做跨境电商是要赢利做销售业绩,或是只跑业务冲销量?

   
 "做跨境电商是要赢利做销售业绩，或是只跑业务冲销量？"这句话源于一位经营亚马逊平台之口，坚信也是许多从业跨境电商的商家都是会长期存在的顾虑。  
 经常听一些商家说，跨境电商并不是是大伙儿想像中的那般，轻松就能赚美金，反过来的，通常大部分情形下全是"赚着卖白菜的钱，却操着一颗卖白霜的心"，怎一个苦字绝佳！开船之途在所难免碰到跌跌撞撞，有些人凯旋而归，而有些人，却赔得只剩余一条秋衣。  
 "30万美元一个月的销售总额，老总表明不挣钱，这也是在赚宣传吗？"  
 近日，就会有商家向跨境电商网调侃:"一位老总均值每一个月有30万美元的销售总额，即使是传统式市场销售也是有好多个亿，殊不知他却表明盈利是负的不挣钱，难道说这也是在赚宣传吗？"  
 据他详细介绍，这名老总有自有品牌，也是有自身的加工厂，其核心优势便是成本低经营，30万美元一个月的销售总额，居然也是不挣钱的情况，令他倍感困惑。  
 跨境电商网对于这事，还访谈了多名热销，她们反响强烈商家月销售总额达数十万但盈利室内空间却屈指可数的情况并不在少数，在其中一位经营纺织产品类的商家就透露，自转型发展跨境电商领域已经有五个年分，大部分人所看见的全是老总们蓬勃向上的一面，在其中一把辛酸泪只有知道。"跨境电商是个砸钱的领域，真真正正能赚到钱的终究是极少数，而往往说老总们不挣钱的因素关键受制于企业运营、质损、货运物流、税款、商品、退换货、宣传费、提成等许多要素组成，虽然销售总额看起来丰厚，但盈利室内空间确实捏了一把汗。"  
 自然，也是有商家无可奈何讲到:"公司一旦商品客单价低，增加值低，将全部可达到的转换都用以产品的推广上边，那麼不挣钱的情况是显然的，终究一切商品挑选进行了广告宣传，便会逐渐亏，但不投放广告，又面对着沒有转换及总流量的进退两难处境。"  
 做商品，重服务项目，高效益，才可以最后提升盈利室内空间  
 伴随着愈来愈多游戏玩家进到，羊群效应亦或是丛林的法则逐渐在这里一竞争激烈的行业表明它的杀伤力，无论是中小型商家，或是日出千单的热销都将接纳这一场狂风暴雨的磨练，优胜劣汰这话虽然一点也不假，正如有商家所说"敢做敢为才算是老总们应该有的姿势。"  
 深圳市亿级商家Kubor对于以上所提经典案例觉得，热销销售量额但盈利室内空间小属普遍存在，依法追究因与商家类目、运行方法、推广策划方案、补货方案、经营成本等紧密联系。对于经营成本要素，他提议二种方法控制成本进而提升盈利室内空间:一方面，挑选自动化技术、智能化系统的工具软件来替代人为来缓解经营成本；另一方面，精细化运营，提升经营中的每一个阶段。他举例说明称:"以深圳市一位电子商务大咖的工作经验为例子，其对包囊的规定精准到不可以多缠一道胶布，这也是因为多缠一道胶布，那麼相对应的每一个包囊便会空出1至1.5克的净重，不容置疑，一年则必须空出40余万元的运输费，不难看出，跨境电商商家在营运环节中的每一阶段都尤为重要，不可忽视。"  
 "如今各个行业的市场竞争都十分猛烈，可是最后可以把附加值做下去的则是寥寥无几的，很多商家都以成本费为主，而通常忽略了在商品品牌包装、售后维修服务、创新产品幅度上增加大马力。"据专业人士详细介绍，加工厂的商品具备一定的价格的优势，但假如欠缺品牌效应、而且欠缺附加值，那麼到一定环节也就难以提升销售总额与盈利室内空间，因此，他提议商家好朋友:"仅有连续不断的消化吸收经验教训，开展商品再自主创新，增加生命周期，进而作出更精巧的商品，这将会对长久的售卖才更有益。"  
 （文/跨境电商网 陈林）