德国零售大佬麦德龙再度传来售卖中国地域业务

近期零售销售市场可以说是繁华的不好，前有马来西亚投资管理公司淡马锡价格30亿美金出售名创优品10%的股权，后有在中国一直不得志的德国零售大佬麦德龙，再度传来将要售卖中国地域业务。遗憾一家开心一家愁，前面一种出售股权但是为了更好地狠赚一笔，而麦德龙出售的中国业务但是辛勤耕耘了超出二十年的心肝宝贝。

作价最少15亿美金出售

日前，有最新消息称德国较大的零售厂家批发商场集团公司麦德龙将要出售中国业务，潜在性顾客包含阿里、腾讯官方及苏宁控股等电子商务大佬。有意思的是，阿里、腾讯官方和苏宁易购这一些潜在性顾客反响强烈缄口不言，仅永辉超市于20日夜间发布消息称，与麦德龙中国有基本沟通交流。

对于此事，麦德龙德国新闻发言人也非常相互配合，表明企业正与潜在性合作方就中国业务的进一步发展趋势谈判，但回绝就与潜在性合作方的沟通交流或销售管理流程的关键点置评。但是据外媒报道称，出售中国业务的大多数股份是麦德龙全世界业务重新组合的一部分，而且第一轮没有约束的竞投或将于4月的第二周逐渐。

据《海外社交媒体》掌握，麦德龙现阶段于北京、上海市等地区有着95家店面和房产财产，其中国业务的估价在15亿到20亿美金上下。假如此次买卖达到，麦德龙将出售其中国业务80%的股份，但与此同时会保存大宗商品极少数股份。

实际上，这已经是这个欧洲地区知名零售商近期大半年至今第五次传来将要售卖中国业务的最新消息了。最开始是在2018年8月，麦德龙被外国媒体曝出已经评定中国业务及其寻求合作伙伴等事项。一个月后，彭博新闻社消息称，麦德龙已经与金融机构竣工结算为中国业务寻求合作伙伴。

但是，麦德龙集团公司CEOOlafKoch却快速避谣称，不容易出售麦德龙中国业务。反过来，我们要在中国增加发展趋势，变成一个更快的食品供应商，能够更好地为中国的顾客服务项目。自然，的确大家也在找到一些当地的合作方来进行协作。显而易见，麦德龙具体也并不愿意随便舍弃千辛万苦运营了二十多年的中国业务。

但到了上年11月，麦德龙再度被曝出正与腾讯公司商谈战略合作事项，实际信息将于不久后发布。而在下面的几个月内，麦德龙商谈的目标又从腾讯官方变成了阿里，接着苏宁控股和永辉超市也都一一变成潜在性顾客。中国业务最后归向哪里也显得愈来愈错综复杂，但有一点可以毫无疑问的是，这出售的现象是更加的清楚。

据《海外社交媒体》分析现阶段的潜在性顾客发觉，阿里接任麦德龙中国业务的概率仍是最大的。终究早在2015年，麦德龙就与阿里战略合作，与此同时入驻了阿里巴巴集团旗下的天猫全球购。那时的阿里也将麦德龙视作欧洲地区战略部署的关键小伙伴，彼此在产品供应链管理、跨境电商及互联网大数据等领域均已进行了协作。

此外，麦德龙也早已进入了阿里巴巴集团旗下的物流信息平台菜鸟物流，根据后面的供应链管理管理体系，全过程把控、减少店家供应链管理成本费。若彼此成功交易，阿里乃至有可能将麦德龙进一步打导致其新零售管理体系下的又一个先峰军队。

落个此般结局百般无奈

麦德龙集团公司不仅仅是德国第一大，更曾是欧洲地区第二大、全球第三大的零售厂家批发商场。早在1995年就宣布进到中国，或是在我国第一家得到政府部门准许，在中国创建超市连锁店的中外合资企业。在我国的格局也是在家乐福超市、沃尔玛超市等零售商超以前，最后落个如此结局确实令人遗憾。

据《海外社交媒体》掌握，2008年，麦德龙抵达了其历史时间营业收入最高点655.29亿欧。但是自2010年逐渐，企业营业收入的低迷便渐渐呈现了出去。至2015年，麦德龙的营业收入已经下降至592.16亿欧;2016年，其营业收入也是狂跌63%，仅有218.70亿欧。

全部公司的发展趋势如此，可以想像获得，麦德龙在中国地域的业务也好不到哪儿。2012年，麦德龙在中国销售市场新开业了12家店面，企业销售总额做到新纪录。但好景不常，到了2014年，麦德龙中国业务的销售总额仅189亿人民币，同比增加缩窄到8%。而在之后的2015年和2016年，麦德龙的同比增加也是持续三年增长幅度在1%。

营业收入的低迷驱使麦德龙迫不得已开展新业务的探寻，于2014年逐渐通水连锁便利店，并上海市区给出第一家合麦家。值得一提的是，麦德龙一度将此做为中国地域的主要发展趋势业务，麦德龙中国CEO席龙在合麦家开张以前还表明，2016年会根据特许经营的方法，大力扩展集团旗下便利店品牌。

但是让人意想不到的是，合麦家在上海给出4家店面以后就再无姿势。到了2017年9月，就连这4家店铺也因处在亏本没法扭亏为盈而统统关掉了，这也真正宣布了麦德龙在中国销售市场推行的所谓的关键发展趋势业务以挫败结束。

实际上，除去中国零售销售市场经历了电子商务浪潮对实体零售的冲击性，及其实体经济近些年所遇到的挫败。在我们回望麦德龙在中国销售市场的快速发展过程时，并不会太难发觉其症结所在。

麦德龙中国采用的是现购自运运营模式，尽管对比传统式配送销售商在获得产品和上班时间上更有优点。但在前些年并不时兴会员制度的中国，麦德龙仍然实行高档付钱会员制度，且仅有加入且有着会员证的消费者才可以在其连锁店交易，颇有点儿店大欺客的寓意之中。

尤其是再再加上麦德龙先前传统的销售市场扩大对策，在不足的店面总数及其严苛会员制度的双向拘束下，立即增加了麦德龙在众多顾客人群中的营销推广难度系数。更关键的是，其会员制度的精准定位本就更偏重于企业、公司法人等B端顾客。这在中国零售行业仍位于以C端顾客为主导的现况下边，也就选择了其无法获得迅速的营业收入提高。

通过电商行业的很多年陶冶，零售业的发展趋势早以不一样过去，传统式实体零售若不可以立即融入社会发展趋势，对自己发展趋势做好全面的提升和合理布局，最后被时代和顾客抛下已是必定。只不过是当出名国际性的零售大佬，在中国深耕细作二十余年仍落个如此结局，确实是有一些痛惜而已。