苏宁易购厨卫装修公司总裁柳赛

忙完新品发布会回家，已经是深更半夜。柳赛随便吃完两口饭，又開始日夜兼程地解决桌子的汇报。这一天，是他就任苏宁易购厨卫装修公司总裁的管理培训生。此项工程项目由苏宁投资控股公司老总张近东于2002年亲自进行并促进，旨在打造出苏宁公司的继任者人才梯队。

(图注：苏宁易购厨卫装修公司总裁柳赛)

最初，柳赛添加产品整体规划部，这一一个并没有立即销售业绩的压力的工作部门，在他人来看便是做数据分析表，但柳赛是个心中有数，通常可以在复杂的信息身后敏锐地捕获行业趋势，为各个部门明确提出有效的提议，这使他新员工入职大半年后就入选优秀职工。而伴随着对运营的深入了解，要好的他点燃了想参于业务流程的期盼。

此后，柳赛在进行本职工作工作的时间段外，学生自主学习专业知识、了解工作流程，那一段时间下班了很晚，有时要到半夜一两点，进单元门的情况下，保安人员都是会积极帮我打开门，还顺便打声招乎，我们俩此后以后也变成老亲戚朋友。新员工入职一年后，他宣布添加各个部门。

这一份固执努力的韧性围绕于他的职场生涯，在被贴上例如85后总裁、最年青总裁之一等标识时，柳赛依然注重：职场中，要凭能力讲话。

2018年5月，曾任苏宁易购厨卫装修公司总裁助手的柳赛领着精英团队拜会A.O.阿诗丹顿集团公司，由于过于年青，乃至一度让英国A.O.阿诗丹顿全世界高端副总裁兼中国企业总裁丁威感觉必须好好地调查一番这一87年的总裁。

柳赛捕获了不一样的氛围，但他并并没有认输。沟通交流，特别是在关心1200当红职工的心理状态、念头，期待协助她们迅速融入和融进初入职场。

我常跟她们说，刚大学毕业的你，可以和工作很多年的领域老前辈坐到一起，公平地沟通交流业务流程，这也是来源于企业给与你的宽阔服务平台。一个刚结业的新手可以经手人数十亿的业务流程，这也是多少人都憧憬的机遇!

也有刚新员工入职两三年的朋友艳羡身旁这些根据持续换工作提升自己职务级别工资的人，我便跟她们说，也许如今你的薪酬职务级别不如她们，但这一份工作产生的一步一个脚印的工作经验，就是你自身的，就是你身旁这些这山望着那山高的朋友不具有的，直到在职人员场闯荡5年之后，整体实力薪酬差别一目了然，她们仍在一样的职位消遣青春年少，但你已经发展为精英团队中最主要的技术骨干，工资待遇当然拥有竞争能力。

因此，柳赛所说的也是大家看见的，苏宁职工的可靠性对比别的互联网公司要高许多。

柳赛这一路走来，在苏宁厨卫家居装修管理体系一步一个脚印，早些年得到过优秀员工奖，踏入管理工作后依次得到过运维安全、地区级、集团公司级的出色运营奖，还拿过出色经理奖。这种荣誉奖体现了其发展运动轨迹，从见习生到底层职工，从部门负责人到运营核心经理再到业务部总裁，柳赛的本人投入获得了公司的认同，也促进着公司在这个行业的迅猛发展。在苏宁实行的员工持股计划中，柳赛依次三期所有享有到了，并在2018年的一期行权中得到了丰富的收益;股权激励计划仅仅企业对其工作毫无疑问的一部分反映，实际上，对柳赛来讲，在苏宁已经不单单是工作罢了，反而是把其当做在这个服务平台上造就自身工作的机遇。

管理学家托尼科林斯觉得，管理者理应是羞涩而无所畏惧，谦虚而固执。柳赛给人觉得温润如玉、细腻认真细致，但事实上他是一个十分坚毅坚决的大男孩子，有着明显的嫉妒心与进取心。而那股十足的欲望，使他一路走向今日。

柳赛的队伍中有很多的90后、95后，她们最怕柳赛瞟人：大家这些人被瞟较多的便是佛性。但是细心想一想，也确实如此，年青人如果没股拼劲，做什么事情都不容易带感，信心也没有，还谈哪些自信心。

柳赛的办公室桌子上面着一张桌垫，上边印着用心二字，他方式用此来提示自身，要维持着敬畏之心和爱惜的心理状态看待工作。很多人感觉自身重点大学大学毕业，瞧不起基本性工作，而零售刚好就必须一点一滴的累积，那样才可以变成一棵大树。