每一年每个人只有买4件中国产品!

每一年每个人只有买4件中国产品!

本以为2018年是印度从中国海淘的逐渐，想不到已经是印度人海淘的高峰。

先前，应对新起的海淘业务流程，印度政府部门切合民声，颁布了一项免税：印度中国公民接到国外邮来的产品，只需使用价值小于5000卢比(约480RMB)，就可以免税政策。

此项现行政策真是是为中国海淘产品量身定做的，由于中国产品在印度一直全是物美的象征和质优价廉不二选择更重要的是，许多中国的产品印度压根就生产制造不了，也找不着代替品。

因此虽然必须等候一周前后的时间段才可以接到来源于中国的产品，印度顾客表明想要等一回。

因此，上年一年，印度人光是在选购中国手机的耗费，就超出了近500亿RMB，增长幅度超出200%。

200%的增速啊，这也是印度GDP发展的10倍多!

印度一些爱国志士最先就坐立不安了：了不得啦，久而久之，印度人都去买中国货了，印度当地加工制造业就废了，长此以往了啊!

因此，印度相关部门一总计：是时候颁布一个让印度人民平静下来的新政了。

她们较为偏向的一个方法是：将从中国电子商务平台上海淘产品的总数限制为每年4件。

每人每年只有海淘4件中国产品?还比不上生搬硬套中国清朝晚期的作法，推行海禁得了!

但关键是，限定印度人从中国海淘后，印度自身或是生产制造不出来中国那般的种类丰富多彩、名目繁多的产品，那时候，许多中国产品还会继续二次外包装成印度生产制造卖给印度人。

仅仅通过这一番外包装后，商品的价格毫无疑问比售价高于了许多，那时候付钱的或是印度顾客。

但实际上相近那样的事，印度政府部门这么多年一直就并没有少做。

为了更好地罚李嘉诚先生的钱，印度就差点儿修宪了!

印度人不但迷中国海淘，更迷李嘉诚先生那样的热血传奇创业者。

十几年前李氏家族将移动通信技术业务流程引进印度后，许多印度人也认识到李超人的传奇游戏历经及独具特色的思想境界，很多人变成李嘉诚先生的小迷弟小迷妹，和黄在印度迅速变成大佬级存有。

可是2007年，李嘉诚先生在历经一番考虑后决策将和黄从印度销售市场退出，在走以前把和黄在印度的移动通信技术公司股权卖给了美国的沃达丰。

这原本是最常规但是的商业利益，这事如果搁在中国，较多只不过是有几个自媒体微信公众号冲锋在前，发布2~3篇相近《别让李嘉诚跑了》之类的文章内容，政府部门层面才不容易出声。

可是印度政府部门却坐立不安了，她们感觉李嘉诚先生在印度赚了一大笔钱，如今拍一拍臀部就走人了，连雁过拔毛的时机也不交给印度，是可忍，熟不能忍也!

政府部门的公务人员就寻找李超人，要他交纳企业所得税总共392亿港元。

可是李嘉诚先生打拼商海这些年，哪些汹涌澎湃并没有见过?在决策转让印度企业以前，和黄早已找了一大批专家学者，在购买过程中开展了完备的法律法规激光切割。

因此，尽管印度揪着和黄没放，和黄最终或是把纠纷案打进印度最高人民法院，后面一种最终判决和记黄埔不用在印度缴税。

按说案件都三审了，这件事情也该翻篇了吧?

可是更诡异的事发生了：印度税局跑到美国国会，在国会根据了一项追补法规，要打倒最高人民法院的宣判，这也是违背国际法学基本常识的低等个人行为啊。

好在李嘉诚先生跑得贼快，和黄在印度都没有留有哪些业务流程，要不然印度会也许会立即收走和黄的资金来抵扣增值税。

那样一想，确实很为小米手机等在印度发展趋势得风声水起的中国公司担忧啊!

亚马逊很牛?盘它!

亚马逊在电子商务层面有多牛不用再说了吧?这也是一家全部宇宙空间都放不下欲望的非常企业。

这么多年至今，亚马逊在世界各地的扩大一直是佛挡杀佛，魔挡杀魔，仅仅到了中国后，岁运并临，正好碰到了中国电子商务平台的逆势而上，应对阿里巴巴和京东商城的强大狙击，亚马逊在中国一直不得志。

在消沉中国销售市场后，亚马逊将其在亚洲地区的战略布局放到印度的身上。

很多年至今，亚马逊一直加仓在印度的电子商务合理布局，例如加大力度印度基本电子商务设备，最终就连印度最北边的极寒峡谷都出現了亚马逊的影子。

亚马逊在印度的资金投入也初肯获得了收益，近期的数据调查报告，亚马逊在印度的知名度已经逾越了当地竞争者Flipkart，变成印度最火爆的电子商务网购平台。

可是，印度政府部门对这一切洞若观火：亚马逊你太遭糕了，卖的物品那么划算，配送速率还这么快，这也是不公平交易!你要过印度当地产品的体会吗?

因此，印度政府部门再次拟定了一个新的电子商务法令，该法案从2022年2月1号已经执行，在其中的一条要求肯定能让亚马逊哭晕在厕所里：印度将严禁电商销售持仓企业商品!

针对这一印度电子商务新标准，第一个的到底是谁?亚马逊!之后亚马逊在印度难以混下去了。

1、没法在印度销售市场上市场销售由自身持仓公司的直营商品，而亚马逊的直营商品是全球做得较好的;

2、不可以向印度顾客给予尤其折扣优惠或独家代理商品，这代表着亚马逊的会员制度难以在印度营销推广开;

3、严禁电子商务平台与商家签署独家代理销售协议，这代表着知名品牌和亚马逊协作的可实际操作室内空间显得更加小。

总得来说一句话：印度有风险性，电子商务须慎重!