苏宁:再开2000家门店!观念多远,大家就能走多远!

苏宁：再开2000家门店!

观念多远，大家就能走多远!

近期，继苏宁店铺再获4.5亿美金股权融资后，一直以生死时速的危机感满速发展线下方式的苏宁再度加仓线下门店，提前准备将来三年在长三角再开2000家聪慧门店。

虽然这么多年电子商务过处，许多门店满目疮痍，连进行了几十年传统式门店的万达广场都忙着转身离开离去，可是苏宁或是一如既往地对线下门店激情不降。

2017年苏宁宣布挥军以入连锁便利店行业后，就进行了宏伟的扩店方案，提前准备在之后的三年内将苏宁店铺给出2万家和。

并且，和其它电子商务平台雷声大雨点小的务实现实主义不一样，苏宁这么多年真的是真金白银地打造出线下门店!

数据统计表明，截止到2018年年末，苏宁新开业的门店已经超出8000家，现阶段总开实体店总数已做到1.1万家和，假如能按这类速率作匀速运动，到今年底苏宁店铺总数将做到前所未有的2.6万，在全部网购平台中首屈一指。

苏宁在发展线下店铺层面巅峰对决，和老总张近东一直以来对线下方式的正确理解有很大关联。

正如张近东常说的：苏宁自身就是以线下发家，更明白客户的要求，期待根据苏宁的智慧零售工作能力、导出的快速供货，来联接撒落在众多互联网技术行业市场的毛细管，用互联网技术方法去联接，以开启联接、合作双赢颠覆式创新县镇零售商。

苏宁的真正用意在哪?

实际上不仅是苏宁，这些年，包含阿里巴巴、京东商城以内的电子商务平台陆续调缰勒马，杀回线下门店，缘故也非常简单：和以前的电子商务逆势而上的社会对比，现如今线上获客成本费真是太高了，因此，为了防止网上收益确实来到见顶而走投无路的那一天，各种电子商务平台陆续挑选了用两条腿走路。

这也令人想到马云和王健林很多年前的那一场有关O2O的知名会话。

那时候阿里把传统式零售业称作重型坦克，把网络经济称作飞机，他最先抛出去一个见解：重型坦克装上羽翼不一定便是飞机，重型坦克便是重型坦克，仅有飞机和肉盾的充分融合，才可以有将来。

万达王健林毫不示弱地接到话茬说：飞机就是以地面上飞过去的，最终还需要落回地面上!

在万达王健林来看，新零售的实质或是零售。要做好零售，就得做好售后维修服务，而售后服务只有从做好线下门店逐渐。

很有可能也就是由于张近东和万达王健林在这方面的了解十分贴近，最后才会是苏宁而不是他人和万达广场进行协作：苏宁在接任37家万达百货后，将他们打导致苏宁易购城市广场，并将其融进苏宁的好几个商圈，打造出为智慧零售城市广场。

苏宁看好的，很有可能恰好是这种遍布于一、二线城市核心的门店产生的总产量达2.5亿人的人流量，给自己的线上引流加开一个方式，也为苏宁在未来的电子商务销售市场血战中提升筹码。

较大的牌面在谁手上?

在线下门店的合理布局层面，苏宁和京东商城一直都很高度重视，并且彼此好像一直都在这方面较着劲。

2017年2月，恰好是京东商城乘势而上的情况下，京东刘强东在一次大会上就当众表示：大家宿迁市的电子商务市场占有率也是，反倒是苏宁进入连锁便利店行业后，持续根据大格局资金投入拓展线苏宁线下门店的规模化和总数，尽管没开始的数据对比，从现在的情形看来，苏宁门店很有可能已经领跑京东商城。

可是，做为一家优质的综合性电子商务平台，京东商城总是能在前行的历程中持续给自己开拓新的方位，例如京东商城近期虚晃一枪，看准了过万亿元交易经营规模的酒销售市场，而且迅速发布无界零售新平台京东酒世界，期待以终端设备门店这类多元化经营资金投入方式完成酒水使用价值。

只是在河南省，京东酒世界2022年准备在郑州市协作600家关键烟酒专卖店，3年之内将在河南省落地式5000家门店，5年的时间内全国各地落地式20万 门店。

20万 门店啊，开掘的将是一座座漂着香醇的金矿石!

实际上，在京东平台的聚合作用下，短短几个月时长内，京东酒世界已经在咱们身旁蓬勃发展了。由于对商业运营模式的认可，近日，仰韶酒业还和京东酒世界举办了发展战略签字仪式，仰韶酒业宣布变成京东酒世界第二控股股东。

总得来说，IT行业的市场竞争，好似一桌绝不离去的牌局，现如今，诸神之战已经开启，线下市场竞争早已逐渐，最终的那一个大赢家，始终是手里最有牌面的那人!