阿里集团公司执行总裁马云2022年卸任CEO后退而不休

马云[新浪微博]和张这二位业内巨头，都是有宏伟的设想。阿里集团公司执行总裁马云2022年卸任CEO后退而不休，5月份公布在前海自贸区创立菜鸟物流，与银泰集团、复星集团、富春集团、顺丰快递[新浪微博]集团公司、三通一达(申通快递[新浪微博]、圆通快递[新浪微博]、中通、韵达快递)协作，方案投入3000亿人民币创建全国各地智能仓储主干网。与海尔协作，是菜鸟物流落地式的重要举措。

而海尔集团公司执行总裁张上年12月公布，海尔集团公司进到数字化发展趋势环节，要各自将青岛市海尔(19.16,0.00,0.00%)(600690.SH)和海尔家用电器(01169.HK)打造出为家用电器生产制造服务平台和贸易网站。海尔家用电器集团旗下的日日顺已经变成中国三四级销售市场的家用电器分销商和物流运输商，将来将不会限于家电业。

看好日日顺的马云坚决下手。2022年12月6日，阿里与海尔签订结为战略伙伴，阿里将以28.22亿港元项目投资海尔家用电器：在其中，以5.41亿港元申购日日顺货运物流9.9%的股份;以13.16亿港元申购海尔家用电器的可转换公司债，将来可转化成日日顺货运物流24.1%的股权;与此同时以9.65亿港元入股投资海尔家用电器2%。

根据入股投资日日顺，阿里有希望摆脱大件物流和三四级销售市场货运物流的短板;而日日顺也可以在与阿里的协作中，根据阿里服务平台的消费者数据信息得到更多客户网络资源并提高高效率。

阿里携手并肩海尔，代表着网络经济已经做细。阿里虽是中国的电子商务平台，2022年双十一创出350亿人民币的新买卖记录，可是，它并并不是强到不可战胜。以独立市场销售、自身派送居多的京东商城，在客户体验、货运物流上已超出阿里。苏宁易购2022年加速向互联网技术转型发展，对外开放线上与线下2个服务平台，以易购网、1700家店面及物流配送系统搭建O2O的全新升级方式。腾讯官方的手机微信，也是在移动互联时期一个不确定性的强悍敌人，2022年微信付款开启，将来买东西只需扫一扫。

填补独立货运物流薄弱点，提高客户对阿里服务平台的粘性，并运用巨大的客户网络资源来获得货运物流过程的钱，对阿里而言是主要的发展战略决策。可是，已经筹划IPO的阿里，不太可能取出很多的钱;并且，京东商城亚洲一号货运物流产业基地项目投资之大、用时之长已经是前车之鉴。融合社会资源，是菜鸟落地式的实际挑选。

相对应地，实体经济已经务实。年薪超出1600亿美元的海尔集团公司，近年来实行人单合一互利共赢的自主创新管理机制，纯利润提高快于收益提高。张觉得，海尔收益也需要完成较快提高，必须拓宽渠道，根据互动用户需求，来不断造成颠覆式创新。大数据技术的发展趋势，给海尔基本建设平台型企业产生优良突破口，海尔要紧跟客户点击鼠标的速率。

日日顺已经建好一张遍布全国的分销商派送互联网，有7600好几家县市级经销店、26000个城镇经销店、19万只乡村级联络点，并在全国各地2800好几个县创建了物流运输站，合理布局了17000好几家服务提供商，解决了三四级销售市场的派送难点，在其中已在1500好几个县区完成24小特惠达。其在三四级销售市场格局的高度和深度广度，是京东和苏宁不具有的。而这张实网必须与虚网融合，才可以充分发挥其更高的使用价值。

动静结合，便拥有阿里与海尔的协作。阿里借此机会可以提升客户体验、精准打击京东和苏宁，并为电子商务下基层借水行舟。海尔的物流运输和售后业务流程可以得到更多的订单信息，并从家用电器拓宽至家俱、装饰建材;家用电器生产制造业务流程也可得到阿里的大数据技术适用，有益于造成颠覆式创新，探寻新的商业运营模式。