B2B电子商务平台环节

通过招标会采购的规范化管理和相近项目的实体融合，现阶段集团采购已發展到以大宗商品物资供应、配件、办公设备网上交易为主导的B2B电子商务平台环节。这一电子商务平台有别于纯B2C服务平台，后面一种一般为集团内部结构组员服务企业。集中化招标会环节完毕后，集团采购将持续发展趋势变成B2B电子商务平台，总体目标企业经营管理的归类物资供应消息推送到电子商务平台展现。vip会员公司可以按照必须提交订单，服务平台进行订单信息的下达和物流运输的监管结算。电子商务平台是一个可以物理学完成集中化采购的人机对战集成化解决方法。可以进一步提高集中采购招标会后的履行合同高效率，进行集团属下公司采购方案到采购取货的闭环控制，真真正正完成从集中采购到集采的数字电子化步骤，并表明全透明的各个阶段采购、太阳采购、集团采购整个过程。

现阶段，中国石化、电力网、中铁集团、中建等国企和集团都推行了自个的电子商务平台，但现在主要是聚集在办公设备和在网上MRO，已经提前准备很多发展战略采购物资供应和二级物资。

从采购供应链的发展方向看来，从签署合作框架协议到签署合同，基本上/一部分产生了竖直采购供应链的数字电子化，牵涉到除原材料采购外的多余原材料的调节，闲置不用机械租赁、国外采购等。

因为一部分线上平台商品必须线下推广实体线的适用，一部分电子商务平台逐渐在范围内逐渐创建物流配送中心，适用采购物资供应/机器设备的取货和工程验收，在与集团组员采购企业/外界采购企业的结算中，适用取货后一定期内内的结算/现钱结算，适用票据支付结算的取货结算与厂商的结算，因为一部分业务流程来源于集团组员企业的国外业务流程，多语、全世界采购也变成电子商务平台的可选择方式。

因为供应链采购业务流程中经销商的付款周期问题，供应链信贷业务慢慢变成适用供应链上游客户加速资金周转的强有力专用工具。现阶段，应收账款保理/逆保理业务和地区协议书库存量范畴内的库房质押贷款业务流程在集团关键公司的大力支持下逐渐进行。

针对中央企业而言，农民工工资付款给经销商已经变成供应链金融业的另一种方式，这就是企业社会责任和加速供应链商品流通。

因为服务化采购覆盖面广、额度小、总数大，与集团公司员工合法权益息息相关，特别适合选用集中化采购方式和合作框架协议采购。现阶段，TMC、商业保险集中化采购、快递公司集中化采购和车子给油集中化采购的商务旅游已在领域内逐渐进行。

将来，采购供应链的电子商务平台可以拓宽到工业生产网络平台，逐渐融合上中下游外界公司，包含货运物流、金融业、仓储物流、商业保险、办公设备等服务提供商，及其大宗商品原材料、机器设备、MRO等生产制造经销商和别的集团采购商进到产业链网络平台，产生以关键集团公司主导的产业链网络平台，一同促进产业链供应链的发展趋势。

01年

系统软件的应用架构必须依据集团采购供应链的业务模型开展设计方案。

集团组员对电子招投标采购的商品下采购订单信息后，涉及到工程项目生产制造单位的仓储管理服务和存放业务流程。与此同时，要对集中采购步骤完成审批，学习培训网络交易

集团组员公司/外界公司可以选用tob或TOC买卖，还可以股票大宗交易、办公设备、MRO、供应链金融业、国外业务流程、机械租赁、闲置不用原材料等

包含经销商数据、价格趋势数据、产品数据、支付数据等的剖析

业务流程环境-ERP、CRM、仓储物流与取货、物流信息管理、订单管理系统、结算管理方法、支付管理方法、渠道营销等

02年

依据业务架构的集成化关联，设计方案了数据构架，包含数据正中间服务平台和数据源收集方式。

主要是对经销商数据、*、订单信息数据、商品数据、结算数据、管理权限数据等数据开展归类和基本数据管理方法。如必须，务必与相对的数据源创建投射关联。

03年

依据应用架构和数据软件架构设计基础设施建设，包含云计算技术和储存方式、网络规划和安全管理系统整体规划。

主要是对经销商数据、*、订单信息数据、商品数据、结算数据、管理权限数据等数据开展归类和基本数据管理方法。如必须，务必与相对的数据源创建投射关联