巴宝莉爱库存奢侈品牌去库存难点

2022年4月初，英国奢侈品牌巴宝莉关掉了坐落于上海市尚嘉中心的官方旗舰店，这一姿势被很多人讲解为巴宝莉在中国的发展趋势由盛转衰。

这实际上是一种很严重的曲解。实际上，巴宝莉在中国的提高推动了全部亚太地区销售市场，并且归功于中国移动通信互联网技术、新零售的发展趋势，巴宝莉在中国的智能化创新也得到了很好的考试成绩。

此次挑选停业的巴宝莉，应对消费者的曲解，实际上在后面偷着笑。因为它不但赚得盆满钵盈，还解决了两问题：一是店面提供的费用问题，另一个是消毁库存产生的社会问题。下边实际来研究一下：

在2017-2018年的财务报告中，巴宝莉就明确提出要关掉一部分店面，并且在2018-2019财政年度要做到1亿英镑总计节省总体目标。巴宝莉的店面都坐落于大城市的主要部位，房租成本费、聘请成本费都很高，可以说，停业是清除风险性的一种对策。

此外，即使奢华如巴宝莉，也一样遭遇去库存难点，消毁是它去库存的具体方法，2017年年之内具体消毁的制成品成本费就达2860万，但这一很大的数据遭受了新闻媒体的斥责。

这两个难点在这一年来获得了不错的处理。在中国，巴宝莉试着了零售创新，还方案利用再利用、检修、捐助和回收利用未卖出商品，自然这也是奢侈品牌遭遇网络舆论监督困境时的通常作法。

在海外，BergdorfGoodman、NeimanMarcus、Bloomingdales都是会在转季以后，将库存立即甩给相近TJMaxx、Marchalls等折扣优惠店铺来完成解决。在中国，如今也是愈来愈多的一线品牌将两者的去库存每日任务交到一家库存电子商务爱库存，其S2b2C的自主创新方式可以协助大型厂清除库存库存尾货和异常退单。

现阶段，爱库存已经吸引住拉夏贝尔、博洋、马克华菲、森马、LILY、GXG、劲霸男装、奥康、探路者、古往今来等5000好几家世界各国大品牌，精准推送超出4.3亿交易群体，热卖超出4000千件产品。

想像一下，巴宝莉假如在中国碰到库存难点，将货品交到像爱库存那样的服务平台，不但可以高效率、除去库存，与此同时也可以防止网络舆论监督困境，保持稳定的企业形象。