美团为什么如今就发黄?

近期，很多人不经意发觉，美团看起来有点儿不太对。

是的，美团主题风格色调变为淡黄色了，而且在未来一段时间内，美团以及生态体系主主旋律都以淡黄色为主导。

华夏文明的继承中一直存有避讳，下楼梯时有些人找不着14楼，搞不懂3A是哪层，那发黄好么?美团发售时为香港交易所赠予盒器聚财，内嵌铜牛，喻意大牛市。

那美团为什么如今就发黄呢?沿用了十年的天空之色，忽然说变就变?难道说互联网技术的天确实要发生变化?这种问题的结果也许能从王兴的身上寻找抽丝剥茧。

他曾说，极其期盼成功人士实际上并不是很多，愿付不凡成本的就更少了。美团变黄就是他对付出代价的汇总和提升。

屡战屡败，九败一胜

俗话说得好，猫有九条命，能死而复活，但王兴却有十条命，在屡战屡败的创业之道上，有九败一胜之说。

2018年，在经历了千团大战、三国大战后，美团总算发售了。上市后王兴以商者无域的攻击趋势，大张旗鼓扩大，以至危机四伏，四面出风头。当滴滴程维询问他为什么要如此做，他说道就想试一下。

是的，从2003年归国自主创业到美团发售，他一直在试，拥有拷贝之首的头衔。

王兴家境贫寒，初中毕业被保研北京清华大学，入读无线技术专业。或许是富二代的优异造成学习培训努力度不足，考试成绩处在班里后五，毕业后后就飞到英国进修。

2003年，SNS社交媒体类服务平台在国外盛行，王兴洞悉到社交网络平台的发展前途，马上舍弃读到一半的博士研究生课程内容归国自主创业。

他寻找上铺的弟兄，在职美团高级副总裁的王慧文，人叫老李，她们一起自主创业。因为她们并不是电子计算机科班，不明白程序编写，因此他又拉来老同学，懂程序编写的赖斌强。

敢想敢干，她们租了一套130平米的住房，坐落于清华大学周边，开始了相近阿里的湖岸创业历程。自主创业之初，她们几乎每2个月换一个新项目，在舍弃十多个新项目后，直到2004年FACEBOOK发布，她们把握机会，拷贝其方式，开发设计了校内网，于2005年发布。

2年的投入总算获得收益，王兴凭着校内网在圈里有名气。但这时有一个人也创立了相似的网址，他是陈一舟，千橡集团CEO，他1999年创立了ChinaRen，让搜狗搜索CEO王小川做兼职承担新闻报道版面。陈一舟实力雄厚，入行甚早，那时早就是互联网技术圈里大佬。

伴随着注册量的猛增，校内网的网络服务器时刻奔溃。为了更好地筹资购买网络服务器及经营经费预算，王兴四处股权融资，但缺乏经验，随处栽跟头，这时资产变成校内网发展趋势最高的阻拦。

股权融资不成功后的校内网资金短缺，困难重重，内部结构分裂。在与陈一舟触碰2次后，王兴将校内网卖给了千橡集团。陈一舟将校内网与5Q合拼，这就是之后的手机人人网。

取得200万美金陪睡钱的王兴不甘，这时他极其向往取得成功。2006年，异国他乡又出新鲜事儿，Twitter问世。

王兴再一次发觉了创业商机，不顾一切地离开千橡，虽然离去会使他损害很多收益。受Twitter启迪，2007年，他创立了饭否网。饭否网拜师成功，发展潜力很猛，到2009年申请注册客户达千万等级。

王兴精确的目光再一次获得认证，是时候大干一场了。可是在6月份的情况下，网址忽然进不去了，个种的缘由没法表达。

她们一等再等，不断地多方面沟通交流，但一直并没有进度，事儿远比许多人想像的比较严重。应对无望的等候，尽管我们没舍弃，可是王兴了解，一旦错过了机会，败势敲定。

王兴坚决舍弃饭否网，他集结留下的人深入探讨发展趋势之道。2008年，他发觉外国人开创的Groupon发展趋势得热火朝天，变成美国创业界的新欢。

慎重考虑后，王兴于在2009年12月份逐渐再度自主创业，一样是参考，他建立美团，第二年三月，美团发布。

经历大战，最终成为退服务项目。这类自主创新作法显然是团购价有史以来的一次关键转型，使美团完成了弯道超越。

而这时，在进到黑屋505天之后的饭否网，解除限制，但那时候新浪微博兴起，气数已尽。有人说，假如饭否网没被关掉，那也有新浪微博哪些事情?观点虽过度肯定，但也不无道理。

王兴错过了一个社交媒体时期，但招来了一个新的绿色生态时期。

他选用高筑墙，广积粮，缓称王的对策在团购价对决中站稳脚跟。2013年，迄今为止最剧烈的打团尘埃落定。这一年，美团年成交额达160亿人民币，初次赢利。

千团大战后产生了三足鼎立的局势，美团、大众点评网、糯米网变成最终的战士。2015年，王兴为了更好地与大众点评网合拼，迫不得已离去阿里巴巴，资金投入腾讯官方的怀里。

美团与大众点评网合拼后变成领域第一，这时曾回收校内网的陈一舟创立的糯米网陪睡百度搜索。

通过十几年的奋力拼搏，王兴搞清楚转变才算是常态化，唯一没变的便是变，因此应对将来，他不会再潜心自身，反而是潜心顾客，潜心销售市场。不断汇总，不断地更改，总算使他变成当仁不让的NO.1。

摆脱界限，潜心关键

从千团大战到稳坐O2O龙头老大，再到登录股票，美团已不会再是以前的美团。

王兴领着美团四处扩大，经营范围从休闲娱乐到吃穿住行，组织结构搭建了新到店工作群、大零售企事业群、酒店餐厅旅游事业群及其交通出行业务部四大业务流程管理体系。

如今好像许许多多的领域大佬都变成其竞争者，外卖送餐对决饿了么外卖，旅游餐饮对决携程网等，如今进到共享自行车、网络约车、生鲜食品行业与摩拜单车、滴滴打车、盒马生鲜等PK下去。

应对外部众多怀疑，王兴说，美团看起来业务流程繁杂，其实只有一个总体目标，以建立用户需求为核心的综合型社区服务平台。

应对十面埋伏，四处出风头的观点，王兴不以为意。他说道，他潜心的是关键，而不是界限，是同方向而竞，而非同向而争。将来至今，互联网经济将变成常态化，互联网技术绿色生态下，全部的界限最后都是会消退，最终只能产生我中有你，你中有我的相互依存服务平台。

王兴常说的一句话既往不恋，忘情往前。从2003年逐渐自主创业到2018年美团发售，王兴的每一次不凡投入全是紧紧围绕取得成功而更改，此次他放弃了恪守十几年的背景色，只求造就一个更快的美团。

本次美团依靠色调的更改连通线上和线下的总流量情景，为此为契点，完成从网上到线下推广，从总流量到牌子的四位一体。

因此美团不容易黄，要黄也是秋风送爽红彤彤的那一个金黄色!