做跨境电商不可以彻底沿用出口外贸的方法

   
 针对传统式外贸公司来讲，转型发展跨境电商是一个方位，也是一个由浅入深、注重方式的全过程，并不是转型发展了就能有‘爆发式’的提高，也不是"砸钱"就能有销售量。  
 "做跨境电商不可以彻底沿用出口外贸的方法。"帛缦纺织产品高新科技（南通市）有限责任公司经理、牛赛网创办人郑戈讲到，在这之前，她转型发展跨境电商完成了三个月从2万-100万RMB的超越。  
 家居家纺领域摸到"吊顶天花板"，怎样向跨境电商要发展方向  
 中国是家居家纺市场容量最大的国家之一，但伴随着中国各类费用的升高，及其传统式订单跟踪用时长，资金回笼慢等，传统式家居家纺公司也面对着更加艰辛的处境。  
 "传统式外贸公司生产制造或是供货的情况下，非常容易产生一个公司的40%-50%的生产能力被某一个或 2个顾客占据，进而使出口外贸生产流水线很处于被动，盈利甚少风险性增加；再加上现阶段的传统式出口外贸总金额每一年都是在大幅的降低，即使大家做为生产制造方有念头为了更好地增加销售量去做新产品开发或是提升附加值，可是最后的商品是不是能让终端设备顾客见到或是要在于大B的人为因素挑选决策。"郑戈讲到。  
 传统式外贸订单泛娱乐化也已经是一个不可逆的发展趋势问题，郑戈提及近些年里，伴随着消费者的更新、电子商务的冲击性，过去建造的仓储物流不但分散化公司时间精力，在高效率、成本费、感受等层面也已难以满足需求，也使传统式家居家纺加工厂订单信息量下降。  
 在这个趋势下，郑戈觉得根据传统式国际贸易的形式愈来愈难，转型发展跨境电商毫无疑问是最好的门路。  
 自然非是全部转型发展跨境电商的商家都能"游刃有余"。  
 "传统式家纺公司都是在不同的业务范围去拓宽探寻转型发展，可是转型发展必须新的精英团队、方式和时长的沉积，不太可能像领域早期发展趋势那般发生‘爆发式’的增速，短期内的绩效并非公司的关键考虑到点。因此很多公司短时间‘砸钱’，看不见销售量，因此撤出了这一销售市场，再次重归传统式出口外贸队伍。"郑戈表明这样一来，既"伤宫"又没成效。  
 她提议时下已经转型发展中途的传统式外贸公司，切不可急于求成，如今最须要的是提升新用户方式，高度重视资产运输量，最基本的是必须2万到3万资产运输量，不然没法运行。此外，还必须留意的一点是有关SKU的挑选，SKU在5000以上，才可以建立一个聚单，全部供应链管理才可以‘活’下去！  
 三个月，从2万到100多万元的经商之道  
   
 传统式出口外贸跟跨境电商有很高的相似之处又有非常大的差异，有着出口外贸工作经验的商家尽管更易于入门跨境电商，许多国际海运、国际空运、出口报关等实际操作方法是一样的；但跨境电商经营必须快速的灵敏度、更高一些的产品质量规定、更高的样式提供。  
 "传统式外贸订单量大，交货时间长；跨境电商订单信息零散，额度小，交货时间较短，次数大量。因此做跨境电商不可以彻底沿用传统式外贸公司的方法，必须更为个性化设定。例如我们曾经做到三个月从2万到100多万元RMB的提升，那便是由于大家将传统式外贸公司的方式持续并进行更新，作用力打造出了一条软性的生产制造供应链管理，开发设计大量的合适终点我国的商品样式，提高队伍的快速响应工作能力，让生产流水线融入小批量生产的订单信息，一件、十件、一千件，同样的生产制造心态和速率，并给予一切能为顾客节约成本的增值服务。例如现货交易商品一件进货，私版订制商品起批量为10件，贴条形码打箱等服务项目，都能够一步到位。"郑戈讲到。  
 郑戈觉得将来的销售市场一定是做竖向深层的销售市场，从终点我国的要求规模和销售市场现在的相对性空缺度上看来，家居家纺在跨境电商市场的需求上一定是一个异彩纷呈的品类。  
 怎样占领市场细分的空缺行业，郑戈明确提出了几个方面建议:  
   
 1、商品的供货服务项目是为商家做为后勤管理，务必高度重视柔性供应链的相互作用力；  
 2、选款需要有全方位，精确，有效的数据统计分析做为核心前提条件；  
 3、商家融合自身的经营整体实力来布署产品线，那样才可以事倍功半；  
 4、每一个方式都是有自身的优点和不够，做为商家而言是要剖析每一个方式，而且寻找合适每一个平台的商品才算是关键所在；  
 5、中国是出口贸易强国，做为传统式出口外贸出生的商家对国际市场及其海外的购买个人行为要更掌握。  
 郑戈讲到，跨境电商商家实际上让越来越多的中国制造业现身在全球性的顾客面前，让海外的顾客看到了无尽多的更快的商品，让我国的生产加工生产商有越多的产品研发驱动力和机遇，这将是以后出口外贸的一个新模式。  
 （文/跨境电商网 涂嘉琪）