amazon库存量清仓处理倒数计

   
 黑五、网一早就完美收官，圣诞也随着悄悄地落下帷幕，2017年针对跨境电商商家来讲是获得的一年，或是"库存商品"的一年呢？  
 amazon库存量"清仓处理"倒数计时:"消毁库存量真的对不起老总，不消毁又应该怎么办？"  
 跨境电商网掌握到，针对很多"库存商品"的商家来讲，将要遭遇一个心如刀割的不好的消息:2018年2月15日起，amazon将逐渐扣除长期性堆存费。  
 连日来，商家们都接连不断接到有关亚马逊物流库存量核对方案电子邮件通告，具体内容表明:每一年2次的亚马逊物流库存量核对方案于2018年2月15日开展。截止到2018年2月15日，凡在国外亚马逊运营核心储放181至365天的的产品均需在当日付款每立方英寸11.25美金的长期性堆存费。在亚马逊运营核心储放超出365天的货品必须付款每立方英寸22.50美金的花费。  
 值得一提的是，如果是已开启"长期性仓储物流全自动清除"，amazon将不容易对以上库存量扣除长期性堆存费。amazon将在2018年2月15日以后解决全自动清除订单信息，并按规范清除花费开展收费标准。  
   
 （商家截屏）  
 此新闻一出，许多亚马逊平台陆续乱了阵脚，在其中一商家就向跨境电商网透露:"amazon扣除长期性库存量费现行政策之际，老总说要消毁超出28万金额的FBA长期性库存量（未计FBA头程花费的）"对于此事，他倍感顾虑，应对很多积压货的窘境不清楚该该怎么办，"以前也试着过选用站内各种各样折扣优惠，及其各种各样折扣网站、外站等方式全力以赴加快解决那些库存量困境，殊不知作用并不理想化，虽然老总并没埋怨大家这种业务员，但依然想竭尽全力将库存量损害降到最低。"他说道。  
 另一亚马逊平台也无可奈何表明:"立刻就需要收堆存费了，也有一堆的多余库存量并未清除结束，即使是做推广都没人买，假如再不尽早清除库存量得话，也许是连过春节的情绪都灰飞烟灭了。"  
 卖没动的商品该怎样清货？热销对于此事有话好说……  
 不得不说，每到amazon库存量"清仓处理"到来之际，许多商家宛如心急火燎般乱了阵脚，却不知道有工作经验的商家已经行动起来逐渐清货了。  
 天机百晓生:消毁or转到海外仓储  
 可以一分为二的对待问题，一方面，如果是卖了好长时间的商品卖不掉的情形下，则提议商家采用消毁库存量的对策；另一方面，如果是卖不上6个月的商品，而且销售量相对来说较少的情形下，那麼则提议堆存费高的就转海外仓储，剩下一部分就交费就可以。  
 价之链Ken:站内廉价营销清除  
 "提升Listing及其站内廉价营销清除无疑是一种好方法。"关键反映在，拆换首图、变更叙述，累积大量的Review，关键词优化，而且相互配合相对应有对策的减价，可以从保底价钱逐渐试着，随后70%的出厂价，这时就不要再太多考虑到盈利，将损害降至最少才算是最重要之处。此外，设定营销，提升广告宣传资金投入，站内击杀营销也是亚马逊平台清除库存量更为立即的方法。  
 广州市雷亿进出口贸易CEO雷建源:资询amazon选购有关库存量  
 "容许amazon选购我的库存量"新项目中，amazon会选购商家的FBA产品并在全球性的亚马逊商城市场销售。最先amazon会对商家的达标产品开展标价、翻泽并在全球性的亚马逊商城公布，当造成选购后，amazon会将其派送给顾客。此外amazon会依照商家设定的产品价格支付，而无另外的跨境电商派送、出入口和适用多元性。  
 亚马逊平台Allen:搜集意见反馈、评价  
 最先衡量立即清除花费和清除至海外仓储花费，择优录用而从。不太好出售的设备也只有消毁，最不好的用这种货品"获得"评价和意见反馈。反馈可以交给店面，评价累积的旧的listing可以用来和新listing关联，提升评价总数和listing星级。（自然评测也必须附加成本费）  
 电子商务老师邓确平:根据Wish、eBay清货  
 假如商家有合理布局多战略营销，可以根据Wish、eBay服务平台清除库存量，实际上Wish可以发FBA的货，最少卖一笔赚够一笔，并且也有很有可能变为Wish爆品。  
 除此之外，英国也有专业的清货公司，200美元一拖取货。  
 库存量整体规划有绝技，无论是热销或是中小型卖都要那么做  
 毫无疑问，针对每一个亚马逊平台而言，假如每一天都必须开展库房送货那自然是件很好的事儿，殊不知一旦货多的情形下，中小型商家及其大卖家又该怎么有效搭建好库存量的计划呢？专业人士对于此事提议:  
 其一，中小型商家。一般而言，小卖家的精准定位是每日交货10-50单，而在这个环节不论是工作人员或是实际操作上面比较繁杂。最先这一环节最重要的是依照工作经验识别商品编码，库房工作员需平稳，而且疏漏发的比率要严控在1%之内；次之，如果是送货太多，或是是商品太多的状况，则必须开设仓储货架，此外，实际操作上还需要有一整套完善的订单信息图像处理软件，依照交货、进库、发布、入库的流程开展实际操作；最终，便是amazon仓储管理的问题，库存量不精确总数必须调节在2个之内，备货速率也需要相对应更快。  
 其二，大卖家。大部分人都觉得，每日交货在500-5000单的商家为大卖家。而大卖家在仓储管理上，最重要的一点就是员工的配置问题，在这里环节，就必须容下大量的工作员，选用一岗点能的培养方式；次之，和以上所提中小型商家一样，依照标准开设仓储货架，商品编码与持仓号关联，拣货依照途径走动，进货商品依照流动性持仓号开展关联；最终，应用Excel报表开展协助管理方法库存量，系统软件库存量及其Excel库存量而且每星期开展总数比照、差别一部分汇总等。  
 （文/跨境电商网 陈林 董小惠）