铁通吉林企业物资核心负责隶属12个市分企业的物资管理方法的单

铁通吉林企业物资核心负责隶属12个市分企业的物资管理方法的单位。为处理企业的物资管理方法智能化的必须，提升监管品质、减少管理成本、提高供应链管理相对应速率，快速响应销售市场的转变、完成不断自主创新，提高公司的不断竞争能力，并快速更改铁通先有手工制作制票的落伍局势，铁通管理处下手创建一套以优秀供应链物流管理模式为关键的物资流程管理和信息管理系统。

该体系以物资耗费费用预算和要用方案为主导线，将物资管理方法的各个阶段按供应链物流管理方法的观念开展专业化管理方法。

拓图高新科技根据全面的调查剖析，以T3-SCM和T3-WMS为基本，为铁通吉林企业实行了遮盖我省12个市分企业的物资供应链物流智能管理系统。

根据操作系统的顺利执行发布，铁通吉林企业加强了物资管理方法，标准了工作处置步骤,完成了共享资源，稳步提升了物资管理方法工作效能。反映为：

1、省分统一成本管理，操纵市分的购置用料信用额度。每一个市分务必按照相匹配费用预算做要求方案即可购置;

2、对系统购置分成3类：统谈统签、统谈分签和分谈分签，前2类由省企业统一与经销商联络商谈，完成采购，减少采购成本，第三类市分企业独立购置开展指导价管理方法，对市分的超指导价购置开展操纵;

3、每个市分企业的物资信息内容充足共享资源，闲置不用的物资可以放进专业的闲置不用物资服务平台中，全部市分均可以查看到可以用的物资，节约了采购成本和时长;

系统软件关键控制模块包含：成本管理、要求进度管理、省区采购管理流程、市分库房交货工程验收、用料入库、经销商退料、市分中间调味品、用料单位退料等。