咖啡市场迈入腥风血雨!

咖啡市场迈入腥风血雨!

一向宁静的自助咖啡市场忽然进来了一个恐怖的游戏玩家：卖咖啡的瑞幸要做全自动咖啡机了!

并不是从生产厂家那边选购全自动咖啡机后用于售卖瑞幸的现磨咖啡，反而是瑞幸的已有咖啡机品牌瑞即购将要问世!

依据商标注册网的信息内容，就在上一个月，北京市瑞吉现磨咖啡技术性有限责任公司递交了瑞即购的申请商标，而这个企业恰好是瑞幸现磨咖啡创办人钱治亚控投的。

依照钱治亚激进派言之有理，传统无利的设计风格，不久以后，瑞即购自助全自动咖啡机将忽如一夜春风来，映日三两枝开，像十二级强台风一样攻占全国各地的金融机构、写字楼宇、小区服务厅，凡有些人烟处,既有瑞即购。

由于瑞即购的使用比较简单：在瑞幸APP左右个单，系统软件就可以依据定位管理系统自动检索间距近期的全自动咖啡机，消费者亲临指导后，一顿操作猛如虎，整个过程不添麻烦，只必须30秒，自助全自动咖啡机凑合会吐出来一杯你自己提交订单的现磨咖啡。

瑞幸咖啡进到自助咖啡市场后，预估全部咖啡市场即将步入一阵血寸腥风!

瑞幸之意没有在垄断性自助咖啡市场!

针对中国销售市场的现磨咖啡游戏玩家来讲，这并没有一个喜讯。

由于这代表着，除开咖啡市场的店面之战，有着丰富多彩资产实际操作经历的瑞幸现磨咖啡再度割据一方，以攻为守地就进到一个新的猎场。

瑞幸这一举措，不但要抓捕到大量的猎食，还决定会弄伤到先前这一猎场上紧战备训练战的猎人兽。

瑞幸怎么会在这时候忽然进到自助现磨咖啡行业?

假如你觉得瑞幸的砸钱像ofo那般有勇有谋，那么就大错特错了!做为神舟租车和神州优车的创办元老级，钱治亚太了解在什么环节做啥事了。

瑞幸的1.0时期，钱治亚的关键对策是开实体店，2年时长烧毁数亿美元，给出了2000好几家店，变成仅次星巴克咖啡的星巴克的开实体店总体目标是5000家，换句话说，2年后瑞幸在我国的店面总数可能是星巴克咖啡的2倍!

因此问题就来了：瑞幸现磨咖啡那么勤奋地开实体店，是否会曝露成本费上的困境?

大家平常人都能看见的困境，在深知资产之道的钱治亚来看，或许压根就算不得什么事情。

因此，瑞幸进入自助咖啡市场，与其说突发奇想，倒不如说是一项明确发展战略。

想一想也是，还有什么比自助现磨咖啡更能解决成本增加的工作压力?

对比规模性开实体店，自助全自动咖啡机占地面积较少，资金投入工作人员也很少，少来到相对性昂贵的店面房租和人力成本，运营成本大大减少。

并且，瑞幸之意没有在垄断性自助咖啡市场，反而是掩藏了很大的欲望。

应对瑞幸的转变，它的竞争者和敌人们显而易见也会感受到多重工作压力。

咖啡市场的下一场作战逐渐!

实际上，自助全自动咖啡机并不是新生事物，瑞幸这时发力，看起来不过是起了个一大早，赶了个晚集。

现阶段，自助咖啡市场已经有咖啡零点吧、友饮现磨咖啡、莱杯咖啡、友咖啡、咖啡码头等二十只怪兽栖身期间，瑞幸要想进去，得先问他们答不答应。

可是，正如前文常说，瑞幸几乎都没有一个平易近人的游戏玩家，反而是一个强而有力的搅乱者。

在传统式咖啡市场，星巴克咖啡用了20年的时长，才在中国构建起强有力的优点，而瑞幸仅用了2年，就改变了传统式咖啡市场，而且逼着别的游戏玩家伴随着自身的节奏感让我们一起摆动。

可以确实的是，进到自助咖啡市场后，瑞幸在战略上还会继续一如既往地轻视敌人。

这实际上也是瑞幸现磨咖啡的一贯发展战略：尽管进到一个函数值域相对性很晚，可是一进去就以新的姿势搅得周天寒彻、四邻躁动不安。

例如，瑞幸现磨咖啡一开始进到咖啡市场时，进入的视角就很与众不同：外卖送餐咖啡市场，这一精准定位实际上便是它对现阶段咖啡市场进行了醒悟的剖析，由于用传统式咖啡厅显而易见难以撬起星巴克咖啡等强手;

而在外面卖咖啡的占有率提升到90%之后，瑞幸现磨咖啡又将关键迁移到快取店层面，从2018年Q1到2019年Q1，快取店在瑞幸的业务流程比例从不上30%升高到至91%;

殊不知就在它的敌人们也跟随转为快取店时，瑞幸现磨咖啡却利刃一转，轻轻松松进入自助全自动咖啡机销售市场，其互联网技术现磨咖啡的长久发展战略到此也初露端倪。

仅仅这样一来，可就苦了紧抓着瑞幸现磨咖啡的这些敌人了，由于下面，在进到咖啡市场的下一场后，她们务必预转固瑞幸现磨咖啡的全新姿势：

跟进?或是忽视?这也是个问题!