跨境电商销售市场在改税新政策和巨头辗压下,交给创业人的机遇已

这一月见了好多个做跨境电商的自主创业好朋友，一个工程是做跨境母婴电商，曾获B轮股权融资，2022年迈入大裁人；另一个则是在保税仓做跨境O2O直销店，如今新项目已经关闭了。这两个好朋友，各自去到了广州市2个大中型百货商店承担跨境O2O门店新项目。

一叶落而知秋，海外购新政策对跨境电商领域的危害可见一斑。

5月底，中国海关总署发布通知，在上海等十个大城市将再次依照税款新政策执行前的管控规定开展管控，这被是做改税新政策推迟，可能给到跨境电商领域喘气机遇，但是在越来越多人来看，这仅仅将死罪变为死刑缓期，大部分跨境电商创业人顺势而为以后已经陆续退场，尤其是以前的大牌明星新项目“蜜淘”C轮死，也是让一些悲观者觉得“蜜淘”仅仅跨境电商自主创业破产倒闭的逐渐。

在创业服务平台陆续关张的情况下，也有很多巨头已经加仓跨境电商业务流程。天猫全球购做为阿里全球化战略的关键，在阿里巴巴集团的影响力与日俱增。阿里财务报告表明，2015年天猫全球购年交易量同比增加179%，如今阿里巴巴大進口发展战略仍在持续更新，7月，天猫全球购公布与Sainsbury’s、Costco等全世界20大超市独家代理发展战略同盟。除开阿里、京东商城、维品会那样的电子商务巨头以外，也有在电子商务行业不足强大的巨头在进入。总市值在中国排名仅次BAT和京东商城的网易游戏，已经将考拉视作其在新闻媒体游戏以外的导入的LOFT、Akasugu等日系知名品牌进驻也是证实了豌豆公主对企业品牌的诱惑力。也有，引进伊藤忠商品房项目投资，在零售端供应链管理上进行合理布局，即能呼吁大量知名品牌，又可加速SKU扩大速率。

这种事儿是巨头做不来的，巨头不容易致力于日本销售市场，只能关心知名品牌，但不容易去做类似媒体代理这样的事情。简言之，致力于日本销售市场，豌豆公主可以比巨头更深耕细作，累积日本供应链管理資源将来可能被巨头们羡慕嫉妒，豌豆公主彻底有可能会出天猫入驻国际性、京东海外购，如同Amazon一样。

2、不承担购置一切产品，走轻服务平台方式。

豌豆公主有着5000好几个SKU，可是却不用提早垫付资金购置商品，由于是服务平台方式，B2B2C的模式跟天猫商城更像，而这一方式是电子商务中利润率最大的。相对性于C2C方式而言，根据与店家品牌合作，在感受上面有相对来说更强的确保——比但是直营，但会比买家好许多。

3、精细化管理服务项目，饰演好“跨境”人物角色。

创业人要做网络平台，已经沒有很有可能，较大價值是做好精细化管理服务项目，一方面，对国外供应链管理知名品牌而言，可协助其在我国产生知名品牌、做好营销推广和服务项目，例如协助国外知名品牌订制更顺从购买者的产品原材料；另一方面，对消费者而言，在可接纳的成本费以内，保证跨境买东西感受，保证SKU丰富度、产品高质量、货运物流及时性、付款更简易、售后服务有确保这些之外，协助购买者掌握日本产品操作方法、日本买东西文化艺术，这些，做好导购员人物角色——信息内容文化艺术差距造成跨境电商导购员要求比当地电子商务更明显。而这两个方面，全是巨头不可以做的；相反要做好这两个方面，都务必致力于一个市场细分，不太可能即做韩又做日本。

最终总结一下：

跨境电商销售市场在改税新政策和巨头辗压下，交给创业人的机遇已经越来越低，受欢迎没两年的跨境电商已进到资本寒冬。但是，跨境电商创业机会，并没被现行政策和巨头彻底堵漏。

做巨头做不来的事儿并与之产生不一样，做不砸钱的事儿并增加利润，做对客户体验和国外知名品牌都是有使用价值的跨境服务项目，跨境电商新项目与此同时考虑这三个标准仍然有机会，小而美，致力于某一国家市场，更易于达到这种标准，中国一定还会继续有大量不一样我国版本号的豌豆公主发生。