爱库存解决库存问题S2B2C方式库存电商模式处理库存生产能力

一直以来，如何处理好库存问题，是公司生死攸关的大事儿。几日前，艾瑞公布了一个有关库存电商的第一份数据分析报告。结果报告显示，仅上年1到4月份，在我国工业用品的库存就达到4万多亿，再加之如今在我国处于经济发展特殊时期，供给侧结构仍在不断深入，出口外贸自然环境纷繁复杂，库存将是国内公司面对的长期性战略问题。

去库存，是知名品牌的刚性需求。殊不知，以消毁、廉价出售等传统式清库存方法不但会提高公司的成本费、环境污染，还会继续对企业形象导致极端的危害。

依据艾瑞报告表明，目前的150家库存电商等级分类显著，第一梯队的爱库存和第二梯次的好多个服务平台，已经拥有了领域80%的市场份额。爱库存做为库存电商第一梯队的游戏玩家，分销商总数现在已经超出100万，遮盖4.3亿顾客。2019年，爱库存GMV将冲击性100亿。为什么创立还不到三年的爱库存发展趋势的如此快速？它是如何解决领域的库存顽症呢？

最先，爱库存选用的是S2b2C库存电商方式，这也是一种将供应商、分销商和顾客三者无缝拼接融合的技术创新方式。爱库存将高品质一手货源派发到服务平台上百万 分销商的门店中出售轮换，为公司处理库存库存积压，助推分销商提高分销商工作能力；与此同时，爱库存也创建了产品质量检验管理体系，保证一手货源品质。

除此之外，爱库存还持续更新自身的商业运营模式，从原先简洁的解决库存，持续进化为多种渠道、多方式协助知名品牌方解决库存，要想解决库存的知名品牌方可以进驻，也可以采销，可以进仓，也可以在自身库房中，中国卖不出去，海外也可以再次出售。

更进一步的是，除开库存产品，爱库存还能够协助知名品牌方处理库存生产能力。例如，服装业的库存库存积压通常并不是库存积压了制成品，反而是库存积压了原材料。根据数据统计分析掌握消费市场后，库存电商也可以做C2M订制，把库存的原料消化吸收掉，那样，爱库存就构建了库存电商的人货场。

在这类突出的人才梯队架构下，多方面市场竞争让库存电商销售市场持续演变，引领者爱库存的迅速进步为领域打开了新思维，助推公司解决库存难点，完成更为长久的发展趋势。