职业目标变成电子信息科学专家教授，教育晚辈并为这一领域作出全球一流的奉献。我十分憧憬我的专家教授们，例如拉杰瑞迪（RajReddy），他的课程内容给了我很大的启迪，获益一生。顺着这条途径，我也许可能在十年后变成终身教授。

但实际上并不是这样。

我以后所做的一系列挑选，要我与最开始的总体目标越来越远。我并没意识到这一点，但趁着过后思考和经验，我明白，有此外一种要素驱动着我前行。

多年前，一位数学家杰弗里汉明（RichardHamming）曾有过一次演说你与你的科学研究。他的演说深深地震撼人心了我。他说道：你所属领域遭遇的最重要问题是啥？假如你所属做的事儿并不重要，或是如果你觉得你所属做的事不容易产生关键的結果，那麼，你那么做是为了什么？

大家大部分人都习惯性地给自己的职业目标定一个清晰的方位，例如变成主管、变成高级副总裁这些。可是与其说思索我想要什么？，也许大家更应当问一下自己：我的领域最需要什么？如果我们真那样思索，那麼汉明的提议跟随现阶段领域中最迫切的问题可以引领大家向着合理的角度前行。

而在我坚持不懈这一哲学思想的历程中，我个人总结了七个经验经验教训，十分期待与各位共享。

经验1：你并不是无人能敌。

刚大学毕业那会，我信心变成一家专业科学研究虚拟现实技术的创业公司的明确取得成功指标值对试验室快速进到正规十分有协助。我在中国的朋友将把微软公司亚洲地区研究院变成全世界领跑的试验室。因此，明智地整体规划你的总体目标。

经验5：操纵可控制的，观查可观测的，剩余的交到他人

之后我自请重返英国，添加微软公司当初的最新项目bing搜索（Bing），出任产品研发高级副总裁，尽管我还在项目风险管理、检测或开发设计领域的工程项目经验贫乏。我一定要再次温习基本点：怎样存活、快速学习并提升使用价值。

我发现，处理bing搜索遭遇的最至关重要的问题必须深层的科学研究专业知识：检索品质必须人工神经网络，检索构架必须分布式架构这些。因此，我返回微软公司研究院，从那边引来50多本人。

大家的精英团队欠缺经验，要想与Google市场竞争，工作压力极大。大家一定在最困难的情况下不语舍弃，大家还常常产生矛盾。那一段时间，我常说：操纵你可以操纵的，观查你能观察的，剩余的交到他人。大家经常由于事儿不如意而心神不宁，或是非常容易钻进钻牛角尖。你必需先看清周边正出现的事儿。假如你挑选倒退一步，观查尽量全方位的局势，你就会发现你能做的并不是很多，因此无须凑合。

经验6：将你的职业发展想像成一系列新项目

我还在微软公司研究院了解了图灵奖获得者和优秀的技术性领导者托尼卡兰（JimGray）。有一次，我询问他：你依次在微软公司研究院和SQL工作中。看起来，你仿佛从来不在乎自身是在商品精英团队或是在科研精英团队。

托尼回应说，你的职业发展不可被称号或学科所限定。他说道，我只是在挑选我能充分发挥的新项目。项目是商品或是科学研究，他并不担忧。反过来，他更喜欢这些可以试试看的有意思新项目，这些总体精英团队可以凝结在一起一同处理问题的严峻新项目。不必让类型限定了你的将来。

经验7：中庸思想。

无论你处在职业发展的哪个部位，你将有很多事要做你需要做管理决策、你需要程序编程、你需要造就、你需要取得成功。但除开做事情，更要清晰你是谁呀。你将变成谁？你在他人眼里到底是谁？

很早以前，还在我国念书的情况下，我认识到孟子明确提出的中庸思想，直接地将，便是置身于路面中间，维持自身的方位。于我而言，孟子理论的实质取决于带上考虑和重视，公平地聆听多方。大家常常会在不知自身的极端化心态是不是合理的情形下迈向极端化。

可是，如果你谋取中庸思想的与此同时，也切忌忘恩负义。你始终不容易了解，也许有一天你以前的朋友会变成你下一个老总，你的见习生指不定会造就出下一个独角兽高达创企。

常常维持慷慨大方、对外开放和心地善良。

将来没法预估，也许某一天，我能变成一名更为优异的专家教授。