唯品会回收杉杉商业服务集团布局线下奥莱业务流程

7月12日信息，在5月中旬发布2019年第一季度财务报告时，唯品会曾透露其发展战略构思层面的调节，为适用特卖发展战略，唯品会也将探寻线下店的业务流程。

2个月后，唯品会对线下门店业务流程进行了猛击。7月10日，唯品会公布，其根据中国香港全资子公司与杉杉集团和宁波市星通创业股权投资合伙制企业（合伙企业）上海市区签定收购协议，以29亿人民币RMB现钱回收杉杉商业服务集团100%股权。

唯品会表明，根据此次回收，唯品会将布局线下奥莱业务流程，并积极推进网上线下结合的特卖方式，完成网上线下一体化的新零售特卖零售布局。

另据唯品会负责人进一步透露，杉杉商业服务集团旗下的奥特莱斯将变成唯品会产品的营销渠道。企业将根据数据分析、网上线下客户会员制度连通等新零售颠覆式创新措施，试着在一些奥特莱斯示范点网上线下结合，完成网上线下一体化的新零售特卖零售布局。

公布材料表明，杉杉商业服务集团集团旗下已经开张经营包含南昌市以内的5个奥特莱斯城市广场，其他4家各自坐落于宁波市、太原市、哈尔滨市、郑州市，此外也有5家奥特莱斯城市广场已经建设规划中。在2018年中国奥特莱斯市场销售排名前20排行榜中，杉杉奥莱独享四席。

除此之外，杉杉商业服务集团公司的奥特莱斯布局均在2-3线大城市，而唯品会主力军客户群也关键分散在2-3线大城市。唯品会层面觉得，其优良的行业市场主要表现和经营情况，及其与唯品会知名品牌特卖本职、主力军客户群遍布、经营管理理念等的髙度切合，是促使本次回收的主要要素。

实际上，伴随着电子商务的飞速发展，零售行业的行业竞争已经加入到日趋激烈，网上的电商企业也面对着总流量逐步衰退的窘境；线下的传统式供应链管理管理体系也面对着转型发展必须，需依靠大数据技术向着更高效率的角度转型发展。在这里环境下，唯品会回收杉杉商业服务集团布局线下奥莱业务流程并不是个案。

但是，唯品会加快布局线下也与其说特卖方式吊顶天花板渐显相关。2018年7月，唯品会老总兼CEO沈亚在年里发展战略大会上公布，唯品会将发展战略发展趋势关键做出调节，重归特卖这一最开始精准定位，对焦买家制好商品，注重要做自己拿手的事。

而为了更好地做自己拿手的事，从2018年8月起唯品会连续发布了例如唯品快抢最终疯抢等折扣优惠特卖频道栏目，上线一款叫做唯品仓的APP，后面一种被看成是唯品会特卖方式的持续，即运用小b人群来协助品牌商处理库存尾货。

但在多类目综合型电子商务为王的时期，潜心服饰及配戴类目的特卖行业已经没了当初，伴随着京东商城、阿里巴巴大佬发布相近的特卖方式，及其折800、楚楚街等诸多服务平台的发生，唯品会的回归之路并不容乐观。而线下店有其特有的优点，不但合乎女士选购习惯性，还切合了网上与线下结合的行业趋势，也许能为唯品会的特卖方式寻找一个突破点。

总体来说，伴随着中国电商行业的争夺更加猛烈，针对唯品会而言存活对决也变的愈发艰辛，但与此同时也会让唯品会理智思索，未来发展趋势究竟要怎样走，如何发掘出特卖方式大量的发展潜力，以谋取长久稳定的发展趋势。