亚马逊运营真的一定要刷单!

   
 近期许多商家收到了amazon的邮箱群发警告信，一时间人心惶惶。  
 早在2月7日出文《亚马逊运营真的一定要刷单！？ 》的情况下大家都还怀着各种各样心存侥幸，各种社交圈也都是在探讨如何补单更高效率，更合理。  
 殊不知，如今呢？  
 补单是没法避免的，可是您有100种刷法，一旦发生问题，最后的结论仅有一种:死！  
 那麼不补单，究竟应当怎样去实际操作呢？  
 大家依然得转过头来去思索，补单可以产生哪些，而是不是有别的可取代的操作步骤去填补。  
 跑业务自始至终要处理2个方面的问题，哪有顾客，次之哪儿的顾客会是人们的顾客。在网购平台上开展数据信息量化分析以后便是2个指标值。第一个总流量，第二转换率。  
 大家根据补单及其全部的营销推广的方式，最先要化解的是总流量的问题，有流量，那麼才会出现市场销售；次之有总流量有转换那麼才有可能真真正正实际意义上为我们自己创造财富。那麼换句话说大家一直都需要紧紧围绕这两个要素去健全大家的对策。  
 大家把总流量可以转化为付钱的数据流量和免費的总流量，付钱的总流量有广告宣传、击杀、coupon这些，完全免费的总流量有检索、关系、消息推送这些。大家临时不用进行那麼细，先把握住关键的这好多个重要。在这里里边大家必须操作系统的了解流量和付钱总流量中间究竟有着什么样的关联，很显而易见付钱的总流量可以推动完全免费的数据流量的提高。  
 那麼全部总流量的得到的问题变为怎样成本低的引流方法的问题，补单是吸粉的一种方法，广告宣传也是吸粉的一种方法，补单实际效果显著，广告效应呢？事实上广告宣传的成效是不确定的。可是，是否广告优化的好还可以完成精确成本低的引流方法呢？回答是我们大家内心都会有一本账。  
 再度大家将转换的原因开展排序照片、叙述、价钱、review、QA这些。补单可以处理的是review的问题，review品质越高，转换越高，这一不容置疑。可是大家依然会发觉部分商品review很少，可是商品或是卖的很非常好，乃至有的并没有review或是一样热销，那麼究竟是什么影响着转换？  
 OK，那麼便是商品。很有可能许多商家要说我们是销售市场进货，并没有开发设计工作能力，并没有商品自主创新能力。我认为这种全是托词，较大的根本原因取决于大家在惦记着不劳而获，惦记着可以很简单轻松赚钱。可是客观性的说在市面的市场竞争中本身并不会有着一定的竞争能力。  
 事实上无论我们都是如何等级的商家，都必须思索在这个行业竞争中人们可以生存的原因是什么？一切一个销售市场都是以瀚海到火爆，市场竞争持续热化。大家必须考虑的是为什么有一些商家无论何时进到销售市场都可以获得成功呢？我认为这是一个十分综合性的问题，从资产到精英团队到网络资源，可是压根的点或是产品和运营工作能力上。  
 从转换的原因看来，商品具有非常大的功效。可是为什么一样的商品有的人卖的好，有些人一样卖的不太好呢？就算是给了同样的总流量，转换仍然无法跟上来。  
 大家要进一步去思索:当相同的设备以不一样的方法呈现出去时，顾客到底是如何去管理决策？大家会想起定价策略。是的，我们可以减价，用廉价去开展行业竞争，可是假如拼价钱，中小型商家哪儿会出现优点？就算是大卖家，应对全世界加工制造业向东南亚地区及其其它的落伍我国改变的情况下，她们确实会出现优点？因此价格竞争，是一个死窟窿眼。  
 常常听见"战略亏本"这个词，之前感觉好像是非常好，可是在运转的历程中不知战略亏本确实可以产生盈利么？大的企业运行新项目可以有战略亏本的定义，由于她们的策划可以保证三年五年，她们的资产可以支撑点，乃至没有钱可以再次股权融资？可是对咱们这种商家而言，有多少钱可以去烧？有多少钱烧不完？  
 服务平台运营的对策，钱烧了可以产生顾客，而大家卖产品的对策廉价烧完后，产生的是什么？价钱提上去了，真真正正的也会有那么多顾客？众所周知减价会转换率升高，那麼价钱上提的情况下转换率是不会改变？是降低？或是升高？大家谁也或许。而且在市面的运营历程中外界的自然环境是不停变动的。假定竞争者看你用廉价对策做到了商品，你涨价后？竞争者会如何？  
 那麼大家究竟应当怎样去突破呢？  
 本人觉得必须有三力:产品力、经营力、营销推广力。  
 产品力我们可以简便的了解为从市场调查到产品研发的工作能力；经营力关键取决于多种渠道引流方法的工作能力，这儿要表明，总流量并非愈多愈好，反而是合理的总流量愈多愈好；再度便是营销推广力，这一点也就是我现阶段在一直科学研究的问题。  
 行业竞争难以防止单一化，当同质化的商品产生时，我们可以借助市場的先进优点临时领跑，可是依然没法防止的是时长的变化先进优点渐渐的越来越不显著。这个时候运营能力再强，应对价格竞争的过程中也会费劲，那麼关键的便是销售的工作能力。  
 大家的商品什么情况会被选购？  
 1、商品供求不平衡，产品需求超过提供  
 这一环节如果你有，顾客不要看价钱，不要看点评都是会选购。  
 2、商品供求平衡  
 这一环节，你照片比其他人好，价钱适度，点评将就，顾客会买。  
 3、商品提供超过要求  
 这一环节，你仅有各层面做的都比其他人好，顾客才会买！  
 4、商品供应产能过剩  
 这一环节，我们不能只是卖产品！！！  
 一切一个服务平台从第一阶段进到第三个环节很有可能较多不用3年，也就是15年过去的amazon和如今的亚马逊卖家的行业市场布局一样。  
 我们可以挑选拆换服务平台，可是换了一切一个领域，大家发觉都不能更改这种的市場的争夺的形势和转变。  
 那麼，大家如今要去处理的最主要的问题是即使一样的商品，大家如何卖的比竞争者价钱高，与此同时还需要卖的比他好？我认为可以想搞清楚这个问题，渐渐地的去落地式这个问题，很有可能就真真正正的了解了商业的本质到底是什么，而且这一工作能力可以吃遍一切领域。