蒋凡生平其事:小年纪完成财富自由,砸下10亿任职无招

在变幻莫测的互联网技术博奕，与其说被時间和敌人追着跑，比不上积极求进以应万变。很显著，不断在组织结构里动用刀的阿里深知其理。

继其上一轮架构调整短短的三个多月后，阿里吧吧集团公司再一次从发展战略到内部结构机构提升，开展了新一轮调节：公布更新顾客运营策略和提高服务企业工作能力的方案，在维持淘宝网、天猫商城2个知名品牌单独發展的与此同时，将连通淘宝网、天猫商城2个交易情景，完成顾客和服务平台卖家的分层次经营，达到差异顾客和店家的要求。

在此次架构调整中，备受关注的是，淘宝总裁蒋凡将担任天猫总裁，换句话说蒋凡一人担起了淘宝和天猫双面旗帜。

很多人禁不住问，为什么是蒋凡？今日咱们就来聊一聊蒋凡生平其事。

蒋凡其人

阿里的管理团队，大概可以分成三种派系：坚持不懈的创办派（阿里十八罗汉）、始终如一的内培派（童文红、姜鹏等）和拼搏的抵达派（张勇、井贤栋等）。

因创立的企业被阿里回收进而进到的蒋凡，毫无疑问属于抵达派。较长一段时间里，他全是创业人艳羡的目标，许多人想反复一个人的故事创立的企业被大佬看中，随后扶摇而上九万里，一飞冲天。

那样一个有故事可讲的人，却不太喜欢说故事。

寸板头、胡茬、黑边眼镜，乍眼一看，蒋凡便是那类典型性的技术性派，他性格内敛，不喜欢说话，都不善于说故事，无论是接纳访谈或是公布演说，讨论的也大部分是技术性和业务流程。那样的性格，一以贯之。

跟大部分技术性派一样，从中学时期逐渐，蒋凡就在电子计算机层面呈现出很高的天资。2003年，年仅18岁的蒋凡凭着斩获全国各地中小学生科目奥林匹克运动会信息学竞赛省部级分赛区一等奖，被保研进到上海复旦大学计算机专业。

2006年大学本科毕业后，蒋凡北进回京，添加了那时刚入华不上3个月的谷歌中国，在这里结交了谷歌中国的首席总裁李开复。值得一提的是，拼多多平台创办人黄峥这时也是谷歌中国的职工，现如今两个人由昔日的同伴成为敌人，一个掌管淘宝网、天猫商城，一个掌管拼多多平台，甚为有趣。

在谷歌中国四年，蒋凡参加了很多新项目，主要包括Google地图、检索品质、內容广告宣传等工程的产品研发，也真实经历了谷歌中国从进到我国市场到撤出的诸多战争。

大家都知道，Google进到我国市场后，与百度搜索、yahoo等在百度搜索引擎上打的够呛，那时，百度搜索刚登录纳斯达克上市不久，正笑傲江湖3，与阿里联合的yahoo汹汹，砸下3000万余元打造出雅虎搜星广告宣传片，三方在百度搜索引擎上拼杀得十分猛烈。

但是，因为各种原因，百度搜索走到最后，谷歌中国在2010年3月公布退出中国销售市场，而挑选离职的蒋凡此后踏入漫漫创业路，从技术工程师变化为创业人。

因被回收进到阿里

蒋凡是在2013年11月被阿里交由集团旗下的，原因是他创立的服务平台友盟被阿里回收。

这一年前后左右，是各大佬团体从PC时期向移动互联转型发展的时代，移动互联争霸战进到到胶着环节。

为了更好地斩获入门票费，小米手机、腾讯官方和阿里等在社交媒体上进行消耗战，小米手机最开始派遣黄江吉做米聊，然后腾讯官方根据内部结构赛马机制由微信张小龙使出手机微信，百度搜索取出19亿美金高价回收91无线网络，而阿里大手一挥，砸下10亿任职无招陈航打造出往来，立即对比手机微信。

但最终的結果众所周知，往来折戟沉沙，米聊挫折，社交媒体基因强大的腾讯官方杀出重围3，取得通向移动互联的唯一门票费。

在向挪动转型发展却始终没法迈入提升的情形下，阿里看上了已累积很多移动互联运用有关信息的友盟。

時间向前变化三年，那时蒋凡从谷歌中国出去，带上一个简便的自主创业idea，在老领导李开复的背诵下进到创新工场创立挪动开发人员综合服务平台友盟。

但因为受制于商业服务情景，友盟的發展遇上了吊顶天花板，就在这时，阿里找上门来明确提出以8000万美金回收友盟，上下衡量下，根据阿里商业服务情景和发展潜力的考虑到，蒋凡痛快同意。

小小年纪完成财富自由，蒋凡大可以过着劈柴喂马、遛猫遛狗闲扯等风花雪月的日子，但出现意外的是，他挑选 与企业一起装包进到阿里，原因是自身技术性出生，又是做数据的，应当在阿里的平台上使出一下，做些对我国商业服务有價值的事儿。

实际上，有一段时间，本身业务流程上一骑绝尘的阿里，在创投圈的知名度并没有非常好。市井一度传言，只要是有点儿满意的企业，都不愿意被阿里项目投资，由于运势只有一个被回收，乃至有人说，被阿里回收后大部分沒有不得善终，列举的案例是天天动听被阿里歌曲用商业运营模式这架极大的设备绞碎，及其现如今沉静的虾米音乐。

而做为被收购人，运势大多数也是离去，由于外来者融进新领域并不易。回想到那时候的处境，之后蒋凡坦言自身心里也不清楚自身究竟能在阿里待多长时间，仅仅惦记着边走边看。

以创业人的心理状态当管理层

意外惊喜一直在不知不觉破茧而出，无论先前怎样枯败。

谁都没有想起，蒋凡这边走边看，一晃迄今便是6个年分，不但沒有像大部分被收购人一样黯然离场，反倒步步高升。

从阿里全新人事任命看来，挂帅淘宝和天猫首席总裁的蒋凡，毫无疑问是实至名归的少帅张学良。

从古至今，销售业绩全是一众管理层站住脚的最大的主力资金，但是，除开有醒目的销售业绩手中，蒋凡还多了一些阿里味。为人正直单纯，张勇那样点评蒋凡。

实际上蒋凡沒有走取好听的花名等通用性步骤，都没有参与《近百年阿里》《百年湖畔》等培训课程，反而是一进入就立即进行实际工作中。

这一切归功于逍遥子张勇的慧眼识才。最初，蒋凡方案着待一段时间就离开，有一天，张勇找他饮茶交心，用一段掏心窝子得话留有蒋凡。

那时候张勇询问他，想不想我们一起瞎折腾点事儿，之后可以说故事给孙女听。想不想一起，在阿里这一演出舞台上去演出一下，留有一点记忆力？

恰好是这两个提出问题，激发了蒋凡心灵深处要想干一番大事儿的拼劲，最终消除离去的想法。

蒋凡在阿里的出道战，也是张勇建议的。2013年10月，在集团公司组织部长交流会上，张勇明确提出allin无线网络的发展战略，扛旗帜的便是蒋凡。

冲峰出战的蒋凡，最后也不负所托，在他全陪导游战斗下，手机版淘宝应时而生，据阿里2015财政年度第四季度财务报告表明，手机上淘宝成交额占有率超50%，手机端月活跃性客户总数也是提升到2.89亿人，此后手淘逐渐变成全球最高的挪动电子商务平台。

在2017年12月27日蒋凡坐上淘宝总裁部位时，曾任阿里CEO的张勇在任命通知上说，蒋凡添加阿里的两年，持续保持创业人的拼劲，有灵敏的消费者洞察和商品洞悉，在全部淘宝无线网络化更新流程中发挥了关键推动功效。促进了淘宝网迈向数据驱动，完成定向推广。

机构架构调整关乎企业规划，关键职位上谁来担纲和把旗帜很重要。现如今在掌管淘宝和天猫的蒋凡，在阿里的影响力显而易见。