亚马逊灭天灭地,却为什么败给了中国人?全球大佬在中国最终的日

亚马逊灭天灭地，却为什么败给了中国人?

全球大佬在中国最终的日子

伴随着亚马逊公布道别中国的日期愈来愈近，几十万中国商家深陷慌乱当中。

4月29日，亚马逊中国来啦一场清仓处理大促，许多产品含着泪甩货，折扣优惠低至三折、四折。

信息一出，中国剁手党们蜂拥而上攻占亚马逊限时抢购，结论造成服务器崩溃，网址迫不得已关掉。

此外，亚马逊移动app、小程序早已打不开。

图：亚马逊官方网站页面

亚马逊贵为全世界，亚马逊畏畏缩缩，错过机会。应对变幻莫测的中国销售市场，它自始至终没有办法作出及早的反映。

例如，阿里巴巴、京东商城持续造节、启动价格竞争，亚马逊中国却要向英国总公司汇报申请办理，而不知道市场行情的总公司大部分情形下都是会驳回申诉要求。

因此，亚马逊在中国的狂欢节中一直最沒有优越感的那一个，最后致使了今日溃败。

3、亏本千亿，遭当地公司阻击

2004年，亚马逊进到中国，均值每一年亏本在1亿美金以上，这寓意它与中国当地电商激战15年之后，以亏损千亿RMB失利回府。

也就是说，亚马逊溃败的经验教训使用价值千亿。

亚马逊的第一个敌人是当当，众所周知，当当在中国只有算二线电商，但亚马逊竟连中国二线电商都打但是。

当当如何做的呢?它在亚马逊英国注册帐号购物，学习培训亚马逊，取其精华，取其精华。例如当当心愿单(买了这本书的人还买了哪些，访问了本书的人还访问了哪些)，就参考了亚马逊的介绍和身后优化算法，最后比师傅做得更强。

除此之外，也有更强的阿里巴巴与京东商城，及其如雨后春笋冒出的拼多多平台、美丽说、小红书app这些。这种当地电商凭借对中国销售市场的掌握，在每一个行业和类目里打的亚马逊节节败退。

大家转过头来看，越过企业岂止是亚马逊，传统零售的象征角色沃尔玛超市、家乐福超市、麦德龙，都陷入与中国当地公司对决的险境。从这儿我们可以看得出，勤快聪慧的中国人，现如今已变成全球化的恶梦。

亚马逊启示录

冰冻三尺非一日之寒，亚马逊中国的溃败并非从这一刻逐渐。

格力董明珠曾说：不畏权威性，重视销售市场，公司能够发展壮大。可是在进到中国的15年来，亚马逊自始至终以一种高不可攀的姿势在看中国。

它不容易顺从中国人的爱好，不容易造就中国人的追求，它更不认为自个的管理机制在角度上走不对，它认为只需把欧美国家那一套搬到中国来就能取得成功。

因此，它在中国遭受全世界首败，如同MySpace和MSN当初退出中国一样。

很多人担忧亚马逊离去后，带去了全球电商的优秀经营工作经验。在这儿大家不必忧虑，MSN撤出后，中国的社交媒体并不是更为强劲吗?

亚马逊的溃败告知大家，这是一个其兴也勃其亡也忽的时期，你忽略过的敌人，你忽略过的销售市场，他们会用十倍的成本退还让你。

无论怎样，我们都要对销售市场，对顾客怀着心存敬畏。