仓储管理~库存管理的关键总体目标是要区别

   
 2017年，伴随着跨境电商零售市場的市场竞争越来越激烈，愈来愈多的商家增加了海外仓储补货的幅度，为此来提高设备在销售网站曝光度及其顾客服务项目感受。因此怎样搞好仓储管理就变成了商家最关心和重中之重。今日，我们就来认真的聊一聊仓储管理~  
 库存管理的关键总体目标是要区别其在供应链管理不一样时期中的人物角色。无论是过去的传统式B2B貿易，或是如今生机勃勃的B2C方式都是会应对这个问题，全部供应链系统中的库存量=在生产制造(在购置)库存量 中国仓库存值 在途库存量 海外仓储已售库存量 海外仓储库存值。伴随着海外仓储补货方式的流行化，商家们会发觉供应链变成在所难免的运营困扰。  
 我本次协同著名海外仓储企业，用大半年的時间走访调查了好几家跨境电商商家，并从上一百多个真实案例中归纳出两下几类普遍方式，剖析其优势与劣势及须要留意的关键点，共享给诸位eBay服务平台商家:  
 1. A卖家2016年服务平台市场销售赢利300万美元，但在做汇总的过程中发觉，库存量占较为高，运输成本也超标准了;  
 2. B商家2016年服务平台销售总额1200万美元，赢利100万美元，物流费用300万美金，海外仓储库存量40万美元，滞销产品库存量占有率还不到10%  
 3. C商家2016年服务平台市场销售赢利800万美元，货运物流费1000万美元，海外仓储库存量600万美元，滞销产品库存量占有率适度，不上20%。  
 从实例一和A商家沟通交流中对其供应链管理做剖析，掌握到其发生的问题点的缘故归到两大类:  
 ● 顾客沒有有效操纵海外仓储在库库存量，倒算回中国端实质是顾客在制造和补货方案上并没有做监管，造成海外仓储库存量占较为高，针对资产的使用率有特别大的危害;  
 ● 未做类目剖析，滞销产品仍在依据中国的生产制造去备海外仓储的库存量，后面很有可能会产生更多方面的呆帐。  
 该类方式在一些TOP热销里都存有，关键关键字是进货、占领市场。这类方法可以在很短的时间以内提高其在某一细分化类目的市场占有率。缺陷也不言而喻，那便是会引起资产的消耗和利润率降低;与此同时，对其线下推广分销商与厂家批发的水平也明确提出了很高的规定，大部分不适宜中等水平下列经营规模的商家选用。  
 从例子二和B商家沟通交流中对其供应链管理做剖析，商家主要是选用快递公司或是空派方式开展海外仓储补货，非常好的操纵了滞销产品和海外仓储库存值。针对BI、PA等一些高提高、高毛利率的类目而言，这类计划方案可以不错的管理方法海外仓储库存量，减少管理成本，加速进货速率，迅速的占领市场主动权，是高峰期补货海外仓储的不二选择。总的来说，此计划方案融入全部商家，只需您的商品属于快速上升的归类，利润率足够支撑点运输成本既可选用。  
 实例三，是非常平衡的一种使用方法。C商家采用了中国库存值，有效补货，加速运送次数。其关键运输工具是国际海运，占有率85%，其他是国际空运。当碰到海关清关或别的一些不可抗拒问题导致的断货，商家可以迅速的用库存值里的货发国际空运、快递公司加仓，为此确保市场销售和账户安全性。该顾客的DOI是55天，属于业内领先地位。该方式比较合适产品线不繁杂或在供应链层面有特长的商家选用。  
 (DOI:Date of inventory跨境电商物流中用于叙述安全性市场销售库存周期的一项指标值，用于考量库存量可市场销售的日数。)  
 总而言之，无论哪一种计划方案，合适自身的就是较好的。商家应当在日常的实际操作中多吸取经验，寻找合适自身商品的仓储管理和货运物流方法的组成，最后做到高效率和盈利的利润最大化。最终，预祝诸位商家高峰期热销！  
 以上内容属创作者个人见解，不意味着跨境电商网观点！