京东一战封神!有些人问一位登山家为什么要去登山

京东一战封神!

有些人问一位登山家为什么要去登山谁都了解登山这件事情既风险，又没有什么具体的益处，他回应道：由于那座壮丽山峰在那里。

对中国家电业来讲，国美黄光裕时期的国美零售毫无疑问是：京东根据这一战在产品质量、价钱、货运物流等各层面文化教育了顾客，取得成功地把一部分线下推广顾客拉到网上的京东商城系统。

最后，这一场铭心刻骨的价格竞争以国家发改委出来喊停为终，但是显而易见此役对京东的作用更长远。

2013年，京东提早一个季度完成2012年全年度订单信息，而且在2012年亏本17亿的基本上增加利润;

2014年，京东初次在净利润上超过苏宁;

2016年，京东的家用电器零售经营规模超出苏宁，位居中国最大的电器零售商。

到2017年，我国零售百強排行榜中，京东以1.29万亿元市场销售位居把手里的现钱用来开展更高的项目投资。

可是确实遇到京东那样用心做家用电器的主，好多个连击打下来，手里的现金流量一焦虑不安，看起来强劲至极的苏宁反而不自在手和脚，反倒是整体实力自身小得多的京东要灵便得多。

在2012年的815大战以后，京东和苏宁中间的梁子也算得上结下来了，此后很多年，二者一直纠缠不清。

2014年3月，腾讯官方15%入股投资京东，变成京东间，处在敌强我弱的苏宁除开根据出众的语言反怼京东，在行动上较大的動作是几回售出阿里巴巴的个股，以填补极大的现金流量。

苏宁那样做，是为了更好地即将来临的新零售作提前准备!

这一仗都还没完!

在绑上阿里巴巴和腾迅的战车后，京东和苏宁的作战跟本就根本停不下来。现如今，彼此的下一个竞技场极有可能在新零售进行，彼此也在这方面进行了充分的战略储备。

2017年2月，京东公布年之内要在全国各地开1万家和家用电器经销店;2个月后，感到高兴的京东将开实体店总体目标更新为将来5年在全国各地设立超出100万家和京东连锁便利店。

京东的用意很显著：线上获客成本费越来越大，只有转过头根据线下推广连锁便利店连接成新的零售板图，并根据京东进家等连通最后一公里。

仅仅从当前看来，京东连锁便利店无论在加盟代理总数或是服务项目感受上面并不成功。

在京东合理布局线下推广超市的与此同时，苏宁易购都没有慢下来。

2017年底，张近东明确提出了3年之内开2万多家店面和2000多万元平方米商业服务实体线的个人目标。现阶段，许多苏宁店铺已经像星星一样撒落在国内每个小区。

可是苏宁店铺也面对着和京东连锁便利店、天猫小店一样的问题：由于种类比较有限，小区消费市场不足，早期这种店铺大多数或是处在亏本情况。

而在京东经历了2018年的事件后，京东的总体水平有一定的减少，京东和苏宁的军事实力也发生了细微的转变。

2018年，京东营业收入达4000多亿元，同期苏宁的营业额为2453亿，和京东的差别已经变小。

更重要的是，现阶段苏宁已经完成约10000家店面的合理布局，在未来的新零售布局中已处在领跑。

那样来看，京东和苏宁的这一仗，都还没完!