爱库存S2B2C方式提升库存管理方法库存电商

据美国科尔盛福研究公司资料显示，截止到2019年6月，美国零售商预估停业总数已经超出7000家。

因为无法根据智能化方法更改业务流程，有着60多年历史时间的西半球较大技术专业鞋品零售商Payless，在2022年2月宣布破产维护。Payless将关掉在美国的2500家店面，并迅速进到结算环节。令人吃惊的是，Payless库存已经超出10亿美金这也是迄今为止最高的零售商结算。

无巧不成书，中国服装业也碰到了同样的高库存困境。依据艾瑞咨询公布的权威性资料显示：2018年14月，中国供给侧结构工业生产成品库存总金额达40189亿，成品库存率排行中，12大领域显著超出中国供给侧结构工业生产的平均，在其中服装业排第7，比平均值空出3.1个点。

不难看出，库存是服装品牌遭遇的紧迫考验，积极去库存可以算是一种全世界的共识。

在这里大环境下,库存电商应时而生。库存电商头顶部游戏玩家爱库存恰好是看好了我国公司的库存刚性需求，运用各种方式消化吸收库存产品，为服装品牌加速回笼资金，处理公司的库存难点。

爱库存自主创新的S2b2C方式，根据上下游联接知名品牌方，为品牌方提升库存管理方法，中下游服务项目代销商，为分销商给予正品低价一手货源，依靠库存电商的暴发力，减少产品零售交易费用，让顾客以更快捷的方法和更实惠的价位享有全世界真品，真真正正完成了牌子方、代销商、顾客三方的双赢。

据统计，2018年，爱库存GMV已经超过30亿，以现阶段市场容量的130亿测算，其市场份额超出了23%，变成现阶段发展潜力更为迅速的库存电商公司。

可预料的是，以爱库存为象征的S2b2C库存电商或将变成品牌商去库存的骨干力量。