永辉云创卫星仓2

这是一个长跑比赛，全部跑道商圈刚刚发生。2019年6月底，应对观众席的近20名新闻人，永辉云创创始人张晓辉道出心里话。

张与此同时是永辉生活到家业务流程的责任人。那时的情景，是企业对外开放展现了其卫星仓(即前置仓)的2.0版本以及奔波的成绩表，这也是继2018年12月底从永辉超市拆分出去以后，永辉云创再一次被对焦到群众舞台聚光灯下。

依据永辉云创发布的数据信息，相比于1.0版本，2.0的卫星仓在数学建模模型、总面积、SKU、送到时效性、供应链管理构建等上面有全新升级更改，加上腾讯官方前后左右200人团队的驻扎力推，技术含量宏图大展。

但是，无论是与以前集团旗下大牌明星新项目超级物种开实体店速率相映衬，抑或是与竞争者对比，永辉云创在卫星仓上合理布局并不激进派，1年时长仅在国内合理布局30余仓。做为较为，每日生鲜现阶段在国内有1000好几个前置仓、叮咚买菜有345个前置仓(截止到2019年5月)。

有趣的是，拥有同样对策的是盒马鲜生，亦仅用了三年的时长方合理布局138家店面(店仓一体)，在现在也公布要运行前置仓商圈盒马鲜生小站。

这就产生了公司应对前置仓心态的两方面对决，置身生鲜食品这一万亿元级的销售市场，有的狂飙突进，有的稳扎稳打，有的仍在犹豫。易观数据表明：2017年我国生鲜市场消费经营规模达1.79万亿元，预估2018年为1.91万亿元。

2018年是前置仓暴发的年间，在全部根据生鲜食品零售的解决方法中，前置仓毫无疑问是最受人关心的方式之一。但就实际看来，不论是叮咚买菜或是朴朴超市，还处于砸钱补助做总流量环节，将来能不能真探索出赢利实体模型，还必须观查。

永辉云创的卫星仓2.0则是个出现意外，其现阶段已跳出来前置仓的亏本圈套。赢利是顺理成章水到渠成的事儿，如果我们要想赢利大家如今一部分仓随时随地可以，只需把价格提一点，收点运送费立刻就获利了。张晓辉说。

因此，做为新零售的最开始探索者及我国生鲜供应链行业的战团，分析永辉云创卫星仓2.0，能够看见一个30年历史文化的零售企业针对生鲜食品前置仓的探索样版，她们针对前置仓方式将来的分辨，她们针对赢利途径，对其他公司乃至产业链成形的过程颇具映照实际意义。

1、卫星仓2.0的蜕变

福州大学城和公园道2个卫星仓，是本次永辉云创向大众展现的2个前置仓。

前面一种是2022年2月中旬买入，400平方米，4000支SKU，6月份日均订单信息保证了2500单;后面一种是上年10月买入，500平方米，是紧挨着一家绿标永辉超市大超的前置仓，也优选了4000支上下SKU，日均订单信息现阶段能保证2000单上下。2个前置仓客单价均在60元上下。

这两个仓，意味着着永辉生活到家业务流程全新建立的关键仓型即400-600平方米规范的库房总面积，日常经营3000-4000支上下SKU，在其中生鲜食品产品销售占有率50%，SKU占比层面，生鲜食品类目1000支上下，食百类2000支左右。

做为较为，福州市奥林匹克中心仓，可视作前置仓永辉生活到家的1.0版本。该仓是300平方米总面积，3000支上下SKU，辐射源附近1-3千米内顾客，给予半小时达服务项目。

从1.0更新到2.0版本，能够看见在仓面总面积(扩大约30-100%)、SKU(多约40%)、送到时效性(节省50%经济成本)上父有优化，且更新了客户数学建模模型房租置放在第一批全方位协作智慧零售的合作方。张轩宁一直注重，永辉超市是一家技术性推动的高新科技零售企业。

新零售发展趋势迄今，到家业务流程已是线下推广总流量必争之地。前置仓属于轻资产型方式，可是比开实体店要高效率。业内针对前置仓方式的探索仍走在路上，将来前置仓的3.0版本或将完成人少化、模块化设计、智能化系统的技术性，仓等同于一个BOX，运用机械手臂完成快递分拣的智能化，乃至变为可垂直化。

永辉超市的对策是稳扎稳打做MVP级门店，不紧紧围绕极速扩大，关键放到客户体验和商圈高效率的打磨抛光上。针对新一代的卫星仓，永辉超市在智能化、智能备货、智能化拣货等层面进度快速。

张晓辉说，在人力资源层面，卫星仓很有可能有三分之一乃至一半的提升室内空间，扩大与经营规模拷贝的时间段及实际的方案，在于大家何时可以把商圈的客户体验打造出到大家充足令人满意，客户也充足令人满意，大家觉得做到一个非常的能力才会做这件事。

但永辉云创并不掩盖自身将来规模性发展趋势前置仓的壮志，将要前置仓界定为一种到家社区电商，一个更迅速送到的电子商务，并预测未来理想化前置仓客单价能提高到60～80元;且在5~10年之内，到家情景会占全部零售业态的30%～50%。