阿里巴巴网络营销平台经理家洛:要变成担负重任的主力军

聚划算在阿里巴巴内部结构的主导地位已经快速飙升，它被视作占领下沉市场的神器。

今日，阿里巴巴网络营销平台经理家洛在接纳搜狐科技访谈时表明，聚划算已经制定了新的总体目标，要肩负起更高的重任，聚划算不但要做一个顺利的行业服务平台，更要变成中国较大的公益慈善。

不仅要做商业服务服务平台

据天猫数据表明，2022年618期内，聚划算加快占领下沉市场，交易量同比增加86.5%，订单信息同比增加106%，带动了天猫商城股票大盘三分之一的交易量市场份额，为天猫商城产生49%的下沉市场选购客户占有率。可是家洛觉得：对聚划算而言，帮了是多少，比卖了多少更关键。

2022年3月份，聚划算与本来归属于淘宝网工作群的淘宝天天特价和天天特卖合拼，创立新的阿里巴巴网络营销平台业务部。

淘宝总裁、天猫总裁蒋凡在聚划算更新新品发布会上指出的期待十分确立：第一，让中国四、五线城市，农村消费者可以购买到质优价廉并且质量真真正正有安全保障的产品;第二，协助企业品牌和店家去精准推送大量消费者，尤其是来自于下沉市场的消费者;第三协助中国的生产制造企业转型升级，与此同时协助中国大量出产地的农业产品上行。

回望这好多个总体目标，家洛觉得，聚划算不仅是要做一个商业服务服务平台，它更主要的是要根据高品质、特惠和高效率，为越来越多的下沉市场消费者、品牌商和经营者创造财富。特别是在在现如今的环境分析下，大家能帮品牌商和产业群店家提高营销推广和制造的高效率，可以协助消费者尤其是下沉市场的消费者根据更便宜的价钱来保证和提高生活质量，便是十分具备价值的事儿。

要变成担负重任的主力军

现如今来看，聚划算的全方位重新启动便是阿里巴巴的战略部署。

家洛表明，聚划算要领着知名品牌下移，在三到六线城市坚持不懈知名品牌官方正品和按质论价对策，不断打击仿冒伪劣商品室内空间，真真正正为下移客户提高生活质量;根据C2M补足中国产业群生产商在经营、技术性和知名品牌上的薄弱点，进而更新改造更新供应链管理;充足挖掘出产地买空方式，为农业产品上行寻找真真正正合理造福农民的通道。

他觉得，从成立之初，聚划算就专注于汇聚社会力量，持续进行的聚蕉行为、聚菜行动、因爱等候等，便是商业服务与公益性融合的楷模，证实公益性的心理状态商业服务的技巧彻底可以在聚划算相辅相成。

我觉得引入上年双11前阿里巴巴致公司股东信具体内容观点，生意不好做之时，恰好是实现让天地并没有难做的买卖的重任之时，时下，聚划算便是要变成担负这一重任的主力军，这就是现阶段较大的公益性，家洛讲到。