为什么挑选市场销售棉袜?

   
 仅有好的商业服务念头不一定就能让初创公司取得成功，实际上，初创公司失误率达到90%。这种公司错误的首要因素是发展趋势太快，一次性解决许多事儿或想吸引住全部受众群体，很有可能会造成很有可能取得成功的工厂倒闭。但与此同时初创公司无法只找到自身错在哪儿，还需要向取得成功公司学习培训。  
 文中要讲的便是初创公司Stance的成功故事。该公司已经经营8年业务流程了，但你很有可能没听说过它。但是假如说该企业到目前为止已经投资了1.33亿美金，你是否会感觉它与众不同，并思索它的成功秘诀？  
   
 为什么挑选市场销售棉袜？  
 Stance是一家市场销售棉袜的公司，创立于2009年。要从竞争者中出类拔萃，公司需要依赖技术进步。Stance创始人表明，该企业想让"无趣"、好用的商品越来越引人注意。  
 2015年4月，Stance和NBA签订合同，供货足球比赛棉袜。该企业乃至有蕾哈娜棉袜系列产品。它的站点上可以看不一样色调、设计风格、长短、样式、协作系列产品和设计方案，但售卖的仅有棉袜。  
 Stance不准备变成市场销售各种各样服饰系列产品的时尚潮流零售商，如今它正慎重地进到内衣文胸销售市场。  
 Stance创始人Jeff Kearl表明，他想效仿Under Armour等知名品牌，根据卖得非常不错的主打产品，吸引住很多初期项目投资。企业开创以前，他甚至于不清楚怎样的商品能变成主打产品，因此他下定决心要寻找那般的商品。Kearl到Target科学研究不一样类目商品，包含防晒隔离用具、学校用品、珠宝首饰，或者在Google上搜索盈利、销售市场比较大的商品。但当他见到棉袜类目，发觉基本上是粽色、灰黑色、乳白色、深灰色的棉袜，装在并没有独特的包装袋时，他忽然来啦设计灵感。  
 2009年Kearl将商业服务念头告知好朋友John Wilson，虽然那时候Wilson觉得Kearl很有可能在开玩笑的，但之后或是添加了初创公司，之后又有三个创始人添加。  
 在第一年Stance就卖掉了1500万件棉袜，截至2015年已经卖掉3600万件，几乎全部都是根据零售合作方市场销售。该企业规划在2018年春季开6家零售店面。  
 Stance在棉袜销售市场的取得成功表明，有时候公司要与众不同并不代表要市场销售十分新奇、之前从未看了的商品，有时候在原来基本上再次发布创意产品设计也可以让公司出类拔萃。（编译程序/跨境电商网 方小惠）