百思买将关掉在中国内地域的9家门店,准备将于2012财政年度

百思买是世界上最大的家电和数码产品的零售和分销商及服务项目集团公司。百思买企业集团包含百思买零售、歌曲之苑集团公司、将来大型商场企业、MagnoliaHi-Fi、及其热线电话娱乐传媒公司、FutureShop、五星电器。BESTBUY在北美地区同业竞争中位于领先水平，紧紧围绕公司未来展望、重任和价值观念。百思买位列美国《财富》200强第66位，全世界500强公司第142位。

百思买在中国的进步状况：

1.通水双品牌

从进到中国到开办第一家门店，百思买整整用了三年的时长。早在2003年，百思买就上海市区成立了服务处。向中国的家用电器生产商采购商品，变成服务处那时候的具体每日任务。

从购置下手，百思买进一步掌握当地供应商。到2005年，百思买在中国的购买量占其国际采购的72%，康佳、美的、海信、厦华等全是它的关键供应商实际上，中国家电业每一年5000亿人民币年销量，才算是吸引住百思买下决心进到中国的最重要缘故。从2005年逐渐，百思买开始在中国找寻门店网络资源，并欲下手坐落于北京市马甸的原宜家家私门店，但没想到半途被国美黄光裕集团旗下的鹏润家用电器追杀。

巴山夜雨时以后，百思买在2006年5月，以1.8亿美金的成本控投五星电器。依照彼此的协约，五星的品牌将保存。这也坚持了百思买走双品牌路面的信心。

五星电器内部人员表露：所说双品牌，便是在五星的本营江浙沪地区，依然以“五星”品牌为主导，出其不意扩大；而在中国一线城市，要以“百思买”品牌同国美零售、苏宁易购市场竞争。

2.考验内幕

上海市区店开张的当日，这些当地的供应商们，也隐藏在群体中。百思买的业务员，所有是清一色的百思买职工，并并没有生产厂家派遣的业务员。这些习惯派遣业务员在一线营销的家用电器供应商们，针对百思买的方式显而易见并不太安心。

但让国美零售、苏宁易购和诸多供应商关心的，或是百思买明确提出的“与供应商采用先支付后进货”方式。这也从源头上刷新了当地家用电器零售商不可或缺和扩展的“类金融”方式。

所说的“类金融”方式就是指家用电器零售商运用回款占有供应商的资产，并运用这种现金流量玩命扩大，争夺门店网络资源。

在家电连锁权威专家罗清启来看，百思买先支付后进货，是把运营风险放到自已的身上，促使供应商、顾客和本身三者中间保持了双赢。而中国家电连锁市场销售公司在迅速扩大的与此同时，几乎把运营风险都转嫁了制造企业，大大的遏制了制造企业的周转资金。

撤出中国公示：

百思买公告信息

2011年2月22日，百思买在官方网站发布消息，将关掉在中国内地地域的9家百思买门店，并准备将于2012财政年度间在中国设立接近50家五星电器门店。公示称，百思买企业对中国发展战略聚焦点将再次对焦在具备营利的零售网站的发展趋势上。

公示称这一发展战略包含了其全部百思买品牌门店运营的改进调节。百思买将关掉在中国内地地域的9家百思买门店，与此同时，百思买也将关掉其上海市区的零售总公司，并将其在中国的运营业务流程优化到集团旗下五星电器品牌中。

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