这个公司连阿里都羡慕不来!

这个公司连阿里都羡慕不来!

我们中国人不清楚新华书店，如同美国人不清楚拿破仑，外国人不清楚美国华盛顿。

说到新华书店，很多人面前会习惯性地展现起红底白字的广告牌，上边的字是现任主席亲笔写提字的。

从这一点还可以看得出，在一定的历史时期，新华书店的存有就央视新闻联播一样，从某种程度来说是不可能破产的，这也是作梦都想让阿里变成102年公司的阿里都羡慕不来的。

从池莉的小说《生活秀》中我们知道，在武汉那样的大都市，假如家中有一个人能在江汉路的新华书店做一个事，那但是可以吹一辈子的事。

新华书店牛在哪儿?

最先，经营规模太大。

全国各地新华书店的营业网点少话也是有1万多个，那样的连锁店总数可以同时完爆肯德基、麦当劳等国际知名品牌在我国的开实体店总总数。

次之，员工福利待遇以前好到令人眼睛发红。

新华书店一开始便是国有制机关事业单位，那时候在里面开书店的全是不着边际的国家公务员;也有，和其它公司对比，新华书店的工资待遇真是不可以更强。好到啥子水平呢?前两年，有一些新华书店职工住的房屋全是国家政府分的!

自然，伴随着中国社会经济发展、政冶的进一步发展趋势，新华书店本身也像月亮的脸悄悄地在更改：改革创新以后，各省市的新华书店已经变成自主运作的法定代表人，自主经营，有多大本领吃几碗干饭。

可是，为什么平常看起来买卖清冷、阅读者可以一整天都泡在书店光去看书不购书的新华书店，不但沒有破产倒闭，还年年盈利?

因此就需要说到这个公司神一样的商业运营模式了。

神一样的商业模式

新华书店为何完成年年赢利，汇总起來，无非下列几个：

最先，新华书店基本上不愁客户资源。

做为国家书店，一直到现在，新华书店的影响力也没有代替性，特别是在一些资金不先进的地域，本地的新华书店几乎是群众获得专业知识的唯一方式，平稳的客户资源也为新华书店产生不小的收益。

次之，有一些书还确实只有在新华书店买。

例如，有较长一段时间，全国各地青少年的教材和政府机关定阅的期刊全是由国家统一派发，新华书店独家代理出售的，之后尽管国家放宽了教材承包权，但许多书店的产品品质或是比不上新华书店，而仅是买教材内容这一项，就够新华书店赚的了。

举例说明，2016年4月，吉尼斯纪录总公司公布，字典全世界发售5.67亿，变成全世界最畅销的书这本书关键便是由新华书店卖的。

第三，新华书店不但是书店，或是整体实力强劲的国有制图书发行公司。

新华书店承然后国内各地500好几家出版社出版的出版发行包装印刷、前行业务流程，包装印刷和发售的经营收入也是新华书店赢利的主要来源之一。

第四，根据集团旗下企业分拆发售。

例如，新华书店集团旗下的新华文轩早已在股票和A股发售，即使在图书市场如此低迷的情形下，总市值也各自做到近80亿和160亿。一家子公司一年营业收入便是几十亿，纯利润近10亿，许多分拆出来的企业我们都还不知道，你能想像新华书店的能力究竟有多恐怖?

最终，商业房产文化运营融合。

除开自己开书店，新华书店也将柜台出租给例如市场销售儿童学习机、电子词典的公司。而钟书阁、西西弗之类主推高端大气，构建舒服气氛的书店，走的也是这类商业房产 文化艺术运营的商业运营模式。

总而言之，不仅有客户资源，又有資源，还能在不一样的时期做不一样的事，新华书店能两下年巍然屹立，或是有缘由的。

新零售时代的新华书店

实际上，伴随着变革的逐步推进，现如今许多地区的新华书店已不再是大家记忆中的那一个工具化的新华书店了。

就拿成都市的文瀚books而言，运营总面积近1万平方米，设计方案各种各样高端大气，而这一满是时尚潮流时尚的书店的使用者并不是他人，恰好是新华书店。

新华书店来到这一步，归根结底也是被逼的。

由于伴随着传统媒体的一步步撤到，以前高端大气的新华书店的影响力也王小二过年，一年比不上一年，再加上近些年国家多次新政策出台规定摆脱教材发售的行业垄断影响力，新华书店最终也只有自已想办法救自身了。

例如，和阿里协作，让新华书店在新零售时代容光焕发新的活力。

2017年，新华书店总公司的全资子公司富华互连和阿里签定合作协议，跟据协议书，在阿里云服务器的技术服务下，将对新华书店全国各地的12000家实体线店面、584家出版发行组织、3000家大中小型公共图书馆开展结合，开发设计出网上商城系统和聪慧书店，以达到消费者多样化、人性化的要求。

本身有那么高的艺术细胞，还能顺应潮流的转变，勤奋生存下去，新华书店都那么拼了，大家还能不努力吗?