Anker一举拿到亚马逊2018年度巨奖!安克创新创办人阳萌

Anker一举拿到亚马逊2018年度巨奖：亚马逊全球开店本年度卖家巨奖！安克创新创办人阳萌高兴兑奖！跨境电商行

Anker一举拿到亚马逊2018年度巨奖：

亚马逊全球开店本年度卖家巨奖！

安克创新创办人阳萌高兴兑奖！

跨境电商领域的卖家们一致表明，

阳萌比之前长胖了，萌了很多……

2022年的卖家大会有一些啥新看头呢？

为什么得奖的大卖家仅有Anker一家，

名册里边没了傲基、帕拓逊、

绿联、棒谷等大卖家的影子？

反而是多了一些类似大象、李宁鞋的品牌。

Mark就来整理一下，

随后也发布一下自身怼亚马逊2019年的观点，如下所示：

今日亚马逊全世界卖家大会在宁波市隆重举行，主会场一如既往地气势磅礴，场景一如既往地热热闹闹，服务平台特邀嘉宾一如既往地群英荟萃！亚马逊的关键销售市场的领导层们能来的都来啦，但是2022年欧洲站的大哥好像没来，印度、澳大利亚、日本、北美地区的大哥们都来啦，独缺欧洲地区……

大会主题风格：智能制造非凡，品见将来，大会关键字关键有：

亚马逊全球开店中国2019年业务流程战略布局，

自主创新和品牌，加快全世界业务流程合理布局，

“品牌 ”新项目，互联网技术原生态品牌、转型发展并打造出已有品牌的生产型品牌、及其中国著名品牌。

亚马逊印度网站和亚马逊中东地区网站。

Transparency是为品牌商和客户带来的一项新服务项目，它会对每一件产品开展编码跟踪，维护品牌商和顾客免遭仿货损害。

AmazonBusiness提升100亿美元销售总额！

Derek做为节目主持人，Mark觉得很技术专业……

Mark昨日因为忙得看错时长，

结论错过了去宁波市的飞机场，

因此今天早上听了一上午的直播间，

整整的一上午听下来，

觉得2022年的亚马逊卖家大会，

有高潮点，也是有大转折。

但Mark也会对大会具体内容开展一个汇总：

1、针对中国卖家而言，亚马逊的关键销售市场也是在北美地区、欧洲地区、日本。仅仅这种销售市场都需要最先处理税收的问题，尤其是欧洲地区的法国，德国现在是亚马逊欧洲地区的较大网站。不必头昏脑涨就跑到其他销售市场玩儿，就算是找到市场细分来玩，也需要到大市场里玩，别的的地点等他俩真真正正发展趋势起来了再讲。但2019年想玩关键销售市场，就得老老实实的留意税收问题了。

2、针对中国的加工制造业外贸公司而言，AmazonBusiness是一个非常好的机遇，阿里的阿里巴巴国际近几年来压力非常大，运营模式有一些不一样，一个在发展，一个在改善；一个网上交易，一个商谈信息内容。

3、亚马逊印度、中东地区，针对中国卖家而言，只有是一个业务流程的装点，不可以变成支撑点。尤其是印度，以Mark对印度的掌握，或是劝大伙儿要三思而后行，中国人群中像Mark一样在印度工作中将近2年时长的人不容易过多，8年以来像Mark一样一直关心印度销售市场还进到商业服务实战演练的人就更少了。为什么Mark不建议大伙儿进印度销售市场呢？这受限于2019年的2个至关重要要素的危害，一个是印度总理2019年要竟选续任，在形势明确以前，有很多的可变性，尤其是印度地区各区政府如今都是在犹豫；一个是印度的FDI法案都还没进一步的变动的征兆，无论何时，这针对国外的卖家而言，这全是一颗炸弹，针对亚马逊而言，也是一个炸弹；亚马逊在印度的竞争者随时随地都能够运行这一定时炸弹，那时候受伤的便是不顾一切充进的中国卖家人群了。假如要做印度，一定要深层次地科学研究印度的企业所得税法和现行政策，随后科学研究印度的外汇监管现行政策，弄得一清二楚，稳妥当妥了以后再行为，盲目的行为，只能给你的钱浪费。确实是想提早玩一玩，那也只有从直送货逐渐玩或是你直接玩B2B……中东地区那里就更为不用跟随玩了，如今中国的好多个公司在那边的服务体系比SouQ还行，例如Shein、Fordeal、执御、嘉云这种公司在本地销售市场都很强悍，SouQ在中东地区销售市场的主阵地在迪拜，而在阿联酋的总体规模又不大，只有给为数不多卖家随便玩玩而已，只需人一多，就就只有我们一起喝汤水了……

4、澳洲站的路还较长，得一步一步来。由于终究还只刚发展，并不像日本网站、英国站都已经辛勤耕耘了多年了。

上年的大会公布了澳洲站对外开放的信息，

一时间很多的卖家涌进澳洲站，

但一年过去，并没有好多个卖家得到比较好的盈利，

用澳洲站责任人（Mark见到换别人了）得话而言：“澳大利亚站或是个宝宝；汇总的情况下它用一句古诗词完毕：小荷才露尖斜角、早有蜻蜒立上边”看一下你们这种蜻蜒站在上边，也较多只有蜻蜒点排水……

5、有关品牌方案，以当前的节奏感，亚马逊的品牌已经进步到了对品牌开展归类了，包含互联网技术原生态品牌、传统式厂家和贸易公司转型发展、中国著名品牌开船三个层面；

Mark以前在前原文中回望过中国电商发展史，由于Mark真实经历和参加实战演练了中国电商发展的整个过程。到目前才行，电子商务平台的关键销售市场大部分已经被各种著名品牌占有，已经没这些淘品牌啥事了，更别说有淘宝网这些中小型卖家一些啥事，能混到日子赚个粮食罢了；而亚马逊现阶段已经见到这类征兆；2019年，亚马逊上边的中小型卖家将愈来愈艰辛，由于与你一同市场竞争的敌人全是真实的品牌，而不是有着一个品牌的卖家。但这针对中国的品牌店家而言，是个机遇，相信未来朗诵两年，会出现越来越多的品牌店家展现在亚马逊的网络平台上，而亚马逊将来会变得越来越像海外版的天猫商城。6、亚马逊的发展战略身影与考验。三年前创立的生产制造 ，上年发布的AmazonBusiness，2022年发布的品牌 方案，极致的配对了亚马逊的品牌更新方案，身后的逻辑关系是对中国产业链供应链管理的深层次发掘。可是，Mark觉得，现阶段亚马逊还仅仅渗入表层的情况，将来她们将面对一个强悍的竞争者沃尔玛超市。各位卖家千万别忽视了传统的公司的整体实力，她们尽管慢，可是一旦有节奏感地搞出组合策略，那类能力是无可比拟的，何况沃尔玛超市是全世界顶尖供应链管理管理体系最健全的公司，依照当前的进展，亚马逊要进行全世界供应链管理的深层合理布局，Mark可能还要最少5年时长。但沃尔玛超市基本建设在线平台与货运物流传动链条的时长，可能很短，由于她们自身就具有全世界的供应链管理商品流通工作能力和强有力的数据处理系统。而现阶段沃尔玛超市的数据流量已经靠近于Amazon的10%，但沃尔玛超市线上的卖家总数却仅有Amazon的1%不上，可是沃尔玛超市的生长的速度是意想不到的，2022年又回收了印度较大的电子商务平台Flipkart，沃尔玛超市追逐亚马逊的速率已经加快；而沃尔玛超市现阶段还有一个神助攻手，那便是特朗普朋友，他高举着了贸易战争的大棒子，进而深入地危害到了亚马逊乘势而上的节奏感，原本可以大昂首阔步甩掉沃尔玛超市这一性格内向，但现阶段的情况来看对沃尔玛超市有益……

7、亚马逊卖家的发展方向。Mark觉得2022年的大会中呈现给中小型卖家们相关的机遇点越来越低了，针对做进货上量规模的卖家的时机也相对性减少了。一边是竞争激烈，一边是规模性开发设计品牌店家进场，品牌 方案坚定理想信念地强调，要对品牌开展大幅度的帮扶，中国卖家如今能做什么？Mark的提议是，假如的确在经营整体实力上较为强，那麼就快速和具备上市企业环境的品牌企业开展协作，迅速开展代运营公司业务流程，取得一些品牌的受权，深层关联好多个品牌开展协作；而2019年，将是跨境电商领域的代运营公司服务的真正意义上的起始点，到现在为止，跨境电商领域没有一个叫得到姓名的代运营企业，代运营公司大部分难以被信赖，这是为什么呢？由于跨境电商供应链管理较长，与此同时财产的管理方法闭环控制还未严苛产生，有很多系统漏洞，受权公司的风险性比较大，务必寻找相信的人来实际操作才行。Mark记得2007年时中国的网络营销情况和现阶段跨境电商领域的情况酷似，Mark那时候已经运行将大家直营的电子商务业务流程交到代运营企业去经营，而在这之前，Mark已经招电子商务代理商供应商，恰好是那个时候Mark了解了际客国际性的马总，把康佳商品的线上运营商标授权受权给了那时候的马总。

8、为什么亚马逊整场未关键注重FBA？仓储物流室内空间都不太用了，亚马逊在使用价钱方式在将低效能的仓储物流个人行为逼登场地，为高效率运转的卖家空出场所。此外，FBA针对中小型卖家而言，是不能承担的工作压力，实际上去年至今的跨境电商领域的大卖家做企业并购，较大的驱动力就来自金融市场的流动资金相对性便宜，由于一到高峰期就要很多的资产，细心看了全部的大卖家，没有一个卖家到了高峰期没去找金融机构或是供应链管理组织借款的，这种借款全是得用去补货的，而备货以后较大的获益方便是亚马逊，不但服务平台盈利，仓储租赁也获益。可是如今亚马逊都不有利于再规模性地资金投入仓储物流基本建设，由于已经够多了，上年亚马逊还展现过她们在美国的库房平面布置图，如今压根上面不容易再展现了。还有一个因素便是品牌店家压根上就不用文化教育，她们用资产和供应链管理优点搭建的时候的库存量市场竞争较大优势，是可以辗压竞争者的，因此，不关键讲FBA也是事出有因，多讲下品牌开船，将有能力的卖家吸引住到服务平台上去，这才算是亚马逊2019的战略布局。

9、2019年的总流量帮扶会在哪儿?最先，现阶段亚马逊的广告服务已经发展为亚马逊的关键固定收入之一，在知名企业工作中过的人都了解，每一年有一定百分比的销售市场和品牌宣传经费预算。可是众多的中小型卖家很有可能非常少有做销售市场花费年度预算的，最多仅仅设计方案一下我打算卖是多少商品提前准备烧是多少站内宣传费。因此，亚马逊清楚的了解，自身的目标客户人群便是品牌店家，由于她们才会花宣传费去打造出品牌和推动销售市场的生长发育，而这一块正好是现阶段亚马逊服务平台的成长型固定收入。2019年，是品牌 发布的第一年，因此，品牌店家会在一定水平上的总流量的扶持，如同当初假如你挑选做FBA一样，根据FBA送货便是总流量权关键高一些，随后货运物流综合性成本费还要低一些，但两年过去，FBA有节奏感地价格上涨，现阶段成本费已经比外界的海外仓储要高，可是你已经离不了FBA了；尽管2019年总流量会扶持品牌，但品牌店家也一定别忘记搭建起自身的品牌流量池，例如外界粉丝们人群、例如多种渠道广告营销构造、例如科学研究深入亚马逊服务平台的广告宣传总流量标准，Mark想总有一天，亚马逊也会进步到与卖家们一起一同来打造出总流量的情况，如今的天猫商城头顶部卖家，签订的网红直播是自已公司的，但总流量统一核算到天猫淘宝直通卖家自身的网页页面，这类相互依存共成的方式，卖家才会拼了命干，有能力的公司才很有可能不惜代价地砸钱干……

亚马逊服务平台现阶段的兴盛是靠几十万中小型卖家支撑点下去的，很多的卖家进场，造成了服务平台内的竞争激烈，从2022年大会看来，尽管不容易说破，但服务平台对卖家开展整理的征兆十分清楚了。众多的中小型卖家人群们，确实要为自己一个确切的精准定位，整体规划好末5年的未来发展方案，尤其是不必碰触服务平台的底线，在整理卖家的大环境下随手解决一下是并没有商量余地的；也有，Mark再度注重，不必去印度电子商务销售市场做快穿炮灰和先烈，可是，亚马逊服务平台仍然是全世界最佳的电子商务平台，就得看你能不能顶住，上到一个更多的阶梯，原地踏步走的卖家终究要遭受取代的……

近期Mark看过一篇文章，是讲有关中美博弈的最终时刻表，讲到了有关为什么中国与美国必有新世纪大博奕，关键的根本原因是由于世界国家市场竞争我觉得是地球环境的总量市场竞争，现阶段全球的情况只有供2亿人享有中产阶层日常生活，而只是中国就会有那么多的人要进到，博奕就难以避免，实际上无非便是电力能源焦虑情绪产生的博奕，因此你看看美国人在街上暴动，便是自身我国经济不太好直接影响到中产阶层的生活水平了致使的；可是如今中国美国都解决了片麻岩采掘技术性、可燃冰技术，将来中国可能是全球第一个解决可控核聚变电力能源的我国，再加上中国在全世界都垄断性的高压远距离输电技术性，到那个时候中国电力工程成本费便会趋近于零，从而产生粮食作物、蔬菜水果、能源需求全是零，此刻中国就需要逐渐向外星球发展趋势，将来的中美博弈会变为星际探索的博奕，这一時间点将是2050年，回过头再看如今的贸易战争，那真的便是个历史时间嘲笑，因此，人要维持大局观，多向前走，而不是盯住面前；全球的电子商务销售市场，现阶段也正处于总量市场竞争环节……假如大伙儿感兴趣看这个文章，请立即加Mark微信mark3942，根据后立即发“文章”2个中国汉字，Mark就发送给你文章连接。

没经跨境电商社交媒体批准不可以其他方式开展