跨境卖家年度超燃短片:在深圳,我有一个跨境梦,条条催泪、走心

   
 继上篇合众商务接待的《跨境卖家年度超燃短片:"在深圳，我有一个跨境梦"，条条催泪、走心！》发布以后，各方式破万的浏览量确实印证了我和商家催人泪下推荐的信心，而今日的这篇续篇，百鸟啾啾，我又被狠狠地燃了一把！  
 总听别人说:"立在出风口猪也可以起降"，清除我与你过胖的很有可能，倘若这一出风口消退、荡然无存的情况下，商家小伙伴们你们刚被点燃的"跨境电商梦"又该怎样故弄玄虚呢？  
 截止到2017年，20万到350万的标值变化印证了amazon这6年至今，第三方商家的裂变式式提高；在这里杜青林精兵中，真真正正不淘汰、生存下去的却不够10%，是不是你也和我们一样疑惑，如此大批号的跨境电商精兵如何就匆匆招架不住了呢？  
 闻此信息，许多叫苦连天的商家朋友们逐渐向我诉苦:  
 购置选款每人必备不合理，商品拉后腿；  
 经营出错实际操作不合理，账户又挂一批  
 运营团队构设不成功，店面再死一波  
 ……  
 我悄悄掐指一算，如此一来剩下10%商家再胜也事出有因！  
 出风口已过，你要变成下一个再胜的10%吗？  
 深圳市合众商务接待经理孙玉涛直言:"之前大家一直埋怨挑选的商品不太好，跨境电商领域不好，至始至终关心的聚焦点一直是在‘事’，而在我真正的逐渐关心管理方法、塑造人的情况下，我慢慢发觉由不一样的优秀人才、菁英组成的‘精英团队’的想像力才算是令人震惊的。"  
 大家熟识的"二八"规律跟中小型企业构架有很多类似的地区。无论公司规模尺寸，关键工作人员在公司企业中占据20%，职工占据80%。在日常的工作上，80%的职工会遭受20%关键工作人员的危害，而20%关键高管会遭受管理者的危害。因此，想在精英团队打造出中升高一个层级则必须从根源上解决困难——管理者。  
 在精英团队发展壮大中，管理者通常会下意识地关心"事"，把事儿保证优，却非常容易忽略对"人"的关心。因而，管理者必须自身提升才可以更合理地危害到20%的关键工作人员，20%的关键工作人员发展了才可以更好的危害到80%的职工。  
 在企业管理团队打造出这方面，管理者必须要学好"向内看"，从关心"事"到关注"以民为本"，才可以尽快提升团队凝聚力，更强的达到企业战略目标。  
    
 看了这个视频，我坐立不安了，将短视频发送给好多个商家好朋友收看后，她们得出了那样的回应:  
 A商家:的确如此，跨境电商优秀人才心浮气躁的状况比较显著！我们都大下重金选购课程培训，"日出千单、年销过亿"的产品卖点也是使我们血脉喷张的目空一切；  
 B商家:每一年跨境电商培训的课程不计其数，全部的学习培训关键无非服务平台进驻、实际操作经营、爆品选款或是是VAT税收的交纳，而通常却忽视了至关重要的主要基本——优秀人才；  
 C商家:目前的跨境电商大部分全是90后的天地，骏马的发掘、优秀人才的"截流"才算是磨练公司跨境电商经营的竞争优势。  
 "创新能力"市场竞争才算是公司大的资本资产  
 立在出风口上，猪都能飞的下去！而转念一想，当出风口慢慢消退且褪掉的情况下，我觉得仅有明白管理方法的公司企业能够出类拔萃，如行业趋势所预估的那样:跨境电商已经进入了"创新能力"市场竞争的时期，优秀人才是公司大的资本资产。  
 跨境电商占山为王，想搞事的你到底该怎么做？  
 一句话，快！准！狠！  
 选拔人才！教书育人！用工！留才！  
 有懂你的人 你也就会选款；有懂你的人你也就会营销推广；有懂你的人，你也就会经营；摆脱跨境电商学习培训原有的惯性思维，参加一个别人更懂人、比管理人员更懂监管的课程培训。  
   
 （文/跨境电商网 钟云莲）