苏宁零售管理体系4亿vip会员及家乐福中国3000万忠诚vi

继今年初回收万达百货以后，近日苏宁易购再度对线下推广高品质零售网络资源进行攻击。

6月23日，苏宁易购公示称，企业全资子公司苏宁国际性拟注资48亿人民币回收家乐福中国80%股权。此次买卖成功后，苏宁易购将变成家乐福中国大股东，家乐福超市集团公司占股降到20%。苏宁易购将进一步完善全场景、全类目合理布局，提高在大快速消费品类的竞争能力，为使用者产生更场景化、更有價值的消费感受。

苏宁将进一步丰富多彩全场景合理布局、推动全类目运营发展趋势。苏宁一直致力搭建全场景智慧零售生态体系，完成从网上到线下推广，从城市到城镇的全覆盖，为客户架起随时随地由此可见、随时随地可触的智慧零售场景，满足客户多元化的要求。此次回收家乐福中国，苏宁在锁住中国高品质大中型综合性商场网络资源的与此同时，还将加快推进大快速消费品类拓展与系统化、精细化运营，更加集团旗下多种多样商圈结合自主创新产生全新升级探寻。

家乐福超市集团公司是世界领跑的零售集团公司。家乐福中国于1995年宣布进到中国销售市场，现阶段在中国设立有210家大中型综合性商场及其24家连锁便利店，遮盖22个省区及51个大中小型城市，与此同时有着约3000万vip会员。2018年，家乐福中国主营业务收入贴近300亿人民币，稳居2018年我国快消品（商场/连锁便利店）连锁加盟前百前十。

苏宁进行回收后，将完成在大快消品类目地跨越式发展。近年来，苏宁快消品集团公司厚积而薄发，一方面大力发展国内外的供应链管理能力，一方面构建更接近客户的买东西场景。在刚才完成的618年中大促销中，苏宁大快速消费品类订单信息量同比增加245%，变成全部类目中的最后的赢家。苏宁回收家乐福中国，可将后面一种技术专业的快速消费品经营工作经验及其供应链管理能力，与苏宁全场景零售模式、立体式物流运输互联网及其强悍的方式方法开展有机结合，健全在大快速消费品类的O2O合理布局，有益于减少购置和运输成本，提高竞争能力与赢利能力。

苏宁根据导出智慧零售场景营造能力，将家乐福超市店面开展全方位的智能化更新改造，构建线上与线下结合的商场交易场景。苏宁线下推广超出6000家苏宁店铺可与家乐福超市店面协同，健全最后一公里物流配送互联网，提升进家方式的效果并节省运输成本。与此同时，家乐福中国在一二级城市的主要部位有着很多高品质且稀有的营业网点网络资源，苏宁家用电器家居家具、苏宁红孩子、苏宁极物、苏宁金融业、苏鲜生生活超市、苏宁店铺及时派送等丰富多彩业务流程，都能够与超市商圈开展模块化设计连接，为顾客给予更丰富的产品挑选，更场景化的消费感受及其更方便快捷有效的业务感受，打造出店面全新升级的竞争优势。苏宁零售管理体系4亿vip会员及家乐福中国3000万忠诚vip会员也将产生合理相辅相成，丰富多彩苏宁目前的vip会员绿色生态，进而提高用户价值。