苏宁收购家乐福苏宁对比新零售

前不久刚将万达百货收入囊中，近日，苏宁易购再度下手收购了家乐福中国80%的股权，此次收购斥资48亿人民币RMB，可以说大格局！这一举措促使苏宁线下推广销售市场网络资源合理布局和供应链管理取得了进一步完善，与此同时也是苏宁追逐新零售的一次对比。

线上上总流量见顶和网上购物提高室内空间日趋饱和状态及其O2O策略变成发展的情况下，零售电子商务合理布局线下推广销售市场已渐成热潮。阿里入股投资百联商场，腾讯官方手牵手沃尔玛超市收购三江购物股权，京东商城强悍合理布局京东到家，大佬们忙的乐此不疲。专业人士也普遍认为线下推广与网上的融合是新零售最先应当进行的每日任务。本次苏宁对家乐福的收购，不但合理遮盖了最后一公里，也为顾客带来了大量交易情景感受，切合场景化零售这一新零售的主要方位。

苏宁收购家乐福，最立即的作用是将覆盖全国的210家大中型综合性商场交由集团旗下，苏宁新零售的宏伟板图得到详细展现。与此同时家乐福中国的大中型物流配送中心也可助推苏宁构建强有力的货运物流及供应链管理管理体系，这也将为苏宁在新零售竞技场的攻城掠地给予源源不断的驱动力。