红梅花伞的故事,就好似梅花香

   
 红梅花伞的故事，就好似"梅花香自苦寒来"这一句诗一样……  
 1991年，从俩把伞拉回一笔外单；  
 1995年，梅花伞业有限责任公司的其前身晋江市恒顺洋伞有限责任公司创立；  
 2003年，红梅花就逐渐形成自有品牌"红梅花SUSINO"；  
 2017年，销售总额做到4000多万美元，是雨伞生产制造顶级的生产制造出入口生产商。  
 俩把伞拉回，持续寻找适合的门路。"他讲到。  
 他说道，用特色化、文化整合、省力化的方式做跨境电商  
 因为入驻跨境电商服务平台的情况下，跨境电商社交圈已经日渐完善，红梅花可以说碰了许多钢钉，短时间订单信息量无法提高、营销方法欠缺、毛利率不高、广告宣传成本费太高、跟卖状况突出……  
 这种问题阻碍着红梅花的发展趋势，与此同时也为红梅花打响了敲警钟。  
 Blues觉得，如今做跨境电商尽管会发生恶性竟争状况，总流量方式变成流行方式，针对加工厂来讲，别着急与此同时也不必盲目从众，或是要重归商品，从设计及调查销售市场所需商品层面下手，搞好商品自身，再想办法推广引流，做一件长流槽的事儿。  
 "知名品牌是一个产品出口最重要的标示，也是让顾客认可的根基；文化整合经营是因为深层次交易人群，更进一步掌握不一样交易市场需求；省力化是突出经销商的优点，在一手货源端口号具有优点。"他觉得除开这几个方面，还必须准确掌握目标客户人群，例如区划女性时尚销售市场、一般市场的需求等；掌握产品营销策划，健全销售渠道及其售后维修服务方式。  
 他觉得，伴随着小商家的渐渐地削减，有能力有牌子的加工厂必将会变成电子商务平台的招商合作关键，最后贯彻落实到供应链管理上。  
 最终，Blues提及高尔夫伞、院落伞、艺术创意伞都备受顾客的亲睐,商家搞好发布这产品；在方式的选用上，全球速卖通、亚马逊美国站、amazon日本网站、亚马逊欧洲站全是不二选择。  
 （文/跨境电商网 涂嘉琪）