B2B网站八不应

一不应：盲目扩张。人员自身20多人，收入在500万，因为对经济局势开展缺少判别，瞬间将人员增长到50人，成果不只赢利严峻下滑，办理更是一团糟，职业网站开展一定要掌握住节奏，防止突进。

二不应：舍近求远。不论综合性B2B渠道仍是职业B2B门户，其主要功用和功用90%都相同，有的运营商为了寻求所谓的10%的个性化功用而养一批网站开发技术人员，终究堕入迷路。

三不应：一心多用。一拨人,网上商城，搞一群职业网站，每个站只需2~3个人担任，网站老板以为，只需有广告便是一笔收入，殊不知，这类网站底子就不具有中心竞争力，职业网站需求深化耕耘，方能有所收成。急于求成，只能图眼前小利，无法开展。

四不应：家族制度。其实现在有一些职业网站选用的是家族式的办理方式，哥哥、弟弟、媳妇等等，齐上阵，成果，一旦企业强大或 者网站老板自身有改变，成果，就会演出豪门恩怨，争权夺利，成果，好好的一个网站，就被搞垮了。企业开展需求的不是血缘关系，而是情投意合的人走在 一同做工作。

五不应：不思进取。许多职业网站靠曩昔的形式淘到了第一桶金，但在呈现金融危机等情况时，仍苦守老饭碗，满意已取得的现状，不敢立异，不敢拥抱改变，现在开展好的职业网站都是活跃的结合当时局势，给出各种应对新办法。这个问题，归结于职业网站老板的思路呈现了固化，需求走出去，了解更多新的改变，新的趋势。

六不应：盲目跟风。还没有了解这个职业，或者说还没有了解该职业企业的需求是什么的时分，就搞职业网站，该罪直接形成的丢失便是关闭。

七不应：自我胀大。喜爱宣传自己的优势然后掩盖存在的问题。职业网站在新的局势下将会产生新的改变，批评和自我批评是一种前进，是一种解决问题的通路。只需这样，你才干做的更好，有时当局者迷，旁观者清。

八不应：外行办理。股东是不明白电子商务的传统老板，但却不放权，成果把职业网站做成了一个网站外壳的传统企业。人才引进很重要，但这也是一切职业企业都头疼的工作，找个好人才不容易，但一定要找，并且是不断地招聘筛选。只需这样才干淘到真金。引进人才后恰当的放权更重要。