阿里养在身边的猛兽放出来了!

阿里养在身边的猛兽放出来了!

影片《志明与春娇》有一句经典台词：我很勤奋的想解决张志明，结论我发现，我变为另一个张志明。

这句话一样适用于聚划算：聚划算很勤奋的想解决淘宝网天猫，结论却发觉，聚划算如今俨然已变为另一个淘宝和天猫。

如今开启手机版淘宝便会发觉，聚划算在手淘的位子已经十分崇敬了：在主页上边的功能分区，聚划算以今日爆品之名紧随天猫;再向下一些的微头条区，这兄弟已神经大条地占据了第一部位。

三十功名尘与土，八千里路云和月，回望2010年聚划算刚开启时，还仅仅淘宝的一个二级域名，换句话说是淘江湖的一个铺面推广方式，谁都不容易想起它能做大。

但靠着淘宝网站流量和服务平台网络资源的聚划算像下完雨后的竹笋一样长疯掉：2011年，淘宝网聚划算开启顶级域名，以单独的团购平台领秀变成生活服务销售市场的一方诸侯国。

那时候，阿里和饿了么还处于粘的蜜月期，销售市场猜想阿里回收美团外卖仅仅时间问题，乃至也有人为因素划入阿里的美团外卖设计方案了一条很好的途径：美团外卖和聚划算合拼后，将承担阿里的生活服务销售市场，和大众点评网/窝窝团/58等PK，保守估计得话，阿里至少可以垄断性中国3成上下的生活服务销售市场。

可是有些事，人算不如天算，美团外卖和阿里最后各奔东西，落了单的聚划算仍在借助淘宝网的数据流量和服务平台随意飘浮。

直到三年前，拼多多平台出现意外兴起于阡陌当中，全部电子商务武林为此振动，聚划算这只一直被阿里养在身边的猛兽才被放了出去。

但聚划算尽管和拼多多平台一样做的是下移，但或是有心和拼多多平台的精准定位保持距离，这从2016年聚划算宣布划入以高品质生活为主导的天猫看得出。

而在2019年末，有最新消息称聚划算、天天特卖、天天特卖三大频道栏目将要合拼，那时候这条信息被许多人觉得是淘宝网宣布狙击拼多多平台等社区电商平台的逐渐。

可是假如聚划算真的是那样精准定位，你也就太小看淘宝和天猫的三料掌门蒋凡了。

聚划算的厉史重担

实际上，聚划算的转型升级和更新，恰好是在蒋凡的一手促进下进行的。

那麼，蒋凡眼里的聚划算，要担负起哪些历史时间重担呢?

3月21日晚，蒋凡公布聚划算全方位更新为阿里集团公司质量惠经济发展发展战略对话框，总体目标为未来计划卵化1000个全世界产业群，推动30000个知名品牌，阿里吧吧更新聚划算的用意十分显著。

30000个知名品牌代表着哪些?创立于2012年的天猫用了6年的时间段才累积了大概18万只知名品牌，假如聚划算确实推动了30000个知名品牌，这代表着聚划算短时间要保证六分之一个天猫的规模，而如此经营规模彻底可以和京东商城、拼多多平台们把酒话桑麻、煮酒论英雄!

蒋凡对聚划算的蜜汁自信来源于淘宝网绝不衰退的涨粉工作能力：阿里吧吧2019财政年度Q3财务报告表明，汇报期限内淘宝网的月度挪动活跃性客户提升7亿，比一年前增加1.2亿，在其中超70%的淘宝网新增加顾客来源于标准线大城市。

针对那些来源于标准线顾客的提高，蒋凡的见解是：这不是消费降级，反而是购买者要求的多样化，因此聚划算要做的，便是在下移的历程中把质量好商品这件事情给捎以往。

一句话：天猫的质量，淘宝网的价钱，那样的聚划算，在对方眼里，已经出类拔萃了!

阿里吧吧的胜负手

事实上，聚划算因此变成天猫和淘宝网以外的一股超自然力量，也由于它的操控性很强，既可以和弟兄管理体系构成集团公司能量对敌人产生垂直打击，也可独挡一面，开辟出阿里吧吧的新方位。

例如，在手淘上，聚划算的身旁有天天特卖和天天特卖作翼护，三者互相支撑点但着重点不尽相同：天天特卖主闯荡团方式，天天特卖致力于生产制造加工厂，聚划算走的则是下移时的量贩式品牌之路。

一方面，三者在功用上的重叠让她们还不会一定要合拼;另一方面，如果有一天淘宝和天猫的提高发生变缓，聚划算则可以伺机而动，和天天特卖及天天特卖一起装包发售。

因此，蒋凡对聚划算的重新定位是：聚划算和天猫及淘宝网患得患失的与此同时，一直游动在二者以外。

就拿天猫而言，聚划算实际上还可以做为大天猫发展战略的一部分，由于从其本质上说，聚划算是在用质量产品连通标准线方式后，完成知名品牌和一二线的连接，最后进行天猫品牌策略的大串联。

而从发展模式上看，聚划算自身只给予服务平台和服务项目，立即和本地店家变成战略伙伴，拷贝的实际上是当初淘宝网的招数。

因此，聚划算实际上是淘宝和天猫的交错体，也是阿里在天猫和淘宝网以外发觉的零售新品类，它如今的情况十分合乎阿里2018年阿里云栖大会上关键注重的新生产制造：将要加工制造业和服务行业极致结合在一起的与此同时，将实体经济和虚拟经济极致结合在一起。

来看，聚划算这着棋，终究会变成阿里和敌人下棋时的胜负手!