跨境补货问题如用刀般顶在每一个卖家精英团队喉尖

跨境补货问题如用刀般顶在每一个卖家精英团队喉尖。这是一个你务必回应，需要钱或是要人命的单选题。

有些人需要钱：由于要的并不是我的命。

有些人要人命：并且这个问题很要人命。

假如靠公式计算就能处理amazonFBA补货问题，我还要你去干什么？

Leo，深圳市，创始人

1000 SKU，日订单数5000 ，自送货 海外仓储

跨境补货并没有全能的公式计算。

每一个精英团队，包含大家头2年奋力拼搏回来，莫不是在一次次缺货、新一轮库存积压过后，机构各部门联动剖析，调节步骤，提升公式计算，来不断完善自身的人的大脑。

（Leo在用ERP的补货逻辑性设定）

Leo共享：跨境补货的实质由繁化简便是寻找供求影响的最佳盈利均衡。

而它的复杂取决于，你让1名市场销售去理清2个店面30件SKU的补货要求，是OK的。

但你无法让业务流程责任人每星期带上精英团队综合N个服务平台，N N个店面，不计其数件SKU，与此同时还需要连接购置、仓储物流单位将多个张供应链管理表格合并进去考虑到，为不一样网站的库存去做补货方案。

一是客观性的效果和准确度问题。

二是每一位业务员从本身利润最大化的视角考虑，都得优先选择确保持续货，特别是在一部分爆品商品，谁不容易争相占有库存？这也是主观性问题。

但这无非是用Excel去统计分析，或是由ERP去测算的单选题。

（图示：胜途跨境电商ERP智能化补货页面）

在系统软件自动化技术、智能化系统得出的补货提议基本上，融合市場的预估和对策差别，该怎样方案调节，来避开缺货。滞销品的库存积压该根据什么销售市场方式或主题活动将它转现，这才算是每一个业务流程精英团队理应主要去考量的事儿。而不合理将网络资源耗费在统计分析这一件现象工程项目上。

跨境补货是个系统工程。工程项目，就理应由系统软件来协同系统。

Frank，杭州市，CEO

50 SKU，日订单数300 ，AmazonFBA

我所了解的跨境补货难题取决于，它并不是单一的业务场景逻辑性，反而是体系的供应链逻辑思维。

Frank表明：

在外面，它主要表现于货品在市場上的商品流通。对里，其关键是信息内容在机构间的运转。

3个普遍的情景。

1、经营单位一定不容易仅根据SKU的加权平均值销售量，去提采购方案。大伙儿会综合性产品从囤货到进库发布的時间长度、及其期待商品的市场销售日数等要素，来测算要求。

2、之前，大家购置、仓储物流单位无时没有在埋怨FBA库存错乱，仓与仓中间的侵吞、调拔总数搞混，在途、质量检测、进库、退换货等阶段无法追踪纪录。

3、而许多企业的会计，迄今都没法计算每一个店面、每一件SKU、每单定单的平摊成本费和盈利。

以上实际上全是各家可持续发展观的公司，在某一环节，务必戳破的数字化管理短板。

因而大家不难理解，为什么许多立即根据店面管理后台库存的初学者卖家，常常会遇到预计不精确、断货没能立即提示、补货赶不及的状况产生。

后台数据刚好缺少了很多第三方要素的综合性考虑。

与此同时，针对混合开发、多账户、多SKU、多库房、多货运物流方法的完善热销来讲，其数据采集、即时同歩、测算预测分析的困难将呈几何倍数的扩大和提高。

系统软件的工程项目，就理应交给系统软件来协同系统。

这也是现阶段费用最少、高效率最大，横着连通各单位数字鸿沟及其竖向围绕供应链管理各阶段数据信息的接口方式。

为了更好地能最大限度协助跨境卖家提升补货对策的及时和精确度，释放出来人力资源、监管成本费、科学合理避开缺货与滞销品的循环系统危害，大家将原文中谈及的这一款业界赞不绝口、技术专业的ERP手机软件胜途跨境电商ERP，强烈推荐给您。

差别于市面上流行由卖家环境产品研发的ERP商品，胜途跨境电商ERP借助本身15年传统式ERP项目积累及其8年电子商务ERP的产品研发与服务项目工作经验，其关键精英团队天生公司信息流广告、货运物流、现金流的总体监管遗传基因。

因而，在工作流程设计方案、标准化管理、财务报告、智能化协作层面的主要表现，尤其突出。

与此同时，胜途跨境电商ERP内嵌的3项采购管理流程控制模块，相匹配达到3种开船方式卖家的智能化补货要求：

1、amazonFBA补货提议：合适纯FBA方式的跨境卖家。

（胜途跨境电商ERPFBA补货提议图例）

系统软件将全自动融合卖家在FBA各网站的已售库存、FBA出库总数、FBA尚没接受彻底的库存、afn-inbound-working-quantity、afn-inbound-shipped-quantity、当地仓库存及其购置在途、不一样产品的日均销售量等自变量，得出补货提示与提议。

2、智能化补货：兼具海外仓储方式（amazonFBA、第三方仓、自股票建仓）和中国长直发共存的跨境卖家补货剖析要求。

依据客户设置的计算方法，及其合仓、库存侵吞的标准，清除不能用库房和冻洁因特殊情况无法进库的在途产品，胜途跨境电商ERP可以每日按时自动化技术剖析出不一样库房、不一样产品的供求平衡状况。

业务员可以形象化、高效率地根据系统软件提供的补货提议，联系实际状况，科学安排购置与配备。

3、送货需求分析：合适中国长直发，或出自于成本费考虑，关键补货库存在中国仓，按需发了海外仓储，以节约跨境电商物流花费的跨境卖家。

上年8月，胜途跨境电商ERP在业界首度明确提出32天无原因退钱商业运营模式，妥善处理了企业采购/拆换ERP服务项目的3点风险性之忧：市场销售认为与商品感受的矛盾，免费使用与公司适用的矛盾，服务项目支撑点与售后服务要求的矛盾。

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