传统外贸公司转型跨境电商有那些难点

从传统制造商主导出口外贸定价权，到跨境电子商务的突然崛起，国家福利政策的持续支持，到大量传统企业的转型。有犹豫、犹豫、失败和成功的案例。这家曾经非常受欢迎的工厂现在正面临着海外市场转型的瓶颈，而且订单分散。
事实上，作为一家传统的外贸公司，最重要的是资金。至少几十年来，它一直在这个行业苦苦挣扎。然而，如果不进行转型，工人们负担不起，最终被时代抛弃。

像外贸公司这样的情况更适合走品牌路线，因为大部分产品都是外国人喜欢的产品，那么如何转型呢？
电商思维
要制作一个产品，你必须有一个好的选择，并且能够清楚地知道未来哪些产品可热门产品，对时间非常敏感。我什么时候应该做什么准备？
事实上，为了成功运营跨境B2C，除了运营团队自身的能力和经验外，整个公司还需要在产品规划、产品开发、生产计划、库存计划、团队管理、风险控制和资本准备等方面进行支持和改进。
对于传统的外贸工厂来说，已经习惯了OEM模式的生产经营，确实需要做出相应的改革的巨大决心。
运营经验丰富。
这次行动从来没有参加过会议。我有一个很长的时间周期来培训我的内部人员。外部招聘需要更长的时间，而且我不能招聘人员。我能在这里做很长时间吗？这也是一个问题，或者我以高价邀请了一个糟糕的操作。我该怎么处理和弥补浪费的时间？
品牌意识
许多品牌都经过加工，基本上都是OEM。他们从不以自己的品牌出口，没有自己的品牌意识，也没有所谓的目标国内产品商标。
跨境电商的传统外贸企业转型实际上具有独特的优势。
在专业方面，外贸企业整天处理产品，对自己的产品、市场和外国消费者有全面的了解，有利于积累深厚的专业知识和行业信息。在市场开放方面，传统的外贸公司非常清楚哪些产品在国际市场上没有销售，哪些产品有巨大的利润。然而，自己的局限性。
在语言和人才方面，传统的外贸企业通常只开放英语市场，但如果他们想进入欧洲、日本、拉丁美洲、东南亚和其他地区，他们需要相关的小型语言外贸人才。
在概念上，传统企业对电子商务，特别是跨境电子商务没有深入的了解，也不知道如何选择合适的平台。跨境电子商务的运营、物流、营销和推广有很多地方需要学习。
要改变，首先要改变思维。
许多工厂全年都收到B2B的大订单。电子商务一开始做的是小批量的订单，而且非常分散。你能接受这样的心理差距吗？此外，在早期阶段，还有许多sku是小批量补充的。毕竟，有少数人可以把产品推流行模式，而你仍然是新手。工厂是否做出了这样的改变，是否有足够的耐心，工厂的思维会觉得这样的订单数量是不够的。这是非常不耐烦和耐心。这很重要。
搭建团队
老板还需要了解操作。如果他们不了解电子商务的运作，如何监督全局？经理们需要知道如何选择产品、送货等。如果他们不知道这些后端的东西，他们就做不到。
一切都需要人来做。创业团队需要有经验的人来领导。0-1的变化可以尽快实现。至于管理，不需要太多。没有管理是最好的管理。你只需要先做这件事。你可以看到整体情况整体情况权。
在一开始，不要复杂。试着在人数上做一个萝卜和一个坑。我们需要的是效率。我们不需要工具工。当然，我们应该认真培养。我们应该培养和发展人才，或者将来有好的收入。我们可以成为主要项目的负责人。