苏宁易购人才的培养郭维波团队迎战818

闭门羹是啥味道?

6年以前，迈进初入职场不久的郭维波可以说成再明白但是。在要求时间段内重新启动与合伙人的合同签订，这也是领导干部安排的每日任务，也是他击败的第一个极大考验。尝到好多遍闭门羹，性情坚毅、锈与骨的大西北小伙子郭维波却出现意外沉住了气。

我记得有一次在那边等了一下午的时长，也没吃午饭，在下午再次等本来她们是不愿跟我沟通交流的，可是我坚信根据这一天的坚持不懈，另一方对于我拥有不一样的观点，因此给了我十分钟的机遇。根据这十分钟她们了解了大家需要创建的合作关系和企业愿景，最终就把合同书签了下来。

沉住气、永不放弃，就会有90%的掌握可以取得成功

多年后，现如今已出任苏宁易购消费电子产品集团公司线上运营管理处经理一职的郭维波想起这个故事，依然好像记忆犹新。从一件事逐渐，我渐渐地发觉，实际上全部的事只需沉住气、坚持到底，就会有90%的掌握可以取得成功。我经常跟单位的人讲，做业务流程的脸面要厚，人家讲了你一顿你就需要走，那始终都没有第二次碰面的时机了。

好高鹜远的郭维波便是依靠那样坚持不懈不懈的努力，一路尝到很多顺利的甜美和愉悦。2015年，他给团队定好了一个在每个人来看都难以成功的销售目标，但根据简易对焦、明细管理方法的构思，郭维波带上大伙儿整理和制订出细分化整体规划和相对的进行途径，从而将总体目标逐一击败。那时大家每日都忙得够呛，很多人吃在企业、睡在公司。迎战的日子尽管非常累，但硬着头皮就可以挺过去、见到胜利的曙光那一年双十一当日，我单位的一个知名品牌市场销售同期相比超出500%，总体目标超量达到。我看到团队里的每一个人脸部都满是微笑，也弥漫着骄傲!

取得成功是交给这些想要沉住气、多做事的人

签订合同的亲身经历让郭维波记忆力难忘的另一个因素是，那时候另一方在10min内问了许多专业的问题，由于吃过闭门羹进行了许多提前准备而让另一方十分令人满意。那一刻我就跟我说自身行为前一定要充分准备。之后每一次跟团队的职工交流时，都是会跟朋友叮嘱到，跟所有人谈工作，都需要提早知道跟谁谈，另一方承担哪些业务流程，很有可能会问什么问题，该怎样回应，要学习培训深入、迎战充足才可以出战。

在郭维波来看，学习的途径非常简单多做事!人家说取得成功是给有提前准备的人，实际上我觉得取得成功是交给想要沉住气、多做事的人。郭维波从不害怕自身工作多，一直和领导干部规定担负大量工作，能多干就能多学习培训，多学习就比他人多一些工作经验和方法，当时机来临时性就可以顶得上。

做为苏宁易购人才的培养的成功案例之一，轮岗制度体制取得了郭维波的青睐：这些年，他就把自己所属的通讯公司内部结构全部工作岗位的工作具体内容及有关知识与技能学了个遍。在接任销售市场工作以前，郭维波对于此事几乎一无所知，更不明白什么是品牌、媒体公关、媒体推广、营销推广入岗第一天我便买了一堆书，每晚见到零晨两三点，随后大白天在具体工作中持续填补专业知识。在历经职位转换的全过程之中，既不可以盲目自信，也不可过度盲目跟风消极。仅有不断进步，才可以担任新工作。

要想处事不惊，目光需放长久

在职工眼中，郭维波是一个较为刚的人，指责起人来丝毫没有留情，可是藏在那样粗狂性情下的则是一颗细嫩的心。我尽管严格，则是待人处事。与此同时我就会把自己的工作经验、工作方法和考虑方法告知她们，帮他们每一个人制订明确的建设规划。例如，三年需要学好哪些，保证哪些职位，不然一碰到困难和指责就非常容易时心态不够稳重，工作都没有驱动力。

每一个人有清楚总体目标，这确保了郭维波和他的团队在低头种田的并且也可以抬头看天，不会找不到方向。这一方位不仅仅是本人发展方向的方位，也是领域前行的方位。竞争者在干什么，全部领域产生着哪些转变，销售市场有什么最新消息假如你心浮气躁、时心态不够稳重，不清楚向前走、向外看，只图着闷头把自己的二亩三分地搞好，如果你用长刀割麦子的情况下，人家已经用上水稻收割机了。

背着全部几十亿的市场销售经营规模，秉持着沉住气的信仰，郭维波的团队每日都是在高速运行中。818发高烧狂欢节就在面前，他的办公室里散发出对决前的激动兴奋，也透着一份稳重和坚定不移。