amazon选品逻辑是具体指导供应链管理依据市场的需求

工厂选品的逻辑是是挑选出量很好卖的产品，显而易见这类产品属于大规范产品，市场竞争大，可持续强，特别适合工厂装配流水线运作，工厂不太喜欢零碎的订单信息，因为它会耗费许多运行时间，最好是每一年做一条线，一条线做1个亿。

amazon选品的逻辑是，市场竞争小的产品可以市场销售，最好是每一个产品都有别于别的产品，逐渐精确测量小，很多可以市场销售，因此在选品逻辑的逐渐会出现不能调解的分歧，因此一般工厂强烈推荐产品，大部分卖家不可以做的缘故就在这里。

amazon选品逻辑是具体指导供应链管理依据市场的需求，工厂选品逻辑是具体指导销售市场依据目前的供应链管理，因此卖家务必选用适宜的工厂开展产品开发设计，而不是期待工厂强烈推荐热设计风格。

但是，amazon压根不依靠供应链管理不是实际的。卖家必须供应链管理的成本费、经营规模和步骤规定来具体指导卖家的销售市场实践活动。电子商务卖家的优点是迅速掌握市场的需求，除非是它已经变成一个知名品牌。

实际上，这类选品逻辑更合适B端国际贸易，由于B端国际贸易也要把握住流行产品，进到顾客。如同卖家的amazon产品一样，当卖家进到一个类型时，卖家通常是需要一个流行的产品或一个流行的原素，这可以减少许多营销推广成本费，尤其是当卖家的产品在市場上市场销售时，这时的转换率正好。

大部分情况下，B端工厂常常应用所说的杀猪盘来炒产品，是应用各种各样亏本连接，随后根据amazon连接得到1688顾客，实际上，这或自送货产品，假如企业能做FBA炒产品，必须很多的财务适用，一旦不成功很有可能会丧失底锅，因此分辨是不是杀猪盘最好是的办法是产品是自送货，看一下店面是不是新的店面，大约就能知道。