中国电子商务物流企业联盟副理事长王卫:海外有一个非常值得效仿

[圆餐桌特邀嘉宾]

1　为为网经理彭明伟

2　走秀网CEO纪文泓

3　中国电子商务物流企业联盟副理事长王卫

4　中国电子商务协会权威专家庄帅

5　中物策(北京市)工程设计研究中心副院长李芏巍

伴随着前一轮电商建造物流潮渐冷，与的数据信息基本建设上密切地合作，达到自己要求。

庄帅：彼此系统软件的确要连通，但这一难度系数并不会很大，像腾讯官方(466.2,-1.20,-0.26%,实时行情)的技术实力就很深厚。因此我认为电商和物流的合作会到资金方面，顺丰优选跟易迅深层合作，不清除之后有统一的很有可能，不然彼此的影响仍然很疏松，乃至会在融合当现别的问题。

李芏巍：可以考虑到电商物流产业基地，减少物流公司与要求销售市场间的间距，降低物流公司仓储物流与配送网络资源的多余消耗。

配送时效性客观正确引导

东尚：参照英国AmazonZappos电商服务平台与UPS合作的方式，有什么非常值得效仿的地区?

彭明伟：在海外消费者对物流的规定没那样高，并不像中国早上下订单信息、在下午就获得;并且海外电商市场销售是挣钱的，即使和配送价格对比高的物流方合作，都没有很大的费用工作压力，并不像中国，一些毛利率较为低的电商接纳不了太高的配送成本费。这种问题，尚需全部电商和物流在不断进步中逐渐处理。

庄帅：海外电商大部分都用第三方物流，非常少建造。像amazon(384.24,2.99,0.78%)和UPS的合作，前面一种进一步强化自己的物流仓储管理能力，而后面则加强了配送及订单信息解决能力，互相分工合作。从这一点上而言，我并不太赞成顺丰快递跨界营销做顺丰优选，还比不上把气力花在强配送高效率上。

王卫：海外有一个非常值得效仿的地区，便是是物流公司在配送价钱上的区别。不一样的运输工具、不一样的抵达时长，让消费者依据具体必须决策，进而在业务上正确引导顾客客观挑选配送时长。中国则不是这样，国际贸易快速发展趋势规定配送越是快就越好，电商一味用迅速抵达来提高客户服务感受，为此得到更多客户，但事实上物流水平又达不上规定，终得不偿失。我认为之后中国的电商物流应当重归客观，学习培训海外在配送时效性层面适度拉开档次。